 | BPM流程管理系统的发展趋势 | 流程管理系统发展趋势 |
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工作流式BPM。给工作重定路线和需求权限是结构化异常处理的两种途径，这已经让传统工作流变得非常有用。工作流已经变得更加灵活，尤其当和业务规则引擎组合的时候，业务引擎给分析师相当多的异常处理能力。由于工作流的能力可能是动态变化的，这是对人系统自动化的主要概念，其中工作流时预定义的，仅仅把人当作装配线上的齿轮一样，基于许多可能发生的异常，通过选择把任务从一个状态移动到另一个状态。 这仍然如同高尔夫球赛，直通流程在任何时刻都表示一个球洞，而工作流要求处理已定义的异常:沙土障碍，与队友协作，经常和裁判商谈。但是工作流的最终目标是:把球敲进洞  |
| 电力企业的管理流程如何界定 | 流程管理系统发展趋势 |
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| 的传递、流转为辅的运动集合。技术流程的主体是物，管理流程的主体是人。
具体到电力行业，战略决策制定、计划编制等等毫无疑义属于管理流程范畴；变压器的申请报装审批是管理流程，当然你也可以称之为业务流程；查看电表并根据电表计量结果收取电费是管理流程，当然你也可以称之为工作流程；调查用户满意度并据此制订改善措施是管理流程，当然你也可以称之为服务流程；开展行风评议并就结果公示是管理流程，接受用户投诉并做出服务承诺是管理流程，安排供电抢修并跟踪抢修结果是管理流程。电网改造或电网布局是技术流程，如何做好电网布局规划则是管理流程。
总之，电力企业的管理流 |
| 浅述数字化流程管理与流程创新 | 流程管理系统发展趋势 |
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| 客户可以随时掌握整个流程的进展。同时，通过留言、评论、催促、提醒等社交功能使得客户能够更多的参与和影响流程的进程。有些平台甚至可以根据交通和天气情况预测送货员到达的时间并及时通知客户。所有这些功能都可以通过移动终端来方便地实现。上述案例充分体现了新技术是如何整合到流程管理系统中并改变了客户参与和影响流程的能力的。事实上，这些新技术的引入已导致企业原有流程的运行模式发生了巨大变化，并且正在驱动新一轮的流程创新。
随着各类新技术的引入，企业面临着将各类IT 功能系统从业务运营角度进行“端到端”贯通的问题。这些IT功能系统可能部署在公有云端，也可能部署在内部 |
| 浅述BPM流程管理系统的发展 | 流程管理系统发展趋势 |
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| 落地之前，BPM的落实也可以起到承上启下、打通各个业务系统和信息孤岛的作用。时至今日，已有越来越多的企业认识并了解到了BPM这一理念以及它对于企业的帮助。
BPM对于企业的重要性已经是公认的事实，越来越多的企业发现了其中的价值而更加关注流程管理的相关事宜。在BPM厂商眼中，越发看清BPM对于企业的帮助，也催生了他们不断向BPM市场投入的动力。北京炎黄盈动科技发展有限责任公司总裁刘金柱先生认为，对于BPM对于企业的价值的分析要从应用的实效性和成效方面这两个方面去理解，实效性可以为企业带来立竿见影的好处，显著提高企业效率，规范企业的经营过程，而成效方面则是可 |
| 浅述通过优化流程改造IT应用 | 流程管理系统发展趋势 |
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| 效率、进行流程优化，成为眼下相当多的转型企业CIO和管理者迫切需要思考的课题。
因此，当云大物移等技术概念轰炸IT圈之时，CIO要回归到技术驱动业务前行的大方向，向流程优化要效率。业务流程优化过程不能脱离信息技术应用的结合，用信息技术的手段来规范管理体系、固化业务流程。比如，在企业流程管理方面，BPM已经被诸多中大型企业所运用并重视起来。其实，这也反映出业务流程的优化离不开IT做支撑。信息化是各个企业内部流程优化的基础，是信息共享和执行业务的工具。通过BPM等IT技术对企业流程管理进行优化，其流程的运营效率和对外部变化的响应速度提升数倍。
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| 面向未来的企业流程管理平台 | 流程管理系统发展趋势 |
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| 人各项业务都在系统中进行，才能保证企业确定条例制度不会因为任何人的偷懒或者特权所改变，切实提升企业的执行力。最初级的需求可能只是单个业务系统中审批流，伴随着流程管理的推进，用流程打通各个业务系统的流程一体化需求也会衍生出来，也就是信息化发展趋势的“集成化”，但这只是初步的集成需求。处于此阶段的企业选择流程平台的时候重点关注的是流程的快速落地能力，系统是否提供参数化的配置，流程节点是否包含了丰富的人工、自动、第三方系统集成等类型都是需要关注的内容。
企业实现了业务流程的建立，会产生业务流程优化的需求。如果说处于第一层次的企业的流程管理目标是针对执行力的标准化，那么第二层次的目标就是寻求流程 |
| 备品备件的供应流程有哪些？ | 流程管理系统发展趋势 |
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| 划和紧急采购计划。 (3)备件采购流程分为货源与供应商选择、寻价比价、采购订单或采购合同签订和采购合同执行跟踪等，主要完成所需备件的购买功能。采购合同和订单种类很多，主要分为长期协议合同和普通采购合同两大类。采购流程还有两个相关业务过程，即新供应商加入和供应商考评。 (4)备件库存流程分为备件到货、质检与入库、保管账管理、备件发放、移库和盘点。主要完成备品备件的保管工作和满足企业备件的需求功能。 (5)发票验证流程主要是对厂商提供的发票进行对比验证，根据参照物不同，分为合同验证和到货凭证验证。通过验证的发票才会进入结 |
| 浅析流程管理平台对企业管理的作用 | 流程管理系统发展趋势 |
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| 满足所有管理体系的要求。也就是说这“几张皮”应合为“一张皮”。比如当一个采购员在下采购订单时他不可能也没有必要去考虑ISO9001有什么要求，企业内控体系有什么要求，供应链管理方面有什么要求；他应该只需要按照一套采购下单的流程操作即可，而这套采购下单的流程本身应涵盖了各种管理体系和管理理念的要求。
笔者认为，要实现上述朴素的管理需求，就需要在企业内部实现三个统一，即建立统一的信息化的业务流程管理平台、采用统一的信息化的业务流程描述语言和设立统一的业务流程管理部门。 所谓信息化的业务流程管理平台即企业所有的业务流程都必须在此统一的平台上进行建立和发布。这 |
| 简单介绍如何改善流程管理 | 流程管理系统发展趋势 |
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| 略、计划、创新、品牌、企业文化。流程重组对这个层级的管理基本不会涉及。
企业管理的第二个管理层级是管理流程层。管理流程层是反映企业资源的管理层级，它解决了企业的效率性和费用控制问题。管理层的流程包括：人力资源管理、财务管理、行政后勤管理等等。案例中提到的"人力资源部的业务流程就有23个"就是这个层级的管理流程。业务流程重组会对这个层级进行比较大的改善。
企业管理的第三个层级是经营流程层。经营流程层是反映企业真实经营情况的管理层级，它解决了企业的增值性、收入增长和成本控制问题。经营层的流程包括：采购、仓储、计划、调度、车间、质检、成品、分销、配送、服务等流程。案例中提到的"一个一个的 |
