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分公司管理OA办公系统实施应用

餐饮行业OA系统未来的发展之路介绍

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餐饮行业OA管理系统——谁也敌不过创新的利剑     OA管理系统的问世将企业和组织引领上一条崭新而高效的轨道,由书写到敲击,由纸张到屏幕,公文的流转、信息的传递,潜移默化又掷地有声地改变着大部分人的工作形态,这无疑是一场润物细无声的办公室革命。     然而随着信息化的深入,企业和组织都在原有基础上产生新的需求,餐饮行业OA管理系统厂商本身也不断进行着成长与进化

金融业OA系统选型第一步:避免功能泛化

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   金融业OA系统上的功能哪些应该有,哪些不应该有?这个确实没有什么标准,也要因人而异,但根据某些的调查了解,以下这些功能是大部分OA系统用户根本不用,或者很少用的:办公用品管理、图书管理、档案管理、会议管理、车辆管理,而资产管理、客户管理、人力资源管理、任务管理(项目管理)也只是用到很简单一部分……   为什么用不上,或者用不起来呢?有关人士总结两方面的原因:&nbs

金融行业OA办公系统选型需注意的几个误区

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金融行业OA办公系统如何选择合适的      金融行业OA办公系统项目作为企业IT建设的一部分,在大企业通常由专业IT部门负责建设,而中小企业未设置IT部门情况下一般属于行政管理部门兼职建设。OA选型对大企业而言,第一步就是做好规划;对中小企业来说,第一步就是认清自己。           大企业在做IT信息化建设时,通常会请外部专业的咨询公司做企业IT规划,OA是企

OA办公系统在企业信息化管理中的应用

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   OA办公系统的构建应遵循以下原则:(1)数据管理功能。对于已归档的业务流,终端用户在输入业务关键字的基础上,就可查询到包含此文字的所有业务流。同时,OA办公系统管理人员可对无效业务流执行删除操作。(2)相关数据集成功能。OA管理系统还应具备处理考勤类型数据的能力,人事管理人员通过查看该数据可获取院内人员的考勤情况。(3)信息发布功能。   OA办公系统也可以实现知识管理的自动

服装行业OA办公系统给企业带来的文化发展

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      OA办公系统存在的目的是让工作更便捷,让管理更高效。通过OA办公系统,方便员工,提高工作实效。将企业的制度和固有的办事流程在OA办公系统中得以体现,让OA办公系统能够被企业的每一个人员都使用,每一项工作都在OA办公系统中留有痕迹,各种数据在OA办公系统中得以汇总,每一个决策的过程记录在OA办公系统中,每一个工作过程都通过OA办公系统记录,每一个制度都通过OA办公系统去落实,每

OA办公系统的易用性该如何进行评价

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    对一般用户来说,很难建立专业的软件质量评估体系,特别是软件的易用性,虽然知道很重要,但是往往不知道从何处着手来评估,只能靠着感觉和印象,有一个大致的感知。如果要正规一些的话,用户从以下三个方面来评估,即易理解性、易学习性和易操作性。      易理解性:易理解性是与用户认识软件的逻辑概念及其应用范围所花的努力有关的软件属性。该特征要求软件研制过程中形

房地产行业OA系统未来发展的前景介绍

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      信息化时代的脚步加快了,这不得不让企业越发重视数字化管理这块。因此,OA办公系统也变得普及了在众多企业里。过程是漫长艰辛的,OA产业也走了不少的弯路,源源不断的挫折和挑战冲击着OA产业…但是产业发展的脚步根本停不下来。下面就以房地产行业OA系统为例介绍一下OA系统未来的发展前景:             第一,高效、规范和安全稳定性是对于OA系统首

石油行业OA办公系统在企业中的应用现状

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石油行业OA办公系统的功能及作用分析      石油行业OA办公系统中的公用文档、公共信息和通知公告等功能模块是各部门共享信息资源的平台,员工可通过OA办公系统及时了解全院的最新信息,有利于部门之间的沟通与合作。OA办公系统上强大的条件检索功能为员工快速查找文件资料提供了极大的便利,解决了过去花费大量时间翻查纸质文件的问题,从而提高搜集文件资料的效率。OA也被称为办公自动化系统,

