 | ERP系统对于销售管理有何作用？ | 企业应用ERP系统作用 |
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货。在此过程中，背景将自动生成相应的库存数据、资金报告数据和销售报告数据。使用ERP系统以后销售人员不需要反复沟通来确认货物的数量和价格，财务人员也不需要反复输入文件和统计报告等数据。ERP系统大大提高了销售人员、后勤人员、图书馆管理人员和财务人员的效率，也提高了客户的经验。作用三：销售业绩百分比直接计算财务人员每天都要花大量的时间对委员会统计销售，由于业绩提成计算复杂，工作量大，会大大增加成本的企业人员人力。利用ERP系统，可以直接计算员工的销售业绩，自动生成销售报表。使用ERP系统可以让企业业务一目了然，大大减轻了财务人员的工作量。作用四：库存数据实时更新与客户签约时，不清楚具体库存数量，  |
| ERP系统对于企业财务管理的帮助 | 企业应用ERP系统作用 |
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| 少现金）。通过ERP系统会计接口，生成会计凭证，ERP系统同时发布应付账款和库存后更新总账系统。ERP系统实现在采购付款周期统一的物流和现金流。帮助三：统一销售和收款周期的物流和资本流动销售接到客户订单，ERP系统通知依照运到客户的订单仓库，同时降低库存，应收账款增加。通过ERP系统会计接口，生成会计凭证，ERP系统可以更新发布应收账款和存货量了。在收到客户支付货款，通过ERP系统会计接口，两个科目同时更新生成支付凭证和发布，数据，现金和应收账款台账制度。为了实现统一的物流，销售和支付周期的现金流。
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| 实施ERP系统对企业财务管理有什么意义？ | 企业应用ERP系统作用 |
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| 策时很少考虑这些无形资产。ERP系统不仅包括供应链管理、人力资源等系统，而且能够从各方面对这些无形资产进行分析预测，丰富了财务管理的内容。
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| ERP系统和进销存管理系统有什么样的区别？ | 企业应用ERP系统作用 |
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| 是仓库、采购和销售。适用于一般小企业或个体户。ERP系统是一个完整的企业管理系统。ERP系统不仅包括销售存储功能，还包括生产管理、财务管理、出纳管理、固定资产管理等。并管理更多的细节。例如，除了基本的生产过程之外，ERP系统还存在质量检测模块、不合格的过程和维护模块。财务方面不仅具有一般的凭证核算、各种财务报表等。还包括人员、时间和其他费用等。简单地说，销售只是ERP系统的一部分。区别三：实现的经济效益不同虽然库存系统实现信息化管理，减少对劳动力管理负担，使库存状况更加透明，但具体数量产生经济效益，将取决于企业自身的管理。ERP系统是一种全自动的管理方法，可以有效地降低企业库存，提高企业的市场 |
| ERP管理系统生产计划的编制方法（一） | 企业应用ERP系统作用 |
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| 处理。在具体的题目中把批量值直接读入到计划接收量中。(三)ERP管理系统净需求：指任意给定的计划周期内,某项目实际需求数量毛需求指“需要多少?”,而净需求指“还缺多少?”净需求量=本时段毛需求量+安全库存量一(前一时段末的可用库存量+本时段计划接收量)若计算值≤O,则无净需求;若计算值》0,净需求=计算值。 |
| ERP管理系统生产计划的编制方法（二） | 企业应用ERP系统作用 |
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| 是完全根据实际需求量来确定MPS的计划量,即MPS计划量定义实际需求量。(二)ERP管理系统计划投入量：是系统根据计划产出量：规定的提前期和成品率计算得出的计划投入数量。说明“什么时间下达计划”。计划投入量的所处时段是在对应的计划产出量的基础上往前推相应的提前期。(三)ERP管理系统预计可用库存量：是从现有库存中,扣除了预留给其他用途的已分配量,可以用于下一时段净需求计算的那部分库存。它同现有量不是同一个概念预计可用库存量=(前一时段末的可用库存量+本时段计划接收量+本时段计划产出量)一本时段毛需求量。ERP管理系统在编制主生产计划时,依据计算流程,第一步计算毛需求量,第二步读入计划接收量,第 |
| ERP管理系统与业务流程的讨论 | 企业应用ERP系统作用 |
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| 大，或是公司最后决策以自身目前的工作流程为核心，则将会 “提升”更加适合。也有一种状况是，公司在到了ERP管理系统以后的很多年后发生了重特大的业务流程转变，例如商品、销售市场、市场竞争状况这些。这时候将会也必须工作流程资产重组以融入新的业务流程规定。网民“kfia”是一名ERP管理系统系统从业者，他表露尽管自己做过ERP管理系统，但并沒有做了BPR，他觉得，BPR软件和ERP管理系统软件是相辅相成相承的，ERP管理系统执行不成功，步骤不畅是一个很重要缘故。BPR便是融合现况，把工作流程再次整体规划，对ERP管理系统的执行是十分有协助的，可是执行完BPR后，BRP的执行实际效果必须推进，假如纯 |
| ERP管理系统立足咨询规划 | 企业应用ERP系统作用 |
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| 带着这种思想或认识应用ERP管理系统项目，很难保证ERP管理系统项目的成功。根据ERP管理系统的功能，我们可以把ERP管理系统项目分为二大部分内容：一是侧重于抽取和总结业务流程实现的咨询部分;二是侧重于ERP管理系统软件产品应用的实施部分。但在ERP管理系统项目实施的时候，许多企业常常会存在对这两大内容的误解。(1)是以业务流程规划为项目主导，从ERP管理系统标准理念开始大刀阔斧的进行业务变革、组织架构变革、流程再造等。这种模式往往注重ERP管理系统标准理念而忽略基层的执行需求，是典型的自上而下的咨询活动，常常是业务流程规划做得很激动人心，但具体的咨询实施建议却无法落地，不能执行。(2)是以E |
| ERP管理系统立足流程优化 | 企业应用ERP系统作用 |
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| 轻流程”的通病很多企业在面对ERP管理系统实施流程优化时都会感到茫然，不知如何操作，有些企业直接把平时所有的手工作业原封不动的移到软件系统中来，认为这样就可以了。事实果真如此吗?“重结果，轻流程”，这是国内大多数企业ERP管理系统的通病。由于不习惯流程管理，企业在应用ERP管理系统的时候，难免陷入各种误区，致使ERP管理系统实施效果不佳。企业用ERP管理系统系统是要解决业务问题，而不是熟练应用软件的所有功能，所以ERP管理系统的应用最终还是要归结到业务流程上来。流程的作用在于确保企业内部资源与客户需求保持高度的协调性，流程能把一个个静态的功能点串联起来，协同工作。因此，流程首先是业务流程，其次 |
