 | 实施ERP系统的准备阶段 | 服装行业实施ERP系统注意事项 |
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资回报率有多高，最终确定是否ERP系统。(4)系统选型。每个企业都有其特殊性，任何一套ERP系统都不可能完全解决企业的所有问题，ERP系统选型可以采取招标方式，既方便对比了解不同系统的优缺点，又促进投标单位的竞争而使企业最终受益。  |
| 实施ERP系统的实施阶段 | 服装行业实施ERP系统注意事项 |
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| 、财务数据，包括财务账面所有余额、业务台账余额等信息。(4)系统安装调试：由于ERP系统是信息集成系统，在测试时，应当是全系统测试，各部门同时参与。这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系，找出不足，提出解决企业财务管理问题的方案。(5)模拟运行及用户化：在基本掌握ERP系统功能的基础上，选择代表产品，录入必要的数据，组织项目小组进行实战性模拟，提出解决方案。可由代表不同环节的关键用户集中进行，根据企业特殊需求配置系统、开发程序等，对系统进行“客户化”工作。(6)制定：工作准则与规程：针对实施中出现的无法由系统自动控制而必须人为干预的问题，由项目实施小组确定相应的解决方案，制定与之对 |
| 实施ERP系统时的系统运用 | 服装行业实施ERP系统注意事项 |
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| 定下一步的目标，不断改进和提高。这也是ERP系统和普通应用软件的重要区别。 |
| ERP管理系统发生了哪些变化？ | 服装行业实施ERP系统注意事项 |
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| 到了认可和欢迎。
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| 服装行业的ERP管理系统应该如何选择？ | 服装行业实施ERP系统注意事项 |
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| 设最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，ERP管理系统要有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助ERP管理系统提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。还有一点就是，企业的ERP管理系统是需要经历部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段，这些是循序渐进的过程。企业在做ERP管理系统规划时，一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要ERP管理系统应用的业务范围和部门范围，明确具体的信息化应用需求和目标。 |
| 服装行业为什么需要ERP管理系统？ | 服装行业实施ERP系统注意事项 |
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| 、配送等所有管理难题，一个平台兼容所有数据、一次录入实现全面应用，信息的高度共享，业务的无缝衔接，ERP管理系统既防止了信息丢失，减少了数据出错率，又大大提升了响应速度，还降低了综合管理成本。以前需3~5人才能忙完的工作，现在1个人几秒钟就搞定，将无用的消耗降到最低，ERP管理系统帮助企业全面提升对每项业务、每个环节、每个员工的管理效率。 |
| 服装行业ERP管理系统选型误区和注意事项 | 服装行业实施ERP系统注意事项 |
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| ，这些都是选择ERP管理系统及合作的前提必要因素 |
| 为什么ERP管理系统能够帮助企业稳步发展？ | 服装行业实施ERP系统注意事项 |
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| 息不对称、数据难以实时共享，甚至有时候统一数据会被不同的部分、不同岗位的员工反复录入等局面，造成企业日常运作的不顺畅，相关工作得不到有效沟通，需要反复确认等不必要的麻烦。4、极速上线不同领域类的企业的经营方式、管理模式几乎都不一致，所以要针对这两方面ERP管理系统可以常方便地通过一系列的参数调整、流程配置和少量的客制化工作即可快速实现。ERP管理系统可以帮助企业改善现有的业务流程与管理方式，使其变得更加合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化、系统运行集成化，改造整个公司的资源管，提升企业的智能化，有助于企业健康发展。 |
| ERP管理系统实施方案步骤 | 服装行业实施ERP系统注意事项 |
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| 一步时，需要对照最先的实施方案、规划目标与实施工作安排的吻合程度，以此为依据来说明实施后所达到的效果。这里可以将需求细分为三部分：首先是ERP管理系统能够直接实现的，这部分应该占60%左右。二是需要用户适当做流程修改来变通解决的，这部分一般在30%左右。三是需要结合企业特殊情况和实际问题作二次开发的，最好不超过10%，否则实施周期会过长而且不易控制。实施过程管控要知道，ERP管理系统实施是一件非常耗时的工程，同时也需要各方面工作做到精细化，依据需求分析将整个大项目拆分成阶段性的小任务，体现整体规划分步实施的原则。每个小阶段的需求和解决方案及可行方式都应该用文字描述清楚。每一个小阶段的责任人、测 |
