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【ERP计划】ERP软件选择的五大误区
2016-11-06 15:29:20
ERP软件选择的五大误区:1、企业实施ERP功能越全越好。实施ERP系统,不是要解决所有管理问题,而是要规范管理运行,加快运行效率;企业要清醒地认识自己,尤其是要符合企业自身的人力资源现状,切合实际的实施目标和业务需求。...
 
 
【ERP计划】企业CRP 上线成功的条件
2016-11-06 15:26:09
ERP项目实施不是简单的企业买单请实施顾问工作,不仅仅是买到一个软件工具,录入一堆不知所谓的数据,而是企业要通过项目的实施学习到先进的管理理念和方法,优化企业的业务流程,填埋管理漏洞。对于项目管理者而言,项目实施最...
 
 
【ERP计划】中小企业实施ERP的注意事项
2016-11-06 15:22:32
基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作,同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要,而公司每天发生的业务形形色色,如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中,那ER...
 
 
【ERP计划】ERP行业中的实施及应用
2016-11-06 13:36:30
服装业ERP浅谈; 汽车业实施ERP需关注的深层次问题;制造业ERP,生产控制是核心;五金机电企业如何实施ERP管理;汽车业ERP实施过程中的问题;...
 
 
【ERP计划】erp浅析及实施
2016-11-06 13:34:55
ERP的实质;成功实施ERP的因素;ERP系统实施步骤;全面实现ERP,从破除误区开始;某ERP系统方案的实施步骤;...
 
 
【ERP计划】五金行业ERP管理软件
2016-11-06 13:33:08
机械行业ERP解决方案;五金行业ERP管理软件有哪些功能作用;ERP选型:五金行业ERP选型招标及注意事项;...
 
 
【ERP计划】ERP实施-ERP行业实施
2016-11-06 13:30:12
ERP实施前要做好的基础管理;中国ERP实施总结;国企实施ERP;汽车业实施ERP系统时需要关注的问题;ERP在企业管理中的成功实施;实施ERP系统的风险分析;企业实施ERP应做好哪些准备;浅析ERP在中小企业实施的现状;...
 
 
【ERP计划】决定ERP成败的四大纲要
2016-11-04 18:46:20
 选择好一位强有力项目推行的统帅;能够组建一支精干的ERP项目团队;要确保团队的决策机制和沟通、协作机制;科学合理、行之有效的策略方案为前提...
 
 
【ERP计划】五点说明ERP上线后可能面临的问题
2016-11-04 18:44:18
对于ERP来说,真正的价值发挥还在于上线之后的应用上,ERP的上线仅仅代表着ERP的建设阶段结束了。针对于ERP上线之后还会面临各种各样的问题需要企业加以重视,其所要面临的问题主要如下:...
 
 
【ERP计划】从公司使用层说明ERP实施的优势
2016-11-04 18:31:31
ERP的成功实施离不开严密的计划、详细的预算以及对结果的预期。从以下几个部门可以看出,上线实施ERP的必要性:...
 
 
【ERP计划】如何准确诊断供应链信息
2016-11-04 18:22:42
找到影响供应链效率的核心问题:以企业的发展战略为指导,以行业标杆为参考,全面审视企业供应链的运作状况,找出制约企业供应链低效率运作的核心问题。在诊断中,应该注意要抓住问题的本质而不是表象。...
 
 
【ERP计划】电子制造企业ERP系统如何选型
2016-11-04 18:13:12
企业资源计划(ERP)系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,为企业提供多重解决方案,使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。...
 
 
【ERP计划】为什么大型企业应该使用开源ERP
2016-11-04 18:07:20
信息技术及网络技术的飞速发展,带来了信息大爆炸,也为现代企业带来了更多的机遇与挑战,信息的及时性及准确性在企业的决策中正扮演着日益重要的角色,因此,实施ERP管理来帮助企业管理层做出正确的决策这一技术正被愈来愈多的...
 
 
【ERP计划】成功实施ERP的因素
2016-11-04 16:02:56
ERP成功实施的因素有很多,而且这些影响因素不是孤立存在的。总体来讲,影响企业ERP成功的关键因素蕴含在项目的全过程,包括前期的选型、中间的实施和后期的运维三个阶段。 ...
 
 
【ERP计划】如何判定ERP项目是否成功
2016-11-04 15:54:54
ERP成功的标准和定义并不是一成不变的。随着社会、经济和信息技术的不断发展,人们对企业管理与信息化认知程度的逐步提高,ERP成功的外延和内涵都在发生变化。...
 
 
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