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【ERP计划】中国ERP实施总结
2016-10-20 14:30:36
在国家十二五推进两化深度融合政策指导下,信息技术在制造行业被认为是提升企业核心竞争力的必备工具,被广泛应用于企业管理各个环节,ERP(企业资源计划)系统作为企业信息化的核心系统,被越来越多的企业提上规划建设日程,但实...
 
 
【ERP计划】在线ERP软件与企业的发展联系
2016-10-20 14:26:27
生产领域中在线ERP软件可以将生产计划优化,保证生产的顺利进行。另外对于库存管理,在线ERP软件有着巨大的优势...
 
 
【ERP计划】ERP车间管理事项
2016-10-20 14:17:37
对于中国数量众多的中小企业而言,在ERP系统应用方面需要进一步加深对信息化应用的理解,需要更多地深入应用而非停滞于徘徊中,尤其是已经进入应用阶段的企业,更需要在长期的实际应用中去挖掘系统的价值。此外,在ERP系统的选...
 
 
【ERP计划】企业ERP选型的依据
2016-10-20 12:32:37
ERP软件本身的性能:企业希望选择的ERP产品满足长期发展(成长)的需求,又满足未来多样化的需求;同时要具有质量稳定、维护容易的特点。...
 
 
【ERP计划】免费ERP软件之殇
2016-10-20 11:31:34
2011年元旦,一个名叫2BizBox永久免费ERP软件正式亮相了。虽然它诞生于20年前的美国,但在中国和美国都有长期的忠实用户,只不过并未大规模商品化,也不为世人所知。它功能模块强,界面也漂亮,专长于离散制造业的管理。至今不...
 
 
【ERP计划】非软件问题导致的ERP失败总结
2016-10-20 11:24:31
一边,厂商铺天盖地地宣称ERP的好。那边厢,ERP系统刚上线就被泼了一头冷水—ERP实施失败。到底是厂商夸大其词还是其它原因导致了ERP系统的失败?有业内人士对这一现状进行了调查。结果表明,很大一部分企业ERP失败的原因并非软...
 
 
【ERP计划】ERP软件核心浅谈
2016-10-20 11:23:40
人们现在谈起ERP来,总是说起“云”啊,“工作流”啊,单据流程自定义的“平台化”啊,BS/CS的结构啊, 移动ERP啊,等等,这里我希望停一停,浅谈下ERP的真正技术瓶颈。 笔者认为:说到ERP,固然上面这些要谈及的,但ERP真...
 
 
【ERP计划】 ERP应用实施服务的三种境界
2016-10-20 11:23:00
  ERP实施模式与用户的信息化现状、软件企业的规模、产品的成熟性及行业特性有关。笔者认为,当前ERP实施模式大致可以分为三类: ...
 
 
【ERP计划】ERP信息化价值的思考
2016-10-20 11:22:25
ERP信息化由于采用了大量的现代信息技术,从而提高了企业物流、资金流、及信息流的集成管理,为企业固有的经营思想和管理模式带来根本性的变革。现代信息技术与先进企业管理方法的结合,使企业竞争战略管理不断创新,从而提高企...
 
 
【ERP计划】ERP流程设计过程中的几点看法
2016-10-20 11:08:14
ERP是目前比较流型的一种先进的企业管理模式,主要在企业中得以广泛的应用,能协助企业管理人员,管理企业的物资、人力、财产、产品、供销等,对企业资源进行合理调配,使各尽其才,充分发挥企业各方面的资源为企业发展做出最大...
 
 
【ERP计划】离散制造业ERP系统实施难点与建议
2016-10-19 18:31:23
离散制造企业实施ERP项目,具有涉及面广、企业产品品种多、实施难度大等特点。...
 
 
【ERP计划】量身定制ERP系统的五大注意事项
2016-10-19 18:28:04
有的公司所在行业比较特殊,无法使用一般的ERP系统,因此找厂商来开发定制化系统,那么,有哪些需要注意的事项? 要定制化ERP,初期最重要的就是把需求、工作流程弄清楚,然后整理文件和厂商沟通。中期则要尽量测试细部功能,尽...
 
 
【ERP计划】在ERP项目中如何有效的与客户沟通
2016-10-19 18:07:50
在ERP项目中通常需要重点关注五个层面的沟通:顾问与关键用户、顾问与客户高层、顾问与研发、关键用户与最终用户、关键用户与客户中高层(包括项目经理、高层,尤其是业务部门的领导),针对不同对象应当制定不同的策略...
 
 
【ERP计划】ERP系统上线后怎样与IT部门工作对接
2016-10-19 18:03:54
有的公司在ERP系统实施完成后交给IT部门维护,但是IT部门并不了解如何将公司管理目标纳入系统中。例如,公司制定了新的销售和生产目标后,应该对ERP系统的物料计划参数进行相应的调整。但IT部门却不知道应该把系统的参数改为多...
 
 
【ERP计划】制造业必须要上ERP的九大理由
2016-10-19 15:49:35
供应链计划无序。在未引入同力天合ERP之前,什么时间采购,采购多少,只能凭经验和此时的数据,采购部门并不能准备的分析判断企业需要物料的时间,有些物料有可能需要定制,如果不提前做准备,容易造成采购周期长,准时交货率低...
 
 
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