 | ERP系统实施必须有领导的支持 | 企业实施进销存系统问题 |
 | 【企业资源计划系统】免费试用/定制开发 |
、并且关乎公司未来的成功的项目。如果ERP项目影响到销售及分销，那么牵头的就应该是销售及市场副总裁。ERP项目的“守护神”必须是集团领导层的一员，并且最好不是首席信息官。除非CIO同时还是一个出色的业务经理，并能影响其他的高级业务管理人员。否则，其他的管理人员不会积极参与，而ERP项目则会变成CIO和他的技术人员的任务。
 |
| ERP管理系统实施必须与公司文化相容 | 企业实施进销存系统问题 |
| 【企业资源计划系统】免费试用/定制开发 |
| 系统能够做到。但这不是一个简单的技术流程，而是业务/人员流程。如果没有人改**度，整个公司不理解也不支持这样的合并，你的项目将付诸东流。 但是，假如CEO授权某人彻底审视整个公司及其文化，那就另当别论了。需要重申的是，CEO并不将ERP管理系统视为简单的技术解决方案，而同时也是业务和组织解决方案。CEO应该从一级和二级经理中挑选合适的人选，在全新的制度下工作，并使ERP管理系统项目大获成功。 ERP管理系统实施需要充分发挥全新的整合信息的威力 请不要误解，ERP管理系统技术是切实可行的，但ERP管理系统项目30%的挑战来自技术层面，而剩余的70%则来自人员和流程。很少会有人由衷地喜欢变革 |
| 企业实施ERP管理系统的商业计划 | 企业实施进销存系统问题 |
| 【企业资源计划系统】免费试用/定制开发 |
| 管理系统项目做了商业计划，提交拨款申请，然而，一旦计划核准，项目开始启动，这些计划即被束之高阁。与5年前相比，现在的情况大有改进。 一个ERP商业计划是具有生命力的，并且随着项目的进行而不断地更新。它应该设定如何去跟踪ERP应用所带来的效益。它必须为CEO提供参考，把成本降低和收益增长分列到公司每年的运营预算中去，并以此作为每个副总的业绩指标。它必须明确中高层的管理人员对达成目标担负相应的责任，以保证实现预期的底线利益。这种做法现在还相当少，部分原因是许多管理人员都会有“在项目结束时，我可能早就不在这里工作了”这样的想法。 仅有技术是不可能帮助你达成商业目标的。ERP项目的成功离不开一个设 |
| ERP管理系统实施的相关影响因素 | 企业实施进销存系统问题 |
| 【企业资源计划系统】免费试用/定制开发 |
| 让企业容易接受。但是，行业应用的成功并不意味着风险系数的绝对降低，ERP管理系统的成功实施是多种因素协同整合的结果，企业适用的差异性是很大的。 由于企业很难对自身做出完整有效的评估，再加上信息技术的复杂性，使得企业对软件的选择也成为一大难题，这也是ERP管理系统能否成功实施的关键因素，系统的实用性、扩展性、对管理的支持功能都让企业难以把握。 另外，企业在什么样的阶段适合上ERP管理系统，也是他们非常关注的。除了系统的支持外，内部的管理组织能否适应也显得尤为重要，信息管理的人才储备也将影响到ERP管理系统的顺利实施，而员工的观念也有着不可忽视的潜在作用力。 在ERP管理系统实 |
| 成功实施ERP管理系统可带来的好处 | 企业实施进销存系统问题 |
| 【企业资源计划系统】免费试用/定制开发 |
| 内与国外软件企业的认知上是比较符合现状的。而这与企业的发展规划及运营现状有着密切的关系，在软件系统的选择上，企业首先注重的是实用性，其次是价格、系统的应用功能、扩展性、相关的服务支持等。 那么，在成功实施ERP管理系统后会给企业带来那些好处呢？多数企业认为，最为显著的是带来直接的经济效益的提高，其次是管理的标准化、规范化，然后是行业竞争力的提高。另外，它还对企业形象改善、管理思维提升、员工积极性的激励方面都有所帮助。 其中，认为可提高经济效益的占63%，更利于科学、规范化管理占13%，管理思维提升占11%，企业形象的提升占8%，提高员工积极性的占5%。
