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【流程管理】如何加快业务流程的数字化转型
2016-11-15 18:21:43
企业由此获益多多:一旦信息密集型的流程被数字化,可节省高达90%的成本,交付时间也可实现数量级提升。客户早就被惯坏了。这得感谢亚马逊、苹果公司,如今他们盼望企业都能快速交付产品和服务,且提供无缝用户体验。...
 
 
【流程管理】BPM业务流程管理与ERP系统的应用分析
2016-11-14 18:23:53
随着Internet在企业中的广泛应用企业对信息化技术的依赖越来越强烈,信息化技术已成为企业发展的必备条件。企业必须充分利用内、外部资源提高自身效率以适应不断变化的市场的需要。 ...
 
 
【流程管理】BPM流程管理在石油行业的重要性
2016-11-13 17:41:03
一些流程由于比较复杂,或者所需技能水平较高,往往容易出现错误。另外,意外处理流程也比较容易出错。这些流程实施BPMS后,可以降低对人员技能水平的要求,减少数据输入错误,有效管理意外情况的处理。 ...
 
 
【流程管理】如何正确看待业务流程管理
2016-11-13 17:35:45
下面我们就从几个方面来分析这个问题。 采用系统至上、人员分而治之的集成方法 ...
 
 
【流程管理】项目管理应循环利用
2016-11-13 13:23:43
为确保大型企业中多项目控制,项目供应链中的所有环节采用定向模式和项目流程的集成概念是非常重要的。项目相关的基础数据和规则储存在通用系统中,按公司、部门和不同项目来划分。这就使得多个项目能采用通用流程,促进以前项...
 
 
【流程管理】浅析信息系统如何应对企业流程变更
2016-11-10 18:12:40
BPM是提供业务流程建模、自动化、管理与优化的准则与方法。一个成功的BPM方案包括正确商业领导和技术的组合,可以大幅缩短流程周期(有时高达90%)和降低成本。这种效果在跨部门、跨系统和用户的流程中尤为突出。从技术的角度看...
 
 
【流程管理】如何选择BPM流程管理平台
2016-11-07 17:42:29
业务流程管理软件(BPM)选型报告 随着企业规模的扩大,企业管理的复杂程度增加,企业管理者希望借助BPM 将企业的管理体系显性化并固定下来,推动企业进行流程化管理,建立流程型组织,并通过流程绩效分析监控企业运营管理,辅...
 
 
【流程管理】业务流程管理的三个层次
2016-11-04 15:01:57
业务流程的管理按照其变革的程度应该分为三个层次:业务流程的建立和规范、业务流程优化和业务流程重组。这三个不同层次的变革分别适用于不同阶段和管理基础的企业。 ...
 
 
【流程管理】选择BPM业务流程管理应注意哪些方面
2016-10-31 18:22:43
业务流程管理不仅仅是一个软件系统,而是“在企业內部建立起來的一种理念,是对这个企业的流程进行持续不断地规范管理的过程。 ...
 
 
【流程管理】什么是BPM,BPM流程管理系统的特性
2016-10-28 18:52:26
BPM应该是一种企业中业务流程管理的方法,而支持其管理的软件系统叫BPMS,所以BPM应该是企业管理中的方法,而BPMS是建立、执行、评价和管理企业业务流程的一组软件系统体系,也就是我们常说的软件平台。 ...
 
 
【流程管理】导入BPM的价值
2016-10-28 15:56:44
企业业务流程管理系统就能在应用的初期阶段达到这样的首要应用目标,通过系统固化流程,把企业的关键流程导入系统,由系统定义流程的流转规则,并且可以由系统记录及控制工作时间,满足企业的管理需求及服务质量的要求,真正...
 
 
【流程管理】BPM企业流程管理的作用
2016-10-28 15:47:43
阿基米德说:给我一个支点,我可以撬动地球!企业管理是不是也有支点呢?如果有支点,它应该是什么呢?支点一定是可以让人省事省力,即使没有四两拔千斤之效,也应该有事半功倍之能。结果,我们发现流程对于企业管理而言有快...
 
 
【流程管理】BPM提升供应链管理的六大途径
2016-10-27 18:00:36
随着供应链不断扩展,变得更为复杂,企业需要用更好的方式去管理他们的合作伙伴和供应商网络。结合业务流程管理解决方案(BPM)来获得更高的供应链可视性正在成为一种日益流行的方式。 ...
 
 
【流程管理】流程管理规范化
2016-10-27 10:20:45
流程管理规范化是健全企业流程管理,提高管理效益必须完成的工作。流程管理具有其特有的规律,依管理者自己的偏好,随心所欲,必然难以取得应该有的效果。甚至可以说,不按流程管理既定规律要求实施流程管理,有比无更糟,因为...
 
 
【流程管理】金融证券行业BPM流程管理系统
2016-10-26 17:46:18
随着经济技术的发展以及信息化的需求,不难看出,BPM是企业信息化的一个较大趋势,现在我们的管理人员进行企业管理的主要手段是各种报表,但报表体现的是管理的结果,并不能实现过程的管理。所以,对于企业的管理也应关注管理的...
 
 
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