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【人力资源】HR软件选型原则
2016-11-07 14:15:49
第一、HR品牌选择HR软件品牌要从知名度、美誉度、成立时间三方面考虑:知名度的树立靠的长期积累、用户的认可、高品质软件产品的支撑密不可分。美誉度主要考察厂商曾经实施过的成功和失败案例,听听实施过的企业的评价,这是对...
 
 
【人力资源】集团企业HR管控的特殊性
2016-11-07 14:02:53
集团企业的发展背景决定了HR管控的特殊性,这体现在:一、快速扩张与HR管控能力不同步民营集团在中国经济快速发展的整体背景下,面临多种机会、进入多个产业,开展多元化经营,快速形成一批跨地区、跨产业的多元化集团。但是,...
 
 
【人力资源】制约HR外包服务的因素
2016-11-07 10:47:38
HR外包的制约因素返回随着企业对人力资源管理工作认识的不断加深,以及人力资源中介机构的迅速发展,“人力资源外包”这一当前国际流行的思潮已逐渐被越来越多的企业所接受。然而,这种新型的人力资源管理方式能否真正地扎根本...
 
 
【人力资源】HR信息化可以给企业带来哪些改变
2016-11-07 10:17:13
HR信息化不仅能将人力资源部门的工作职能完全覆盖并划分清楚,而且能将经过优化的业务流程在系统中体现,分别从招聘管理、绩效管理、培训管理三个方面规范人力资源管理的业务流程。只有对HR相关工作职能完全覆盖并划分清楚后,...
 
 
【人力资源】 企业实施E-HR的准备工作
2016-11-07 10:09:09
实施E-HR的最基本也是起着指导作用的内容,企业必须首先确定自身实施E-HR的计划,它决定着E-HR能否适合企业的实际需要。在做E-HR实施计划时,要根据企业的情况决定企业通过实施E-HR要达到什么样的目标...
 
 
【人力资源】人力资源管理进入“云”时代
2016-11-04 14:56:45
曾经的工业时代,企业管理被归纳为“人、财、物,产、供、销”,人力资源管理被当仁不让地排在企业管理的第一位。而如今,人力资源管理早已失去了昔日的荣光,行使着忙碌琐碎但毫无技术含量的服务员式工作。即便是几个勤奋的HR...
 
 
【人力资源】绩效管理系统如何顺利实施
2016-11-03 19:43:53
绩效管理系统建立在工作流程(Work-flow)、工作分析(Job analysis)、组织结构(Organizational Structures)等基础之上,因此,若这些基础未建立好,先从基本着手,不亦太着急,因为大家还未有什么是绩效管理为什么要做绩效...
 
 
【人力资源】绩效管理体系如何科学构建
2016-11-03 19:32:14
绩效管理体系是雇主的一把管理利剑,用之需能先斩后奏,用之能与国家劳动法规相辅相承;不用之即用之,目的明确/公开/透明/公正是这个系统的主题,这一点设计者要切记的。每个人都有自己的VTS(Value-Thinking-System)即思想价...
 
 
【人力资源】企业的绩效管理系统建立的基础
2016-11-03 19:30:53
企业的管理系统包括三大核心系统即市埸系统(Marketing)、运营系统(Operation)、开发系统(products development)。人力资源管理系统(Human resource management)、财务管理系统(FinancilManagement)和电脑管理系统(I...
 
 
【人力资源】绩效管理系统的概念如何界定
2016-11-03 19:29:59
凡是人力资源管理工作者均有一个清醒的认识:绩效考核(Performance appraisal)与绩效管理(Performance management)是不同的,绩效考核是绩效管理这个大家庭中的一员;绩效管理的外延相对而言较宽,没绩效考核的内涵丰富;绩...
 
 
【人力资源】人力资源效能管理系统要素-投入
2016-11-03 19:26:28
人力资源效能管理系统要素-投入投入是指企业在人力资源管理投入和人力资源队伍投入。主要内容包括:(1)从人力资源管理投入角度——Ÿ人力资源管理者投入:人力资源专职管理人员规模与质量。Ÿ人力资源管理职能投入:...
 
 
【人力资源】制造基地人力管理系统应用场景
2016-11-03 19:23:44
制造基地人力管理系统满足制造基地对一线员工和职能人员的人力资源管理要求:使工厂管理,生产管理,绩效考核,及一线员工的薪酬体系有机结合,帮助管理者实现闭环管理、降低成本、加速增长,快速实现制造基地对人力资源管理的...
 
 
【人力资源】HR管理信息系统成功选型要素分析
2016-11-03 18:26:20
随着人力成本的快速上升,人力资源管理的高效化、精细化、流程化、战略化成为大势所趋,而借助信息技术构建人力资源管理信息系统也成为实现管理提升的不二选择。...
 
 
【人力资源】HR职位分析的一般步骤
2016-11-03 09:58:58
HR职位分析的一般步骤:一、需求分析 从“人性的假设”看HR管理1、当组织出现变革、或者有新业务、或者企业战略调整等情况发生时,就是职位分析的前兆2、建立分析小组;包括高层、部门经理、业务骨干、人力资源部、外部专家,共...
 
 
【人力资源】浅谈HR软件的性价比和应用价值
2016-11-03 09:57:02
第一,人力资源软件易操作、效率高。HR软件功能丰富,包括绩效、能力素质、BI等专业应用等。人力资源软件还可根据企业实际业务“简化”(这要求设计科学,细节功能丰富)。第二,适合小企业应用的HR软件物美价廉。很多人认为信息...
 
 
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