 | ERP系统选型考察 | ERP管理系统软件选型实施报告 |
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在本行业，软件产品的信誉。俗话说，实践是检验真理的唯一标准。任何企业，都不想自己的公司成为他人试验他们产品的实验田。所以，企业初步中意某个产品后，要去考察一下，这个产品在行业内，是否有成功实施的案例。具体的来说，可以如此做：1、向对方的咨询顾问要其客户的名单。此时，要注意，基本上每个ERP系统企业都有样板客户。对于对方推荐的用户，企业要有区别的对待。有可能这些用户是真正取得成功的客户，也有可能，这些用户是跟软件企业“串通”好的。最好，企业能通过网络、论坛等工具，自己去寻找该软件企业最新的用户资源，他们的心声有可能从真实性上，比软件公司提供的用户要高的多。2、在考察的过程中，要注意一点，在企业行业做  |
| ERP系统的技术成熟度 | ERP管理系统软件选型实施报告 |
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技术上的成熟度。ERP系统软件产品所采用的技术，是否成熟，也是企业要考虑的一个内容。注意，笔者这里采用的是成熟，而不是先进。先进的技术，不一定代表成熟。而企业追求的是安全、稳定的软件产品，所以，其采用的技术不一定要先进，但一定要成熟。具体的来说，有以下几个要注意的方面。1、软件所支持的语言环境。随着国际化趋势的越来越明显，企业可能随时要找个老外作为企业的高层管理人员。所以，即使企业现在没有用到英语等外语环境的操作，但是，有可能在不久的将来，需要有支持二种语言以上的管理软件。故，在选型时，要考虑对方的软件产品，是否支持多语种。企业要根据自己的实际情况，选择支持的语种。2、软件所支持的操作系统平台。随 |
| ERP系统的安全性与稳定性 | ERP管理系统软件选型实施报告 |
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安全性与稳定性。安全性与稳定性，是考察ERP系统产品另外一个重要的标准。一个产品、甚至其中的一个功能，从设计、开发到最后的成熟，都有一个过程。企业需要选择的是一个比较成熟的ERP系统，其中相关的功能也都比较完善，如此，在使用的过程中，才能尽量的减少麻烦。笔者遇到过好几次这种情况。一笔业务按操作说明内书上要求的走，核对了好几遍，都没发现错误，对方的实施顾问也测试了好几次，找不到错误的原因。最后交给后台程序测试人员，才发现，是程序的一个BUG。所以，企业在选型ERP系统时，要注意这个问题。一般公司，在程序发现BUG时，会给予及时的更新。但是，有些企业，会把程序的BUG当作二次需求来处理，收取额外的开发费用。企业在 |
| ERP系统的集成性 | ERP管理系统软件选型实施报告 |
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产品的集成性。产品的集成性，无疑是考验ERP系统产品，是否成熟的一个非常关键的指标。企业在上ERP系统产品，有可能已经有了其他的信息化管理软件，如财务管理系统，并且用的非常的好。企业有可能不想换掉现有的系统，此时，则要求ERP系统产品能够跟现有的信息化管理软件能够有效集成，以减少重复性的投资。ERP系统，不是企业信息化软件的全部，只是信息化的一个部分，他周围，还包括许多产品，如客户关系管理系统、电子商务、供应链管理、PDM系统、CAD系统等等，而这些产品在某些方面，都存在重复的地方。若让各个系统各自为政，就产生了新一轮的“孤岛现象”，会造成许多重复性的工作。所以，企业在上ERP系统前，要有一定时期内的信息化战略， |
| ERP系统的二次开发能力 | ERP管理系统软件选型实施报告 |
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产品的二次开发能力。最完善的ERP系统软件产品，也难免要进行一些二次开发。但是，二次开发由于需要额外的成本，并且可能会影响项目周期，企业就要考虑，如何才能避免这种不利的影响?一方面，企业要考察功能的完善性，尽量减少二次开发的数量。其次，要考虑其系统配置的灵活性。现在越来越多的ERP系统产品，开始走平台化道路。如金碟的BOSS平台，COMPIERE的应用字典等，对于一些简单的需求，不需要通过后台程序开发来完成，只要通过这些平台，进行简单操作即可完成。如此，可以大大降低二次开发的费用及开发的时间。最后，要考察公司的实力。公司是否设置有专门的技术部门进行二次开发，及相关的开发费用。总之，ERP系统产品的考察，需要企业能 |
| ERP系统实施时需要关注的问题 | ERP管理系统软件选型实施报告 |
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(1)工作人员、单位和数据信息的管理针对这类实体模型的小车制造业企业的ERP系统执行，不一样的咨询管理公司都是根据某一个系统明确提出不一样的执行方式 。可是，在全部小车生产制造、市场销售全过程中，涉及好几个单位，每一个单位都是有把握不一样技术性的人，所有人都是有相对的岗位职责。因而，一个汽车厂的ERP系统的执行所涉及各式各样的难题大多数是人与步骤的难题。除此之外一辆汽车是由不计其数个零件组成的繁杂的总体，这种零件又遍布在不一样的经销商或者车企的合作方那边。在企业内部的生产流水线，以便考虑不一样顾客的要求及其能按时将商品交货到顾客手上，会依照顾客订货的方案规定来分配生产制造，这个时候必定造成不一样配备车 |
