 | 制造业ERP系统实施难点 | ERP管理系统软件实施 |
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1、ERP系统是公司管理改革，并不是技术性工程项目执行ERP系统牵涉到公司产、供、销、存等每个各个部门，而且也要技术性单位出示适用，而且在ERP系统的执行步骤中，以便将每个业务流程主题活动融为一体，完成资源共享，必须公司对业务工作开展分配，很有可能也会牵涉到工作人员的调节难题，它是一次公司管理改革，一次全新升级的改革创新，必须公司全体成员的相互配合和积极开展，另外执行ERP系统，必须从上向下每个层级的工作人员参加，不但要变化传统式的管理核心理念，把每一个人的工作中放置全局性来运行，而且还要摆脱来源于各个方面的摩擦阻力。2、执行ERP系统是一个多单位业务流程全过程集成化的全过程仓库出示即时的库存量数据信息、供货  |
| ERP系统实施成功的秘诀 | ERP管理系统软件实施 |
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大家早已刚开始坚信，真实的难题取决于匮乏的信息内容和过高的期待。执行一个集成化的ERP系统是一项严峻而繁杂的每日任务。假如企业自身也不彻底认识自己的要求，或假如她们的经销商在正确引导她们做这种工作中的情况下做得不足细腻，那麼执行工作中可能依照不正确的方位实行。假如她们尝试一劳永逸或是进展心态，进而忽视了恰当检测得话，結果通常会更差。一旦顾客知道究竟需要什么，ERP系统应当被按环节分期付款执行，最先是关键业务流程和会计系统。一旦这种都依照恰当步骤实际操作，而且全部的纽结都早已理清，大伙儿就可以舒心地应用新的作用，这一般会花销六至十二个月的時间。仅有那样，企业才可以再次执行其他輔助的但也很重要的系统， |
| ERP系统的个性需求和标准如何平衡 | ERP管理系统软件实施 |
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由于受到投资预算拮据和IT技术经验缺乏等诸多限制，电子制造企业不仅关注在核心业务功能应用上能否提高业务效率，比如财务、进销存和生产管理等。进销存软件同时，电子制造企业对系统的投入成本和后期维护成本也较大型企业更为敏感，更加关心系统的快速实施、易操作性。此外，电子制造企业业务模式变化非常快，他们对系统灵活性的要求也非常高。 现阶段来看，中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系统是势在必行。考虑到风险和承受能力，对ERP系统起步的投进销存软件资额不会太高，估计会在100万元人民币以内。笔者看来，这些企业在ERP系统选型的过程中， |
| ERP系统如何获得最佳投资效率 | ERP管理系统软件实施 |
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投资预算拮据，如何才能最佳投资效率？ 对于进行ERP系统投资的中小型电子制造企业来说，如何才能在投资金额不足的情况下获得最佳投资效率呢?这是中小型电子制造企业面临进销存软件的第三个考验，一般总体拥有成本与IT系统导入过程中的选型、实施、运行和维护四个阶段密切相关。我们建议从三个方面进行选型的考虑： 一、系统的快速实施、易操作性以便快速获得收益。 简单说就是系统可用性，是指系统能满足从企业从高层到操作层面的应用需求。快速实施能在让企收银软件业花最小的成本和时间让系统上线产生即时的收益。易操作性表现为能很方便的满足企 |
| ERP系统的需求变更 | ERP管理系统软件实施 |
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需求变更：迁就or拒绝? 从ERP系统项目立项开始，需求就是ERP系统实施顾问的心头之痛。随着对ERP系统的深入认识、项目环境的变动，企业内外部多种因素都可能使客户对ERP系统的需求不断改变。如果不能有效处理这些需求变更，项目实施进度必将一再调整，上线日期也会随之一再拖延，项目成员的士气也将越来越低落，严重的还会直接导致ERP系统项目失败。 需求变更，本应是客户的权力，但也是实施顾问的为难之处。如果确需变更，当然要满足客户需要。问题是不能让变更权力滥用，把一些无关痛痒的变更宠惯养成堂而皇之的变更。 若按“盛气凌人”的做法，对客户的要求一概不理，自顾自地按照最初的需求和计划实施，很可能会由于没有用户的参与 |
| ERP系统实施顾问需要做的事情 | ERP管理系统软件实施 |
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需求变更为什么总是做不完? 在ERP系统实施过程中，实施顾问所要面对的将是一系列和多方面的考验。经常发生而又最令人头疼的恐怕就是需求变更了。客户变更需求是ERP系统项目与生俱来的特性，也是一个无法避免的事实。需求变更的表现形式是多方面的，如客户临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。它会导致ERP系统实施过程中成本增加、进度拖延等风险，而且越往后的变更产生的风险将越大。 通过参与的多个ERP系统实施项目的实际经历来看：需求变更泛滥是非常可怕的事，尤其是到了项目实施后期，客户不断对移交的ERP系统提出修改意见，甚至有时刚刚重新完成的更改，客户又要求改回去或改成另一种模式。需求变 |
