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【ERP计划】关注ERP招标与选型 铲除项目失败祸根
2016-10-24 13:37:09
中国企业实施ERP有20多年的历史了,但总成功率还不到30%。是什么原因导致我国ERP项目实施成功率低下呢?大家普遍认为,造成中国企业ERP失败的原因主要有一把手不重视,变革不彻底,客户素质太差,管理不规范造成的。实际上,早...
 
 
【ERP计划】ERP选型:两本质要求实施顾问须具备四种能力
2016-10-24 13:35:54
现在,许多中小企业由于认识不到位及成本等相关方面的问题,在实施ERP系统时,跳过第三方咨询公司,直接找软件公司进行咨询、实施。在选型时,企业也会从公司规模、资质、专业背景、行业案例;ERP软件功能、集成性、扩展性、灵...
 
 
【ERP计划】分析中间件在ERP系统中的作用及发展趋势
2016-10-24 13:35:16
随着Internet的发展,新一代ERP系统不仅仅是将原有的ERP应用在We b上简单延伸,于是应用服务器成为ERP系统新的中间件需求。...
 
 
【ERP计划】商务智能在ERP系统应用
2016-10-24 13:33:48
商务智能系统(Business Intelligence System)是指运用数据仓库,联机分析和数据挖掘技术来处理和分析商业数据,针对不同的领域提供不同的应用解决方案,协助用户解决商务活动中的复杂问题,从而帮助决策者面对商务环境的快速...
 
 
【ERP计划】ERP的延伸功能供应链管理
2016-10-24 10:30:35
一、前言   20世纪60年代,企业开始了管理信息化的应用,从MRP到ERP,逐步实现了对采购、库存、生产、销售、财务和人力资源等业务的管理,使内部业务流程和处理实现了自动化,为企业内部纵向一体化管理奠定了基础。在经济全...
 
 
【ERP计划】如何构建网页版ERP系统成本管理
2016-10-24 10:29:36
如果你是一名正在为企业规划部署信息化ERP的CIO,你将面临一系列不容回避的重大抉择。譬如为ERP系统选型时,企业该敲定知名供应商的产品,还是选择专注于行业垂直市场的较小供应商,抑或考虑不同应用的混搭配置呢?该部署商业...
 
 
【ERP计划】国企实施ERP
2016-10-24 10:26:46
ERP是美国加特纳公司于20世纪90年代初依据当时企业计算机信息管理系统的现状总结提出来的,体现了当今国际上“以客户为中心”的先进的企业经营管理模式与思想。有效管理企业供应链是ERP的核心管理思想,具体分为以下几方面:...
 
 
【ERP计划】电子元器件ERP方案
2016-10-24 10:26:05
电子元器件行业包括电子器件、电子元件两大细分行业。电子器件包含电子真空器件、光电子器件等;电子元件包含印刷电路板、电子敏感元件及传感器等。是目前世界上发展最快的产业之一,其经营过程涵盖了研发、工程、采购、生产、...
 
 
【ERP计划】ERP带给我们的启示和经验
2016-10-24 10:25:36
今天看《企业X再造》时,看到一句话:“计算机软件并不是革新的关键,因为这类软件在行业中随处可见。真正的革新来自于使用这些软件的时候,人们所得到的启示和经验”。 ...
 
 
【ERP计划】台湾ERP教父的创业故事
2016-10-24 10:24:54
每一个成功者都有自己的创业关键词。创办了ORACLE的拉里·埃里森,他的关键词是智慧和好胜心。兴趣和专注属于腾讯老板马化腾的故事。而叶玉顺的创业关键词则是坚持、忍耐和积累。...
 
 
【ERP计划】ERP实际案例分析
2016-10-24 10:23:13
多骨诺牌效应大家都是早有耳闻的,企业管理者最担心会在日常的工作与管理中碰到这样的问题,因为解决起来相对复杂,造成的影响也很巨大,那么究竟在在线试用ERP软件系统中的多骨诺牌效应是怎样的呢?...
 
 
【ERP计划】ERP上线成功的标准是什么
2016-10-24 09:56:19
在ERP选型阶段,企业肯定希望把厂家宣传的效益效果写进合同,当作项目验收和付款的条件,以此转移和规避风险。但事实上很少有供应商敢这样做,因为项目具有独特性,影响一个公司ERP实施效果的因素太多,很多因素不是软件供应商...
 
 
【ERP计划】汽车行业实施ERP系统时需要关注的十大问题
2016-10-24 09:51:43
ERP概念在汽车行业普及已有很多年,概念性已不成问题。在为汽车行业实施ERP系统时,不防将企业目标定位高一些,给企业一些压力,给实施人员一些动力。很多企业在定义ERP系统实施目标时,目标定位都不很高。如实现数据共享、消除...
 
 
【ERP计划】ERP管理软件介绍、选择及实施
2016-10-23 17:00:21
ERP项目实施方式;ERP、CRM使用者的角度不同;ERP管理软件选择要素:公司的服务;ERP与CRM的概述异同;ERP管理软件选择要素:公司的实力;ERP系统实施风险如何防范;成功实施ERP需要对员工进行培训;ERP系统实施需要对企业业务...
 
 
【ERP计划】做好四准备,企业ERP实施更成功
2016-10-22 17:43:50
ERP系统为企业各信息的集成提供了一个有效的平台,然而企业在实施ERP之前必须做好准备工作,同时制定正确的实施策略,以保证其顺利的实施.伴随着科技的发展和计算机应用的普及,面对激烈的市场竞争,企业想要长足生存和发展下去...
 
 
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