 | ERP管理系统的选型对策 | ERP企业资源计划价值分析 |
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ERP管理系统型号选择对策ERP管理系统的挑选尤为重要。石油化工行业因其与众不同的制造行业特点，对ERP管理系统的型号选择明确提出了有别于别的行业的规定。在挑选ERP管理系统以前，一定要创立专业的由公司管理层、管理权威专家和信息科技技术专业工作人员构成的领导机构，搞透什么叫ERP系统，融合本身信息化管理的必须，制订行之有效的信息化管理短、中、长期性整体规划。整体规划制订的全过程便是公司对本身管理步骤、运营模式反省思考的全过程，有利于挑选和执行ERP全过程中对本身要求的掌握。在挑选前期，归纳来讲要按照“作用可用、技术性可用、制造行业可用”的标准对众多的ERP管理系统生产商开展优选。另外，还务必处理“选商品還是选新项  |
| 实施ERP系统前企业如何整理基础数据？ | ERP企业资源计划价值分析 |
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| 参与ERP系统项目实施的人应该知道ERP系统项目的实施是成功的，关键是细节。本文所指的传播是指完成ERP系统基本数据的过程。对ERP系统基础数据的整理是非常复杂的，过程并不比ERP系统的在线轻松，但并不难，只要我们坚持它，它就能实现。ERP系统项目的实施依赖于三点技术、七点管理和12点数据.可以看出，基本数据安排在ERP系统中的重要性。有三个主要的ERP系统的数据源，将项目的数据源，数据源库存等参数，分别。其中，工程和库存数据源的数据源占到了整个系统的数据库，ERP系统的90％，完成他们的困难程度也是整合的规模最大，时间最长的时期，它需要更多的精力投入工作，你必须准备的项目实施进行出。这些参数的设置是一个渐进的过程，包括项目 |
| ERP系统对于销售管理有何作用？ | ERP企业资源计划价值分析 |
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| ERP系统对于销售管理的帮助：作用一：销售活动直达终端从供应商到消费者，要通过渠道的层层分解的中间，企业不能直接生产厂家的促销政策，价格调整终端。利用ERP系统，用户可以了解到终端的促销政策、价格调整、信息，及时享受优惠政策活动，提高业务效率。以提高客户回购率。作用二：随时自主下单在传统的销售模式中，销售人员需要在自己的门上执行订单。客户下单后，订单需要反复确认货物的数量和报价。资金无法及时核对，导致无法及时向客户发货，可能导致客户流失业务，降低用户体验，从而增加客户流失的风险成本。使用ERP系统，客户可以直接通过电话或电脑订购。在客户订货后，物流或销售人员只需向客户确认货物和数量，即可立即发货。在此过 |
| ERP系统对于企业财务管理的帮助 | ERP企业资源计划价值分析 |
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| ERP管理系统对于企业财务管理的帮助：帮助一：生产周期物流与资金流的统一生产车间根据生产订单从仓库接收原材料。此时库存减少，生产成本增加。通过ERP系统的会计接口生成会计凭证，输入总分类账，更新相应的会计账户数据。加工完成，可销售给客户的产品被生产并存放在图书馆。通过ERP系统的会计接口，对会计凭证进行索赔并输入总分类账，减少总分类账模块中的生产成本账户金额，增加库存账户金额。在生产周期中实现物流与资本流动的统一。帮助二：统一采购付款周期中的物流和资本流动ERP系统实施过程是，从采购活动开始。根据物料需求计划采购部，采购，质检部门验收入库，输入库存系统后。这时，库存增加，而应付账款也增加（或减少现金）。通 |
| 实施ERP系统对企业财务管理有什么意义？ | ERP企业资源计划价值分析 |
