 | ERP系统企业流程如何优化 | 北京在线ERP管理系统软件 |
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ERP系统企业流程如何优化结合ERP系统的实施，通过软件的使用再与ERP系统提供商的咨询顾问合作，可以结合企业所存在的管理问题先着手在这几个基础方面考虑改进：战略管理方面：通过实施ERP系统系统实现信息和数据的即时性、共享性和准确性。由ERP系统系统为企业高层管理人员提供有价值的数据和决策分析依据，使企业领导从以往的事务性工作中解脱出来，用充分的时间来考虑战略管理和决策，这是企业的灵魂，是关系企业长远发展的全局性、前瞻性的策划。决策管理方面：决策是实现企业发展战略并赢得市场竞争的管理活动。企业至少在三个方面需要科学研究、正确处理和快速反应，即：市场出现波动时或遇竞争对手时的价格调整，没有信息系统的支持无法准  |
| ERP系统的资金和质量方面如何管理 | 北京在线ERP管理系统软件 |
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资金管理方面：资金是企业的血液，对企业来说，往往是管理成功之处，也常常是问题突出的地方。做好资金管理文章，一要筹好筹足，二要用好用活，三要管好管严。通过实施ERP系统突出财务部门的核心职责，实现限制内耗、降低采购成本和压缩库存，使企业的资金调动更加合理。对于销售环节通过实施ERP系统系统实现对客户的统一管理和信誉评估，加强对应收帐款的监控可以大大减少拖欠。技术管理方面：科技是企业进步的源泉，企业要围绕技术创新，实施"三新"管理，即：不断的产品创新、善于引进和吸收更新、敢于鼓励改进与革新。新产品的开发需要依据准确的市场分析和调研，应用ERP系统系统可以准确地收集各种产品的价格走势、地区需求分析、产品个性化 |
| ERP系统人才管理方面介绍 | 北京在线ERP管理系统软件 |
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人才管理方面：国内企业主要以中小型企业居绝大多数，而中小企业吸引和留住人才往往比较困难。人才的流失并不完全是工资待遇问题，而很多人才的流失是因为自我价值无法体现等原因导致的。要坚持"以人为本"，实施有利于人才聚集的政策措施，加快劳动人事制度改革。新经济时代的人力资源部与以往单纯的人事部在职能上有着本质的不同，以往传统管理模式下人事部仅仅是管理人员档案、调进调出、合同保险等事务性工作。而实施ERP系统信息化管理的目的是充分调动企业内包括人力资源在内的各项资源，人力资源部门利用ERP系统的人力资源部分能够了解每位员工的能力和特长，记录其成长及生涯评测，依据企业发展和岗位要求及时为企业高层领导物色合适的人 |
| ERP系统的现状浅析 | 北京在线ERP管理系统软件 |
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中小企业敢于尝试中小企业胆量可佳，不容易顾虑过多，挑选现阶段目前市面上的一部分“移动ERP系统”商品，事实上等于用了一个简易的“移动OA”或“移动CRM”，以提升经营高效率。特别是在在与顾客沟通交流、售前服务售后维修服务层面，公司移动运用的确具备新技术应用的支撑力。销售人员应用移动上网本等机器设备处理事件，不仅提升了工作效能，也一定水平上突显了公司的企业形象和自主创新能力。这种相对性非常简单的“网络平台”与“小末梢神经”连通的方式，早已刚开始在中国的零售、金融业、餐馆、度假旅游、酒店餐厅、文化教育等制造行业快速渗入。规模型公司慎重观察大中型集团公司通常有十几年的发展趋势历史时间，集全产业链上中下游为 |
| 电商行业的ERP系统选型要点 | 北京在线ERP管理系统软件 |
