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【ERP计划】浅述电商ERP系统
2016-12-15 18:24:16
现如今技术的发展和进步推动着企业的升级转型,在互联网+的大趋势下,企业更是加快了自身信息化管理的脚步。在升级转型的过程中,ERP系统的使用加速了企业实现物流、资金流、信息化流的整合,成为企业升级转型的必选系统。...
 
 
【ERP计划】浅析实施ERP系统的一般方法和步骤
2016-12-15 18:17:13
企业实施ERP系统是一项复杂的系统工程,一般以项目形式完成。项目领导小组一般由企业高层领导和服务方组成,通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用...
 
 
【ERP计划】中小企业选型ERP系统分析
2016-12-14 18:36:10
即使企业仍然面临创新、整合与成本问题,但CIO们仍然十分关心ERP系统。原因在于企业不能没有它。既不能没有它,有了它也很痛苦。...
 
 
【ERP计划】电商ERP是否可以成为企业管理利器
2016-12-14 18:35:00
电子商务行业飞速发展,卖家量的增长也在日益庞大。近期淘宝网数据卖家近700万家,这么庞大的卖家数字对于如何服务卖家的需求也越加变的强烈,从 前台到后台的管理,从流量到发货的管理。...
 
 
【ERP计划】从企业到云端 ERP未来发展探索
2016-12-14 17:27:22
信息化的趋势已经不可逆转,未来企业与人的关系,信息系统与社交网络的关系将变得更加微妙,值得身处其中的每个人思索。...
 
 
【ERP计划】ERP实施中的“三大降险原则”
2016-12-14 17:26:54
大多数企业管理ERP 项目的失败不是发生在方案的设计阶段,而是在于ERP 的实施阶段。ERP 项目在实施过程中,会遇到种种的阻碍,遭受种种的风险。有些比较明了的风险,企业比较容易避免,但是,有些风险比较隐蔽,用户可能一开始...
 
 
【ERP计划】ERP软件供应商的选择
2016-12-14 12:16:12
现下市场上存在着相当数量的ERP软件公司,这些ERP软件公司还存在着不同类型,如ERP软件厂商、ERP软件代理商、ERP软件服务商等等,还存在着不同品牌的软件商,可见选择一家值得信赖的供应商是一件多么困难的事情。 ...
 
 
【ERP计划】ERP系统实施失败之技术原因
2016-12-14 11:50:33
论是国内的品牌ERP,还是国外的品牌ERP,都存在很多技术上的问题,累积起来导致ERP的失败也就是必然的事。如果不做改变,失败仍将延续。最终被解决好这些问题的软件替代只是时间上的问题。 ...
 
 
【ERP计划】跨境电商ERP系统选型指南
2016-12-13 17:49:00
近年,跨境电商发展迅速,卖家规模以及整个行业规模都在迅速壮大,相伴而生的是对行业专业ERP系统的大量需求。由于目前跨境电商的从业者大多属于年轻的创业者、初创公司,普遍缺乏ERP经验以及流程管理经验,导致在ERP选择过程中...
 
 
【ERP计划】浅析ERP系统在企业管理中的意义与运用
2016-12-13 17:47:03
ERP是Enterprise Resource Planning的缩写,翻译为企业资源规划。它是一个较完整的集成化的管理信息系统,它对企业的生产经营等进行了综合规划,将各个部门。各个流程看作一个整体,进行系统地管理。...
 
 
【ERP计划】ERP系统帮助企业脱离困境
2016-12-13 17:46:37
从管理系统上来讲,ERP系统(entERPrise resources phnning)是整合了代企业管理理念、基础数据、业务流程,包含计算机各种软硬件于一体的非常庞大复杂的企业资源管理系统。...
 
 
【ERP计划】浅谈ERP实施的管理办法
2016-12-13 16:59:23
ERP的实施,不仅仅是技术项目,更是一项系统工程,既要覆盖到企业的方方面面,又要涉及现场生产的全过程,所以,用户在面对众多国内外ERP供应商时,除最直接的价格和功能因素外,还要认真考虑到其他诸多影响因素。...
 
 
【ERP计划】ERP系统实施的风险及预防措施
2016-12-13 16:44:16
通常人们在考虑失败的因素时,一般着重于对实施过程中众多因素的分析,而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言,风险存在于项目的全过程,包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行...
 
 
【ERP计划】成熟ERP产品的体现
2016-12-13 16:18:59
一个成熟的ERP产品,不仅要在系统理论上能够满足中国企业管理信息化的需求,还必须在客户的规模以及特征上与之相适应,否则不但不能符合成熟的标准,还将遭到市场的淘汰。 ...
 
 
【ERP计划】ERP系统实施失败的原因
2016-12-13 16:15:10
实施EPR的过程,是用现代管理理念,对企业传统的、落后的、不适应市场需求的管理模式的一种脱胎换骨的革新和再造,届时企业的管理权限、管理职能、管理方法、管理效果都将进行根本性的改变,它涉及到诸如权力、职位、利益等方方...
 
 
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