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| 实施ERP管理系统在企业财务管理中的意义意义一：ERP系统的完整性突出财务管理ERP系统突出了财务管理的完整性。除了提供必要的财务报表外，ERP系统还可以提供多种管理报表和查询功能，并提供易于使用的财务模型和分析模块。ERP系统可以提供更全面的财务管理信息，为各级管理层的战略决策和业务运营提供服务。生意。意义二：企业资源规划系统扩大财务管理ERP系统拓展了财务管理的内容。在传统的工业经济时代，经济增长主要依靠植物、机械、资本等有形资产。知识经济时代，以知识为基础的专利权、商标权利、人力资源、产品创新等无形资产的比例将大大增加。然而，由于无形资产的识别和计量困难，传统的会计软件有限，在作出财务决策时很少考虑这些无 |
| ERP系统和进销存管理系统有什么样的区别？ | ERP企业资源计划价值分析 |
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| ERP管理系统和进销存管理系统区别：区别一：控制库存的机制不同进销存管理系统库存控制方法是通过在计算机上建立一个数据库，详细记录库存数据下降，它可以方便的查询和统计，进销存软件，虽然计算机技术引入到库存管理，还需要大量的人工干预实际上是一个半人工的智能化管理，主要依靠的人也必须加以控制，这是难以避免的人为干扰因素多，其实并没有充分利用互联网资源，造成一定程度的资源浪费。ERP系统通过系统集成，将企业的供需联系起来，ERP系统能够实时反馈生产和订单信息，保证库存既不积压也不短缺，因为ERP系统考虑到了每种物料的供需情况。能充分利用资源，减少浪费。区别二：管理范围不同采购、销售和存储软件的主要功能是仓库、采购 |
| ERP管理系统生产计划的编制方法（一） | ERP企业资源计划价值分析 |
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(一)ERP管理系统毛需求量：是在任意给定的计划周期内,项目的总需求量如何把预测量和订单量组合得出毛需求量。这在各个时区的取舍方法是不同的。一般的方法为：预测时区：毛需求=预测量计划时区：毛需求=Max(预测量,订单量)需求时区：毛需求=订单量因此ERP管理系统在进行毛需求量计算时首先要依据已知的时界,对计划展望期划分时区,第一时区：第二时区：第三时区分别为需求时区：计划时区和预测时区。然后再根据公式计算对应时段的毛需求量。(二)ERP管理系统计划接收量：是指正在执行的订单量ERP管理系统在制定MPS计划时,往往把制定计划日期之前已经下达的定单：而在本计划期内完成或到达的数量作为计划接收量处理。在具体的题目中把批量值直接读 |
| ERP管理系统生产计划的编制方法（二） | ERP企业资源计划价值分析 |
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(一)ERP管理系统计划产出量：是为了满足净需求,系统根据设定的批量规则计算得出的供应数量计划产出量=N×批量满足条件为：计划产出量≥净需求》(N-1)x批量说明“什么时问下达计划”。计划投入量的所处时段是在对应的计划产出量的基础上往前推相应的提前期。ERP管理系统一般采用的批量规则是固定批量法和直接批量法。固定批量法(FixedQuantity)中,如果净需求小于批量,则按批量计算,若挣需求大于批量,则按批量的倍数计算。例如。批量为20,当净需求≤20,计划产出量一律取20：若净需求为35,大于批量,超出部分按批量增量递增,计划产出量取批量的2倍即40：直接批量法(LotforLot)则是完全根据实际需求量来确定MPS的计划量,即MPS计划量定义实际需求量。 |
| ERP管理系统与业务流程的讨论 | ERP企业资源计划价值分析 |
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毛遂自荐众说ERP管理系统与工作流程/资产重组针对ERP管理系统系统与BRP中间的联络，话题讨论组织者ITPUB论坛版主“logi”最先毛遂自荐的进行了第一个观点，他觉得，工作流程资产重组和业务流程业务流程优化還是有差别的，资产重组是重特大的，关键的步骤变动，以适市场拓展的必须；而提升是不断的，增减式的改进。一般 而言，假如ERP管理系统的作业流程、制造行业化步骤跟自身的工作流程重特大区别，而自身的公司是想跟规范化、制造行业化的步骤坚定理想信念的，则必须做工作流程资产重组，并且一般 在上ERP管理系统以前，或是执行ERP管理系统的情况下。假如ERP管理系统的步骤与自身的公司工作流程差别并不大，或是公司最后决策以自身目前的工作 |
