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【ERP计划】如何走出企业ERP建设的误区
2016-12-08 17:50:19
企业客观存在著人、财、物”三种资源,三种资源的发展变化形成三种¨流”―¨人流、物流、资金流”。Enterprise Resource Planning(企业资源计划)正是从三种¨流”的演变、转换、融合、连贯性度出发,形成的一种先进的、科学...
 
 
【ERP计划】分析电商ERP系统现状
2016-12-08 17:45:12
电商ERP是今夏电商行业的热门话题,网上有关电商ERP的话题及评论也随处可见,坊间甚至有“不上ERP等死,错上ERP找死”一说。电商ERP“火热”程度可见一般。...
 
 
【ERP计划】ERP系统的应用与改变
2016-12-08 17:42:39
企业管理基础是否薄弱与ERP实施是否成功没有必然联系。企业管理基础好,实施ERP系统肯定要容易一些,企业管理基础差实施ERP系统的难度就会很大,在实施过程中,为了保证ERP的顺利应用,实施顾问往往需要根据企业实际管理层次设...
 
 
【ERP计划】ERP CRM SCM 三大系统的整合
2016-12-08 17:25:23
ERP、CRM、SCM 3大系统的整合是必然发展的趋势,具体整合的内容及如何实现整合...
 
 
【ERP计划】企业CIO尝试ERP软件SaaS化的企业管理
2016-12-08 17:24:49
ERP作为企业信息化的工具不是包治百病的,不要掉进“唯ERP论”的误区!这样,做出应不应上ERP的判断或ERP能够带来改变的预期,至少向着“只选对的 迈出了一大步。...
 
 
【ERP计划】erp系统和电商系统的异同
2016-12-08 17:24:21
随着网络的发展,电商系统逐渐兴起,而随着企业管理的进步,erp系统也在兴起。那么erp系统和电商系统有哪些异同呢...
 
 
【ERP计划】部署ERP系统的前期准备及注意事项
2016-12-07 17:53:08
软件选型是ERP系统成功实施的重要因素,根据对国内企业ERP项目失败案例的分析,67%属于选型不当所致。然而,在ERP产品市场上,国内外有上千种之多。这些产品的功能千差万别,适应的环境也各不相同,价格也从几万元到上千万元不...
 
 
【ERP计划】浅析中国企业成功实施ERP的方向
2016-12-07 17:34:13
信息化管理的重要性在当今科技兴邦时代,对企业经营管理来说有着举足轻重的作用。根据以往经验,企业对信息化管理ERP管理软件的选型及实施在不同的企业领域间都有着不同的特点。...
 
 
【ERP计划】企业ERP发展现状及对策
2016-12-07 17:33:39
信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程。制造业信息化已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划ERP为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现,也是我国制造业信息化工程的重要方面。...
 
 
【ERP计划】云时代来临,ERP还有用吗
2016-12-07 17:32:59
我们现在会定期听到关于最新的和最伟大的技术方面故事,从使用SD卡的计算机,到现在全世界都在使用云计算,企业在进行IT功能部署时,只需要20分钟以及信用卡来完成。尽管我们面临着很多的喧哗与骚动,大多数IT企业仍然将他们大...
 
 
【ERP计划】ERP系统不提供免费试用的几个原因
2016-12-06 18:07:55
对ERP有些了解的朋友都会知道ERP行业的两个必需的工作:ERP软件演示,ERP系统培训,真正做好ERP的软件公司都必须做好上面两件事,因为做不好软件演示,客户就没法真正了解你的系统和服务,做不好系统培训,客户就用不好你的系统...
 
 
【ERP计划】ERP合同签署的注意事项
2016-12-06 11:23:46
从中小企业信息化的现状及特点来看,中小企业信息化发展到现在,行业细分需求特点日益明显。中小企业信息化不仅仅是ERP,还包括产品辅助设计、生产制造管理和控制等多方面内容,具有很鲜明的行业特点。在中小企业信息化过程当中...
 
 
【ERP计划】ERP软件实施时的三个重点环节
2016-12-06 11:20:15
企业在实施ERP软件时,部分环节是必须要了解清楚的。这些重要环节可以更好的帮助企业进行ERP软件的项目的建设,保障成功率。 ...
 
 
【ERP计划】企业ERP管理项目实施的前期调研及数据准备
2016-12-05 17:17:58
项目调研是项目发动后最为关键的一个环节,也是深化知道公司业务状况,发现各种公司疑问和潜在项目风险的有用途径,唯有通过详尽扎实的调研作业,才可能知道到公司业务的全体和细节,为公司供给切合实际、可执行的处理方案。...
 
 
【ERP计划】浅析ERP的可靠实施路线
2016-12-05 17:17:20
一个好的项目负责人应该具备以下条件:专职、来自企业内部、具有企业运营某个基本方面的经验、是企业内有影响的而不是无足轻重的人物、在企业内工作了相当长的时间而不是新手、受尊敬的管理人员。在过去的40年中,已经有大量的...
 
 
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