| ERP系统成功实施的正确方法 | ERP管理系统软件实施 |
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| 随着ERP系统应用的日渐普及，人们对于实施ERP系统的神秘感和挫折感正逐渐淡去，而代之以一种更理性的态度，去寻找成功实施的正确方法。在这里，作者根据自己多年的实施经验从实施策略、组织机构、人员配置、培训工作等几个要素方面做一下总结： 要素之一实施过程中要讲究策略 首先、做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前，首先要做好项目实施的整体计划，各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行，以保证整个项目实施的协调一致。企业在上ERP系统项目前必须清楚企业自身的现状，明确引入ERP系统项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。ERP系统实施与做板凳其实 |
| 如何让ERP系统实施成功率变大 | ERP管理系统软件实施 |
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人机并行时间不宜过长。并行时间越短，ERP系统项目的成功率就越大。有几个方面原因： 1、并行时期，工作量是很大的，时间长了，业务人员都干疲了，甚至会对ERP系统产生反感情； 2、并行时期业务部门一般都是先做旧系统的，再做ERP系统，这时他们并没习惯看ERP系统的数据，而仍是以旧系统数据为准，所以ERP系统的数据有可能得不到及时跟踪，时间长了，ERP系统数据的垃圾会越来越多，甚至变成了一套无用的系统； 3、并行时期，为核对ERP系统余额与旧系统余额，必须指定截数点，将业务停下来进行核对。 |
| ERP系统实施风险对策 | ERP管理系统软件实施 |
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1.管理班子要取得共识练好内功，做好管理的基础工作，是ERP系统实施的基础。正如三露案失败的教训总结，与其说ERP系统是一个技术项目，不如说是一次管理变革，只有自身具备了管理变革的适应性，才能在变革面前伸缩自如，进而才能将ERP系统作为工具为自所用。管理班子重视，思想正确，思路清晰是ERP系统成功实施的保障。ERP系统实施被称为“一把手工程”，这说明了企业的决策者在ERP系统软件实施过程中的特殊作用。ERP系统是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。 2.对ERP系统正确的认知ERP系统是企业的支柱——无论是企业内部还是外部——从内部财务信息和业务表现数据的有效整合，到未来的延伸型企业和协 |
| ERP系统适合企业的产品 | ERP管理系统软件实施 |
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1.合适的制度保证要有保证ERP系统实施成功的制度机制。加强管理，调适各阶层利益，设计好的绩效考核机制，调动员工积极性。人员内部利益分配不公平，是企业中常见的问题，所以就要在利益点上有一个平衡，加强绩效的考核，用制度来管人而，不是“人管人”，消除员工内部的不公平感，提高员工工作的积极性。不论是ERP系统P软件也好，还是其他的一些软件项目也好，才会更高效和有力度的实施，才能得到广大员工的理解与支持。2.适合本企业的产品在做好需求分析和可行性分析的基础上，选择适合本企业的ERP系统产品。要从企业自身出发，充分考虑企业内部的生产线和技术、经济和社会因素对系统实施可行性分析，避免骑虎难下。选择适合企业的ERP系统P系 |
| 怎么才能够做好中小型企业ERP系统的选型 | ERP管理系统软件实施 |
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对于中小型企业来说，怎么才能够做好中小型企业ERP系统管理软件的选型呢?在选型过程中需要考虑哪些因素呢? 第一，要考虑企业自身情况。ERP系统的使用者是企业，因此企业自身情况是ERP系统管理软件选型的基础。企业在ERP系统选型的过程中必须从以下几个角度来进行权衡考虑：首先，界定企业规模;第二，明确行业属性;第三，判定企业信息化程度;第四，确定管理瓶颈。 第二，要考虑成本和预期效益。成本和预期效益是选择ERP系统的重要考察因素。由于ERP系统的复杂性，任何企业在实施ERP系统过程中所产生的花费都是一笔不小的开支。这里的成本主要包括维护费用、教育培训费用、项目咨询费用、必要的基础设施费用、其他实施费用等 |
| ERP系统的设计目标 | ERP管理系统软件实施 |
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企业的经营过程是为了实现企业某个经营目标的一个过程。根据不同的情况，企业的经营过程可以分为销售、采购、库存、生产、结算、产品发运等。这些经营过程在部分或者全部组织机构和人员的参与下，利用企业资源(包括所需的物料、货品、仓库、资金、客户、供应商、单据、信息、数据、设备、软件等)，按照预先确定的规则，在参与者和组织机构之间进行文档、信息、任务的传递、处理、审核、统计，从而实现预定的经营目标。相对于大型企业的ERP系统来说，中小企业ERP系统在融入企业管理理念的同时要提供一定的灵活性，以满足不同企业的特定需要。因此，中小企业ERP系统不如大型的ERP系统复杂，包括的业务范围在初期也主要停留在对计划、生产、进销存 |