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伴随着智能化过程的加速和生产制造复杂性的提升，愈来愈多的公司方案或已经执行电子商务ERP系统。电子商务ERP系统给公司产生高回报的另外也使公司遭遇着极大的风险性，现阶段仅有一半左右的ERP系统项目实施取得成功。第一、学习培训加工制造业制造行业专业术语电子商务ERP系统软件包可适用不一样种类加工制造业的经营。第二、公司需确立软件能干什么，而不是怎样做电子商务ERP系统在这个环节我们要做的是挑选最好是的软件专用工具，而不是去执行它。过多的关心于如何去执行，总是限定软件包满足需求的协调能力，造成潜在性的不正确结果，即某ERP系统软件不适合。第三、绕开软件的“选美大赛”为全部的电子商务ERP系统软件生产商创建一个公平的演 |
| ERP系统的服务平台优势 | 北京在线ERP管理系统软件 |
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大规模定制开发设计产生的关键难题是，公司产生了巨大的IT团队，企业在IT这一非核心行业资金投入过大，而且仍在持续澎涨。下面的图体现了营销人员叙述要求，IT工作人员开展开发设计的大规模定制方式的缺点，尽管是一种动漫漫画的方法，但却真正地体现了订制开发设计这类开发方式存有的以下一些难题：1.营销人员的叙述IT工作人员了解得不精确。2.营销人员的叙述自身不足认真细致，随時间的转变或工作人员的变化会常常变动。3.ERP系统的总体管理水准立即在于营销人员的管理水准和观念。4.业务流程要求一旦变化，IT工作人员就得变化ERP系统，IT工作人员的劳动量会非常大。因为订制ERP系统的协调能力差，开发进度长，制造行业业务流程了解不刻骨铭心 |
| ERP系统是信息化的基础 | 北京在线ERP管理系统软件 |
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相比较而言，ERP系统具有更多的优点：1．ERP系统是从技术平台上发展起来的，具有技术平台的快速二次开发、易于拓展的特点。2．ERP系统封装了企业所有掌握的客户业务，容易形成行业积累和行业解决方案，能够最大限度地实现知识的复用。3．ERP系统可以自我完善，不断丰富和发展。和技术平台相比，ERP系统可以在实现技术上进行完善和升级，同时，随着公司业务的扩展和实施案例的增多，平台中不完善的地方将被完善，同时更多的客户业务将被扩展到技术平台中。随着ERP系统的多次客户化应用，平台有机会变成行业软件产品（或准产品）。当然，ERP系统也有很多需要考虑和完善的。笔者以为，目前的ERP系统主要有以下一些方面值得关注：1．数据绑定问题。 |
| ERP系统的产品化服务 | 北京在线ERP管理系统软件 |
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成熟的ERP系统产品为咨询实施服务提供了成功的基础：1．可以直接利用现成的信息技术产品来顺应企业飞速发展的需要。能不断跟上信息技术发展的步伐，充分体现利用最新技术的优势。2．可以直接利用和借鉴商业软件中先进的管理思想、理念和行业经验。商业软件的实施，是一个从特殊到一般，从一般到特殊的过程。3．充分利用优秀商业软件功能全面、灵活性强、适应性强的特点，适应企业的不断发展和变化。4．实施周期短，业务系统实施以业务人员为核心，全力关注业务的改善，IT人员负责系统的技术架构。5．不需要维护庞大的信息化队伍，项目总体投入少。6．总体技术难度小。在ERP系统软件的产品化过程中，有如下一些因素在阻碍其产品化：1．认为产品一 |
| 如何运用SOA搭建ERP系统 | 北京在线ERP管理系统软件 |
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运用SOA搭建ERP系统伴随着互联网技术迅猛发展，软件构架日渐向B/S构造转移，为SOA在ERP系统中的实践活动出示了基本，另外分布式数据库和服务平台技术性的完善也给SOA在运用方面上的实践活动出示了有益的确保。以便处理目前ERP系统无法重新构建，无法与公司以外的经销商、代销商集成化的难题，公司必须用一种方式，来清除上中下游，及其企业内部运用的堡垒。完成信息内容、工作人员、步骤的顺畅，最好的方式方法便是SOA。SOA是对公司各种各样异构的信息不对称开展融合的最有效方式 ，能够完成公司和机构的资源共享，提高工作人员协作工作能力及其业务流程的提升和融合水平，完成合理的业务流程转型发展和自主创新，协助公司融入外界转变，提升经 |
