 | 会展企业信息化和业务流程之间的关系 | 流程管理系统作用 |
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理层能够有效地监督和控制企业的整体运作，确保公司策略得以有效地执行，从而支撑战略目标的实现。从表面上看，业务流程优化与信息系统实施似乎并不相关，业务流程关注的是管理理论与实践，而信息化管理实施则关注技术应用的手段。实施信息系统未必要进行业务流程优化，进行业务流程优化似乎也可以不采用信息系统。但事实上，脱离了业务流程优化的信息系统实施，是造成企业信息化失败的原因之一。笔者认为，会展企业信息化和业务流程优化之间的关联有三点：首先，会展企业应以业务流程优化为体，以信息系统建设为用。借用张之洞“中学为体，西学为用”，来说明这两者之间的关系，体用本是一，并无二。会展企业以优化和重组业务流程、提升未来核心  |
| 企业业务流程管理系统 | 流程管理系统作用 |
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在描出这一张“现状”图后，接下来应该专注于明确流程中那些部分需要提高。比如，或是缩短时间，或是提高生产效率，或是提高服务质量。在明确这些需要提高的部分并确定解决的优先顺序之后，就应着手对流程进行改变或重组。因为要考虑到不同的解决方案，这通常是需要较多创造性思维的阶段。在回答这个问题之前应首先明确什么是业务流程？什么是业务流程重组？业务流程重组的目的是什么？ 业务流程是指企业为了达到其既定结果所进行的一系列活动。通常业务流程由以下几部分组成：
· 清晰定义的客户：可以是内部或外部客户，是流程结果的使用者或受益者
· 明确的目标：任何业务流程都有其明确的目标
· 合 |
| 企业实施流程管理关键因素 | 流程管理系统作用 |
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| 责的再分配。因为在此过程中必然会遇到一些阻力，所以高层的重视就变得非常重要。集团除了在理念和管理体系变革、资金预算等方面给予侧重，还高度重视管理实践活动，废除原有纸质审批流程，使企业从传统管理方式快速转化为流程信息化管控。
二、完整适用
流程管理的目的是加强协作、提高效率，所以，流程管理的对象并非那些部门内部的流程，而是跨部门、跨岗位工作流转的过程。权责手册是站在企业全局高度来看待流程，而不是关注独立的部门，因此，部门内部流程不会出现在权责手册中，也不是流程管理的内容，通过这一标准，对企业流程进行筛选，选取协作流程 |
| 金融证券行业BPM流程管理系统 | 流程管理系统作用 |
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| p; 1. 传统流程管理系统平台面向特定的技术， 比如数据库、组件等，不同的工作流或业务系统间很 难进行交流。
2. 传统的工作流很少与其他应用系统集成与交互，传统工作流的这种特点，对宏观的业务 战略、决策无法快速响应。
3. 传统的工作流体现具体的微观的业务需求，随着系统数量和复杂度的增加、难于维护与 改造。
企业流程管理系统主要是企业管理者对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。《老板》 |
| 流程管理规范化 | 流程管理系统作用 |
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| 水平。
这种培训并不是一蹴而就的事，要达到在企业能够实施流程管理这样的目标，就必须对企业员工分层次组织培训。l 一是基层员工培训。对他们不需要做过多的流程理论的分析介绍，但必须要他们明确什么是流程，流程管理与传统的科层等级控制管理的差别在什么地方，及其流程管理的一般操作方法。
l 二是企业的中下层管理人员培训。这一层次的培训所花的时间要相对长一些，必须使他们都能够熟练地掌握流程管理的理论和实务，并能在自己的工作实践中熟练地运用流程管理技术和方法。
l 三是中高层管理人员培训。这一层次的培训重点应集中在流程管理规范化的理论和意义作用上面，让他们明白要实现 |
| BPM企业流程管理的作用 | 流程管理系统作用 |
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| ，其实不然，根本原因在于管理方式落后。各种复杂低效的流程制约着员工的作用发挥，影响工作效率。我们司空见惯的重复签字、重复审批，层层请示、层层汇报，无事生非，漫长的等待，议而不决的会议，毫无意义的人生攻击等等低效无效流程吞噬着员工时间、企业成本，削弱员工智慧、障碍企业运行。
流程低效的企业，老板无不为以下现象感到头疼：开会老生常谈、下属错误常犯、究责扯皮推诿、有功争相邀宠、有过互相指责、人才离职频繁、出差电话不断、回家签字就烦……
企业负责人想摆脱困境，让这些头疼现象减少甚至消除，就必须进行流程管理。
流程管理就是优化工作（或做事）先后和责任岗位。
有人把流程管理仅仅定义为优化先后顺序， |
| 什么是BPM，BPM流程管理系统的特性 | 流程管理系统作用 |
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| p; （1）业务流程建模：业务人员完全以业务的视角，用流程图描述业务流程，也就是流程设计工具。 （2）业务流程自动化：根据定义好的流程，在BPM系统中自动执行，完全废弃传统的纸张，流程的传递不需要人工干预，也就是智能化BPM流程引擎。 （3）系统集成：BPM不仅仅是由人来参与，部分活动也可以由IT系统来参与，例如在请假流程中需要在HR系 |
| 选择BPM业务流程管理应注意哪些方面 | 流程管理系统作用 |
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| 是否完善，是否得到认证，是否符合企业的实际情况等。
二、产品
产品的设计理念可以体现但不能代表服务团队的流程体系理念，流程产品之所以具有可持续使用性，是因为产品在设计之初就延续了设计者对流程管理的高瞻远瞩。选择流程产品，并不仅仅是看产品功能的多少和强大，而是要看该产品是否适用于企业现状及未来的发展前景：稳定性如何、易用性如何、可扩展性如何、集成能力如何、负载能力如何对企业的战略、运营、规则、执行等可以产生哪些积极影响。
企业客户选择流程服务商时，建议选择流程平台是自主研发，有自主知识产权的服务商，原因在于服务商 |
| 业务流程管理的三个层次 | 流程管理系统作用 |
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| 次：业务流程的建立和规范、业务流程优化和业务流程重组。这三个不同层次的变革分别适用于不同阶段和管理基础的企业。
第一个层次是业务流程的建立和规范。
在一个企业尤其是中小企业建立的初期，由于企业生存的压力，管理者普遍关注市场和销售，对流程和制度不重视，运作基本靠员工的经验和一些简单的制度，企业的成功往往取决于企业主的个人能力和一些偶然的机会，比如拥有该行业成功所需要的特定资源。处于这个层次的企业，当在解决了生存问题，开始走向规模化的时候，面临着从人治向法治的转变。这个时候解决的是一个从无到有的问题，象许多企业推行ISO9001体系或其他一些基本制度的建设，都是为了解决这个问题。国内的大部分中 |