生物科技行业OA办公系统带给企业的好处

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       生物科技行业是高科技和高成长性的新兴产业,其进步将直接影响到医药、农业、能源、环保等领域的发展。生物技术已经成为现代科技研究和开发的重点。在发达国家,生物技术已经成为一个新的经济增长点,其增长速度大致在25%-30%。近年来,我国不断加大对生物技术行业的研究投入,鼓励技术创新。       生物科技行业OA办公系统到底有什么实际应用价值,能为企业带

美容行业OA系统选型的几个误区介绍

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    美容业是延伸和括展空间非常大的一个产业。它的每一个部分都会延伸到美化、塑型、健康、养生四个层面。每一层面在人每一个结构部位都是以n次方的概念在纵、横向扩展,它的生存空间、生长空间非常广阔,市场化很强。基于此,全国美容业在各个领域出现了适合市场需求的优秀的特色品牌和特色服务机构。基于这个快速发展需要上一套OA办公系统来加速企业快速发展化,下面就介绍一下美容行业OA系统选型

金融行业OA系统应用的几个特征介绍

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金融行业OA系统最重要的的几个特征介绍      在企业中除了金融行业OA系统之外,还有财务、库存、生产、销售、人力等管理系统。由于资源分散导致信息孤岛存在,系统之间各自为政难以兼容,用户经常需要进行退出一个系统然后再进入另一个系统,并且发现数据常常不一致……。因此,利用OA系统的信息门户和集成与知识库优势,通过集成的理念去构建岗位工作门户、以及面向对象的OA理念开始得到企业认

石油行业OA办公系统的功能及作用分析

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      石油行业OA办公系统中的公用文档、公共信息和通知公告等功能模块是各部门共享信息资源的平台,员工可通过OA办公系统及时了解全院的最新信息,有利于部门之间的沟通与合作。OA办公系统上强大的条件检索功能为员工快速查找文件资料提供了极大的便利,解决了过去花费大量时间翻查纸质文件的问题,从而提高搜集文件资料的效率。      OA也被称为办公自动化系统,它是企业为了

oa系统,oa系统的几大优势

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企业如何选择OA协同办公软件     大多数企业采用收集归纳法进行需求定义:把空的需求表单发给各部门,一段时间后收集上来,对各部门的问题进行汇总归纳,形成总体的需求概况;继而参考从各个OA厂商产品宣传中收集到的信息,整理出一个大而全、缺乏整体性考虑的需求作为招标文件,让各个OA厂家去做方案。其实,这样的面面俱到,却往往真正收效甚微。一方面各部门大多是站在自己部门的立场上

绩效考核系统对于企业的重要性

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如何做好绩效考核系统及其对企业发展的重要性     绩效管理就是对企业的所有员工的工作结果进行客观评价与管理的过程。结果导向,强调结果,关注员工最终的业绩,而不论员工的素质和行为过程。绩效管理的关键是使员工掌握正确的做事方式、方法,是员工行为规范化、职业化的过程。侧重于建立行为标准或规范,强调在完成绩效目标过程中的行为必须符合这种标准或者规范,通过员工行为与企业行

oa办公平台,oa办公平台的几大功能

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oa办公平台应具备的五大功能       1、OA信息门户: 新闻公告、 规章制度、知识文档、企业网盘2、OA业务流程(含运营数据+主数据,是企业结构化信息的主要来源):组织结构,汇报关系;各种业务流程,包括与人相关的入转调离,与物相关的采购领用调拨,财务报销,公文审批,权限申请等等各种流程;流程相关的报表、监控、分析;流程相关的主数据管理;业务流程的发起和审批等。3、OA企