| ERP系统中的SOA的应用 | 北京在线ERP管理系统软件 |
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传统式的ERP系统的关键局限以下：一、自然环境适应能力的局限性（1）公司环境因素转变。现阶段许多企业发展战略正从內部发展战略转为同盟体发展战略，这在公司管理行业是一个里程碑式的转变。传统式的ERP系统在完成同盟体发展战略（即完成公司内部员工、公司与业务流程小伙伴、公司与客户中间的协作商务接待）时，碰到了难以逾越的差距，不可以灵便地适用供应链管理管理作用，不可以完成公司与经销商、公司与代销商之问的信息内容集成化及其不一样软件中间的互操作。（2）企业内部环境破坏。传统式ERP系统不可以融入企业内部运营管理方式的转变，公司组织结构、运营管理方式的转变会造成原来的ERP系统系统必须再次开发设计或做很大的改善。导致 |
| ERP系统正确实施的方向 | 北京在线ERP管理系统软件 |
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专业人士强调，针对同一生产商不一样ERP系统商品更换，因为系统是在同一数据库基础上开发设计，并且储存逻辑或方式 基本一致，因此旧系统中的数据信息使用率会很高，能够做到70%;而针对不一样生产商的ERP系统商品更换，其旧数据信息使用率不超过10%，并且旧系统中数据运用得越大，新系统的压力就越大、特性越差、信息内容越不精确，这与简易的数据库迁移注重一致性拥有 不同之处。并且，尽管客户挑选的ERP系统软件生产商所出示ERP系统商品的控制模块将会同样，可是在相对完成方式 、数据库查询纪录的表构造及其ERP系统工作中流程层面确是截然不同，因而，ERP系统更换全过程中的数据备份转移不仅是数据信息的导进、导出来难题，也是系统的拆换、 |
| ERP系统的常见错误理解 | 北京在线ERP管理系统软件 |
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下面对常见的几种典型错误理解进行分析和纠正：在ERP系统建设中，按照软件工程的观点，关键和难点正是企业自身的需求分析和业务流程重组、设计，程序设计在ERP系统下面对常见的几种典型错误理解进行分析和纠正：1.误认为¨技术第一”、¨程序第一”ERP系统的本质是借用一种新的、科学的管理模式对企业旧的管理模式进行改造，将企业按照职能划分的业务管理，转变为按流程划分的业务管理。因此它所代表的是先进的、行之有效的管理思想和方法。首先是一场管理革命。ERP系统是企业管理的最新技术，是现代管理技术与计算机技术相结合的产物。企业要想成功实现这一管理思想和技术，必须首先深入调研，挖掘自身需求，对其业务流程进行重组（BPR）（可请 |
| ERP系统的认知误区 | 北京在线ERP管理系统软件 |
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1.误认为ERP系统是¨救命药”ERP系统不是¨救命药”，而是¨健身药”。首先企业实施ERP系统需投入大量的人力、物力、财力，且系统实施周期长、见效慢，效益无法定量估算，对企业素质要求较高。随著政府和银行à色从¨雪中送炭”向¨锦上添花”的演变，对效益不好的企业，实施ERP系统会使企业背上包袱，甚至拖垮企业。正如有人所说的¨上ERP系统是找死！”。对于效益好的企业，ERP系统的成功实施则会对该企业产生一个¨如虎添翼”的作用。再者ERP系统不等于企业信息化，只是企业信息化建设重要一部分。ERP系统只能提高企业的管理水平，对于企业面临的其它问题，诸如自动控制、质量保证、技术研发之类的问题，并没有直接的作用。这些问题的解决， |
| 国外的ERP系统厂商介绍 | 北京在线ERP管理系统软件 |