|
| 实施ERP管理系统误区分析 | 企业实施进销存系统问题 |
| 【企业资源计划系统】免费试用/定制开发 |
| 3.由于受到计划的影响，造成库存结构不合理，库存物资的均衡、配套性差，原材料或外购件或半成品短缺现象时有发生，但同时又存在着物资过剩的情况，过剩的物资既占用了库存资金，又可能因为产品的改进或更新或其它因素造成不可用而报废。 4.生产计划的执行情况不明了，虽然当前生产系统中设置了"转序单"，但由于"转序单"的统计十分的繁杂，因此，对生产车间的计划执行情况仍是依靠各级生产管理人员人工的进行统计或是经验的估计，无法控制生产车间的计划进度。 5.车间生产管理中面对纷至沓来的生产计划，而且各项计划中的加工内容和要求完成期限又经常发生交叉，车间在安排生产时如何准确的掌握计划内容和进度要求，合理 |
| ERP管理系统选型误区分析 | 企业实施进销存系统问题 |
| 【企业资源计划系统】免费试用/定制开发 |
| ?他们为什么不去自己办一个你这样的企业?他之所以做ERP是因为他对客户企业的流程虽然有一定了解，但还未达到能够开办企业的程度。那么在ERP的实施过程中就一定需要常驻人员来进行深入沟通，否则卖给企业的必然只是一个纯粹的ERP软件，而无法将其中的管理思想融入到企业的生产管理中去。这样的项目到最后也必然是失败的。任何事物都是矛盾双方的辩证统一，我们的老祖先也早就说过凡事皆由阳阴合之而成。没有任何一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余，每个ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的ERP能够满足你企业的所有需求时，你要小心了，因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一 |
| ERP管理系统的作用有哪些 | 企业实施进销存系统问题 |
| 【企业资源计划系统】免费试用/定制开发 |
| P管理系统，科学实用，帮助企业实现目标。ERP管理系统软件可靠及时，信息化管理当企业业务繁多，单纯的依靠人工来管理，难免工作量大还容易出错。依靠ERP管理系统，可能实现企业信息化管理，将工作内容和工作方式信息化，形成可靠的信息化管理工具。ERP管理系统软件整合资源，全面考虑ERP管理系统的最大功能就是能够整合资源，将企业的信息进行综合考虑。制定企业的战略分析，从中截取的数据分析，确定企业发展动向，树立管理思想。ERP管理系统软件数据存储，易于管理ERP管理系统的实施将原先分散企业各角落的数据整合起来，能够得到一致性的精确性的数据，对数据进行分析，能够使企业管理绩效提升，熟悉企业内部的所产生的信 |
| ERP系统在国内煤炭企业中的应用观念 | 企业实施进销存系统问题 |
| 【企业资源计划系统】免费试用/定制开发 |
| 度重视起来，员工才能把工作真正落实下去。另外，公司各个关键用户要真正发挥部门精英的作用，真真正正尽到了自己主人翁的义务。由于煤炭企业有其复杂性和特殊性，很多实施顾问只是根据自己的经验来进行ERP管理系统的实施，对于一些存在的细节业务并不是十分了解。 因此，在煤炭企业进行ERP管理系统实施时，关键人员一定要积极、热情地参与到实施中去，并做到有问题要问、有建议要提。为使得他们积极参与到项目中去，可以采用一些激励机制，这样可以大大促进了系统实施进度，也提高了项目实施质量。 ERP系统在国内煤炭企业中的应用观念：煤炭企业业务复杂、工作量大、流程混乱，因此在煤炭企业实施ERP管理系统是一项浩大 |