协同oa办公系统为企业解决什么问题

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协同oa办公系统能为企业解决什么问题       联网的发展使得协同工作方式发生了巨大的变化,商业体系越来越复杂,工作方式越来越具有流动性和移动性,客户越来越分散,上、下游伙伴联系越来越紧密,而地理位置却分散在全球各地,并处于不同的时区。这样,企业需要一种更高效的“沟通协作”系统,来更有效地管理建立在人和团队基础上的交流与互动,全方位地整合和优化企业的所有信

oa系统,oa系统实施原则

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OA系统来告诉你企业的短板在哪里      OA办公系统在带来无纸化办公大革命之外,还提供了企业管理者一个工作监管的多媒体视听空间。1、管理数据的完整性   首先,OA办公系统是一套全员应用的基础管理系统,企业中每位员工的工作行为,包括考勤记录、计划任务、流程办理效率、工作饱和  more... 如何助企业明确OA建设应用需求     

oa办公软件选择应注意几个误区

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企业在选择oa办公软件时谨防陷入以下误区       近些年来,企业信息化建设迅速发展,OA软件迅速普及,媒体和厂商都在大力宣传,各种概念、观点、产品纷至沓来。国内很多企业实施了OA项目,相关产品也应接不暇,但在选与被选之间总有诸多"不对称",以致背道而驰,难于"双赢"。那么企业如何正确认识OA?在OA选型中存在哪些误区?1. 价格越贵越好判断一个OA系统好坏的根本原则是看它

oa软件那些事:集团化权限模型

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改革开发30年中,中国企业为了自身的生存和发展,通过联合、兼并、控股、参股等资本经营手段,将企业培育成跨行业、跨部门、跨所有制形式甚至跨国界经营的大型集团企业,如海尔、联想、中粮、国电等。随着这种集团化的组织结构的浮现,出现了关系越来越复杂、角色权限分配越来越混乱,也越来越难于统一和管理的局面。 把握原则的重点在于集团化管理过程中要实现“授权—监控”、“集权—协调”相匹配。但在现

企业如何提高绩效考核的公平性

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企业要想通过绩效考核达到员工心服口服,其实并非易事,要想实现这样的目的,需进行大量的准备工作: 首先,实施合理的绩效考核需要企业内部管理中有大量数据支持,这些数据可以清楚的表示出员工的工作成效。只有摆在面前的数据才是最有说服力的,用数据说话永远是最有力的方式。对于员工的绩效评比要展示真实合理的数据,这需要建立一套完整严密的数据收集和分析机制,同时还要求数据收集反馈过程中的公

绩效管理系统实施的几点思考

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  绩效管理系统实施的几点思考:  1、管理而非考核  将解决问题的重点落在“管理”而不是“考核”上,着重强调过程管理和结果反馈,避免简单实现“打分”功能。   2、加强考核的客观性  考核中,如果都是主观性的人为评价,势必形成人情化的不良工作风气;如果考核中的考核数据不准确,也将带来考核造假的歪风邪气。因此,绩效考核在加强定量考核的同时,要加强考核数据的管理,要尽量实现

简单介绍绩效考核管理系统

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    当前,中国企业既要迎接世界经济的全球化,又要适应我国经济的转型期。面对诸多的机遇和挑战,许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法。如何建立科学有效的绩效管理系统,成为人们普遍关注的热点问题。在引进和开发绩效管理系统的过程中,有些企业已经取得了一定的成功经验,但不同组织的发展状况、组织文化、组织气氛、组织结构和管理风格是不同的。在建立绩效管理系

绩效考核系统不可忽略的四大要点

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     任何一个绩效考核系统都不可能做到完全的不出问题,即使是再成熟的考核系统也不可能规避所有的风险,因为考核的数据受到多种难以预测的因素影响。在绩效考核系统的设计和运行过程中,由于各种外在条件的影响, 有可能出现以下这样一些问题, 从而损害绩效考核的准确性和客观性。   第一、以员工的直接上司对其下属的评价为准。在大多数公司组织中,管理阶层和其它部门的工作人员接触

绩效管理系统如何顺利实施

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绩效管理系统建立在工作流程(Work-flow)、工作分析(Job analysis)、组织结构(Organizational Structures)等基础之上,因此,若这些基础未建立好,先从基本着手,不亦太着急,因为大家还未有什么是绩效管理为什么要做绩效管理,不搞绩效管理我们的工作不是很好,每年都有不少奖金啊,一搞绩效管理反而将人心变黄了,这样人力资源管理工作者成为了众矢之的,不想出头都没办法。笔者建议先作仅仅的绩效考核
 
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