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JDE-Ent ERP系统riseOne：J.D.Edwards公司于1977年在美国科罗拉多州丹福市创立，JDE系统是其提供的一套用于企业商务解决方案的软件产品。JDE系统的模块包含制造业、分销业、财务、人力资源管理，用户主要分布在汽车、化工、消费品、电器设备、电子、食品饮料、工业品、金属加工、制药业等行业。JDE最早是适用于制造业的MRPII系统，后来发展成为适用于制造业、金融、分销、建筑、能源、化工、房地产及公用事业方面的商务软件：特性：1、适宜“大批量生产”；2、JDE在系统稳定性和运行速度上有优异表现，特别适用于大量生产型的工业企业，而且实施总成本不高；四、Baan-Orgware：BAAN是一个为项目型、流程型以及离散型产业供应链提供ERP系统系统和 |
| ERP系统企业领导的理解和支持 | 北京在线ERP管理系统软件 |
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企业领导的理解和支持企业实施ERP系统项目，早已不是多年前的面子工程，现代企业的管理者对企业管理和市场竞争都有了更深层次的理解，但是多数的企业领导并不清楚在项目实施过程中，需要给双方的项目团队以何种关注和支持。很多实施效果不好的企业都会有一个共同的特点，那就是项目启动时领导动员喊口号，项目实施过程中却不闻不问，以致各个业务部门之间互相推诿扯皮，企业方项目负责人以各种方式规避项目责任，项目问题得不到及时有效的解决，不只影响了实施的进度，往往还会让实施效果大打折扣。要知道，没有企业管理者的鼎力支持和理解，企业的ERP系统之路必将寸步难行。因此，项目实施人员必须通过会议、培训、会谈等多种方式，反复向企业 |
| 企业才是ERP系统项目实施的主体 | 北京在线ERP管理系统软件 |
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企业才是ERP系统项目实施的主体ERP系统项目实施不是简单的企业买单请实施顾问工作，不仅仅是买到一个软件工具，录入一堆不知所谓的数据，而是企业要通过项目的实施学习到先进的管理理念和方法，优化企业的业务流程，填埋管理漏洞。对于项目管理者而言，项目实施最大的难度在于让企业意识到自身才是实施工作的主体，这一点完全不同于企业花钱购买设备的安装和调试。实施顾问是企业请来的老师，是企业信息化的领路人，而不是企业雇佣的技术工人，如果在项目实施中企业不能吸收ERP系统软件中先进的管理思路，培养出自己的实施队伍，那么当项目结束、实施顾问离厂，企业将很难维持系统的正常运转，甚至可能面临管理倒退的危机。 |
| ERP系统以健全的实施方法掌控项目范围 | 北京在线ERP管理系统软件 |
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以健全的实施方法掌控项目范围ERP系统供应商的项目实施团队的一个重要责任，就是将ERP系统软件的管理思想传递给客户，让企业理解我们常说的“三分软件、七分管理”。面对企业无止境的需求和客户化要求，如果没有健全的实施方法论来支撑，就会使客户偏见的认为ERP系统软件仅仅是一个工具，而领悟不到其中的管理思想，这也会导致ERP系统项目实施的范围无限扩大、项目周期延长，造成项目成本增加，项目进度拖期，项目工作陷入一片沼泽。项目实施工作应该起到一个桥梁的作用，让企业和ERP系统供应商通过密切合作实现双赢。一方面，ERP系统厂商为客户服务，有效过滤和控制客户化需求，将合理的企业业务解决方案完善在产品中，使产品的适应性更强，也 |
| 化工行业ERP系统行业背景及解决方案 | 北京在线ERP管理系统软件 |
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ERP系统是一个集物流、资金流和信息流为一体的业务运营和管理系统。在ERP系统之中,许多科学而先进的管理思想得到了充分的体现。为了实现公司发展目标,更好地迎接国际化的市场竞争,信息技术的应用显得尤为重要。中国石化目前已经开始逐步实施ERP系统项目。作为中国石化企业ERP系统项目推广单位各润滑油分公司如何采取有效措施与对策来成功设计及实施ERP系统呢?一、行业背景及解决方案 目前，我国化工企业的信息化水平正处于发展中阶段，已有部分企业真正实现了企业管理、经营信息化并能从中受益。化工ERP系统解决方案集化工行业产、供、销、人、财、物等内部资源和客户、供应商等外部资源为一体，由采购系统，业务系统、财务系统、决策支持系 |