| ERP管理系统立足咨询规划 | ERP企业资源计划价值分析 |
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立足咨询规划，选择合适外套ERP管理系统不仅仅是一个概念，更不仅仅是IT系统。一般来说，ERP管理系统很多规范的功能或算法已经固化在软件产品中，但将ERP管理系统融入到整个企业管理体系之中并非易事。因此,一个好的ERP管理系统应用，应该是着眼于如何优化该企业的ERP管理系统业务规划。有专家认为，一个ERP管理系统项目需要有一半的时间花费在咨询规划，流程优化甚至管理建议上。有些企业在ERP管理系统选型时，表面一看好像所有的ERP管理系统产品功能都基本上雷同，就以为ERP管理系统项目是一个简单的产品应用。当看不到ERP管理系统项目背后艰巨的咨询过程时，就会片面地认为ERP管理系统实施比较简单，带着这种思想或认识应用ERP管理系统项目， |
| ERP管理系统立足流程优化 | ERP企业资源计划价值分析 |
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立足流程优化，回归量体裁衣ERP管理系统实施实际上就是做一件事情——就是利用ERP管理系统优化流程。也就是说，对于已经存在的业务流程，不管这种业务流程是被我们认可或者不太满意，但这种业务流程一定有存在的理由。作为ERP管理系统实施顾问，所要做的事情并不是把现有的模式推翻，而是在现有的基础上进一步完善和优化，而不是将现有的业务流程全盘否定，推倒重来。有了这个前提，我们就很容易理解ERP管理系统实施为什么重在流程优化，主要包含两个方面：一是将优化后的业务流程落到实处;二是在推行过程中，不断的对业务流程再次完善。因此，ERP管理系统项目第二个核心就在于实施，而实施的根本在于流程。(1)“重结果，轻流程”的通病很多企业 |
| ERP系统在人力管理中的重要性 | ERP企业资源计划价值分析 |
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在ERP系统实施一期中，企业通常实施财务管理、生产管理、物料管理、生产管理等模块。决策者的想法不难理解，但针对实施阶段的划分还应采用更科学方法进行分析。ERP系统系统最大的特点是融合了国际先进的管理思想，具有整体性，集成性，流程性。企业在ERP系统实施阶段的划分及选择方面，重点应关注ERP系统系统的集成特性，按照企业业务运作整体性的要求、实施成本以及实施的有利环境等多个方面进行周详的考量。对于集成性强的模块放在同一期实施，以节约人力、物力、财力，减少业务衔接阻力，使ERP系统收益最大化。企业的一切事务都离不开人，人力资源管理与企业其它业务管理是紧密相联系的，人力资源模块与其它模块是紧密集成的。人力资源模块实 |
| ERP管理系统实施从财务开始 | ERP企业资源计划价值分析 |
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ERP管理系统中的会计软件便是一种最显著的过后解决的软件，业务流程早已产生，乃至早已很长期才来记凭据，变成一种对外开放应对表格的专用工具。对企业内部管理并沒有具有什么作用，财会人员也以做好与外界的关联来论英雄，尺寸公司不管用哪种会计软件会出难题的一样都是出难题。由于全是过后人为因素在解决的，也就不在乎标准与客观事实的。无需凭据，ERP管理系统立即由业务流程解决的具体結果开展财务报表管理，一样能够按规则规定开展表格转化成，虽然许多公司都想完成那样的結果，但烦扰沒有便捷的方法。让财会人员把時间和活力用以业务流程的剖析与管理，参加业务流程过程管理，而不是花时间做凭据，这也是变化企业会计管理方法的一种关键 |