| ERP系统的集成需重视 | ERP管理系统软件实施 |
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1选择适合的ERP系统结构 目前几乎所有的ERP系统都采用多层次的客户机/服务器结构。这种模型可以更有效地进行应用管理，降低网络的复杂性并保证数据库的完整性。 企业在设计ERP系统结构时必须考虑7个层次：表示层、应用层和数据库层。表示层、应用层与数据库层分离(不管是物理的还是逻辑的)已经成为创建模块化、可更新的客户机／服务器应用的一种最常见的方法。这样一来，用户可以从数据库服务器中装载可执行的应用，从而简化对应用的管理，同时在需要时，每个服务器还可以请求它自己的可执行模块。类似的，可伸缩件也相应地变得简单并且可通过增加应用服务器来进行升级。2 重视ERP系统集成 &nb |
| ERP系统的可扩展性 | ERP管理系统软件实施 |
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1关注系统的可扩展性 企业在发展过程中需要不断地调整自己的核心竞争力，包括财务、生产、后勤、客户服务、人力资源和销售等。发展越快的企业其核心竞争力的调整频率就越高，因此在安装ERP系统时一个主要问题就是可扩展性。可扩展性是指将应用扩展到其他企业系统中特别是数据仓库中的能力。在这里，将数据在系统间转移的能力是最为关键的。 ERP系统和数据仓库打包应用都允许系统管理人员在应用系统中集成原有的信息基础设施。这种方法简化了对基础设施的管理，也使增值销售商可以利用用户已经具有的基础设施进一步开发相关的ERP系统数据分析应用。ERP系统的增值销售商还可以提供额外的数据仓库应用功能。这 |
| 如何选择电商行业的ERP系统 | ERP管理系统软件实施 |
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电子商务ERP系统把传统式ERP系统中的购置、市场销售、库存量管理、货运物流及现金流控制模块与电商中的在网上购置、互联网销售、资产付款等控制模块融合在一起。1、高效率最重要挑选电子商务ERP系统最关键的目地便是提高高效率，在一样的人工成本标准下，平均高效率越高，送货速率越快，客户体验度就就越好。因而一定要挑选能提高工作效能的ERP系统。2、关心独有作用电子商务ERP系统普遍作用有库存量管理、订单信息管理、会计管理、顾客管理、数据分析等，可是有一些特殊行业像服装业会关心预购状况，食品类、日化行业则会关心批号和保存期难题等。针对有独特要求的店家挑选ERP系统软件一定需看是不是有独有作用。3、软件运作速率软件运作速率是 |
| ERP系统的流程化和规范化 | ERP管理系统软件实施 |
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(1)“流程清”的核心是流程标准化 企业的经营活动是由许多流程所构成的，如采购、供应、财务、人力资源、生产、设备、销售等。实施ERP系统系统实际上就是将这些流程整合起来，提高效率和降低成本。所以，企业在实施ERP系统 时关注的焦点应该是流程而不是软件技术。有一句俗话是这样说的：如果说数据是ERP系统实施的基石，那么流程就是ERP系统实施的灵魂了。 大家都知道，ERP系统强调的是流程的标准化和固定化，没有流程的标准化就没有ERP系统实施成功的可能。因此，流程缺乏标准化对于急于实施ERP系统的企业是致命的，因为没有先把流程合理化、标准化就去把流程固化到ERP系统系统里，企业在处理业务时就必 |
| ERP系统解决基础管理薄弱的策略 | ERP管理系统软件实施 |
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企业解决基础管理薄弱的策略 从上述分析可知，ERP系统实施强调先要打好基础管理，并不是毫无根据凭空抛出的一个概念，而是符合ERP系统实施要求的。因为只有加强基础管理，才能使日常工作步入专业化、制度化的轨道。所以，希望打好基础管理的企业，可参考以下的方法和策略： (1)从流程标准化着手，建立明确的流程框架 据调查显示，许多准备实施ERP系统的企业在业务流程上还停留在“随意性强”的阶段上，因此要求企业在应用ERP系统之前先要把流程形成制度化、标准化以及表单化。例如，先建立以责、权、利为基础的流程框架，然后通过这种基础管理建设使企业常规的事件纳入标准化、规范化、 |
| ERP系统帮助企业跨越竞争时代 | ERP管理系统软件实施 |
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线上ERP系统信息化管理的刚开始使大家的管理更为上一阶梯了，步骤也标准了，大家应当做的，也都干了，而大家却被实际自然环境所疑惑。大家迷途了方位吗？这就是超市场竞争时期到来的特点：1、销售市场动荡不安；2、自然环境繁杂；3、将来不能预测分析。“在二十一世纪的动荡不安自然环境中，公司对自然环境反映的多元性务必和自然环境的动荡不安性互相配对”。发展战略学者伊戈安索夫专家教授在《创建柔性企业》一书的序言写到。今日，在诸多行业的制造业者所相互遭遇的挑戰和艰难是一二十年前所无法想象的，技术性的发展趋势变幻莫测，经济全球化的市场竞争四处不断涌现，顾客的要求也升高到基本上不得你错误乃至严苛的水准。线上ERP系统信息化 |