| ERP系统实施文档缺陷 | ERP管理系统软件选型实施报告 |
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一般来说，执行文本文档是不是标准和技术专业已变成ERP系统执行的关键评价方法之一。1、ERP系统执行文本文档撰写不足标准：具体表现为项目实施全过程中，沒有对每一个环节的文本文档开展分层级梳理和管理，各种档案文件缺乏一致性。2、ERP系统执行文本文档內容描绘不足健全：在撰写各种各样文本文档全过程中，尽管大家都按事前要求的方式开展了撰写，但撰写的內容常常不足健全;要不文本文档极为简易，等于沒有文本文档;要不文本文档形式化，没什么具体的使用价值，甚至是有的执行文本文档与执行全过程彻底不相符合。3、ERP系统执行文本文档沒有统一进库管理：伴随着ERP系统系统的持续提升、升級，新要求的持续造成，各种各样文本文档愈来愈多， |
| 电商行业ERP系统升级之势 | ERP管理系统软件选型实施报告 |
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从要求到订单信息，从买卖到付款，从售前服务到售后服务，电子商务平台并不是是一个单独于公司总体经营的独立系统，全部这种与公司销售业绩密切相关的数据信息必须与后台管理的ERP系统融合在一起，才可以完成真实“端到端”的运营管理。简易的数据传输插口显而易见不能满足这类很多、实时数据互换的规定。在今天的市场环境下，ERP系统确实并不是个“时尚潮流”的定义和制造行业，可是没法否定其提高公司管理的应用性。“与顾客同歩的資源方案(CustomerSynchronizedResourcePlanning)”是ERP系统一直提倡的、不同于传统式ERP系统的核心理念，大家觉得，公司的資源、方案和步骤务必与顾客的真正要求同歩才可以真实提升全部供应链管理的高效率，才 |
| ERP系统是否成功的判定标准 | ERP管理系统软件选型实施报告 |
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最先，可从客户评价的视角看来。顾客不满意，不能说ERP系统取得成功。客户评价包括公司和本人2个层面，各自来源于公司要求和本人要求两层面。公司要求归根结底是公司要完成哪些总体目标、处理什么问题和防止哪些风险性。本人要求例如商品的运用感受，对生产商和咨询顾问的印像和觉得，本人从这当中获益還是受影响等诸多方面。个人评价主观强、盲目性大，一个公司里的不一样工作人员，因为其所处观点和视角，及其本身对ERP系统了解和认知能力的不一样，对ERP系统取得成功是否也有不一样的点评和体会，有时候乃至截然不同。次之，是以技术专业组织评定的视角看来。海外的MRPⅡABCD级点评规范已不太可用现如今ERP系统执行取得成功的点评。导入单独 |
| ERP系统的几个类型 | ERP管理系统软件选型实施报告 |
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（1）定制型。客户的需求比较复杂和特殊，软件企业只好量身打造、定制开发ERP系统.在这种情况下，他们将软件需求调研、开发设计、实施维护全部纳入到一个项目中，统称为“实施”。（2）产品型。软件企业的产品比较成熟，具有可重构特性，或者已经平台化，能提供多种业务解决方案，能适应某些领域或行业的需求。在这种情况下，实施不包含软件开发工作。（3）半定制型。软件企业已经开发出一个ERP系统产品，但是由于软件缺少一定的灵活性，或很难迎合特定客户的需求，而采取的二次开发策略。这时，实施的内容涵盖了二次开发工作。从总体上看，无论哪种实施模式，ERP系统实施都包含了需求调研、瓶颈诊断、流程梳理、产品安装、培训、数据准备、试运 |
| ERP系统实施服务的第一境界 | ERP管理系统软件选型实施报告 |
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ERP系统实施服务的第一境界：“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。”王国维借晏殊的《蝶恋花》以喻：做学问成大事业者，首先要登高望远，瞰察路径，明确目标与方向，了解事物的概貌。ERP系统实施服务也是如此。如果实施工作从一开始就失去了目标，没有了方向和动力，缺乏规划和控制，那么项目很容易陷入琐碎的细节问题，进而舍本逐末，相互推诿，最终“流产”或“烂尾”。这样的实施服务谈不上境界，只能说成是蒙昧状态或混沌状态。一般情况下，ERP系统实施的主体是由软件企业和用户构成，有时咨询公司也会参与。“第一种境界”是ERP系统实施成功的前提。具体而言，在选型之前，用户要做个IT规划，分析企业的经营战略和业务需求，掌握技术 |
| ERP系统实施服务的第二境界 | ERP管理系统软件选型实施报告 |
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ERP系统实施服务的第二境界：“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”王国维借柳永的词来表达：成大事业、大学问者，不是轻而易举，随便可得的，必须坚定不移，辛勤耕耘，废寝忘食，孜孜以求。ERP系统的成功实施也需要坚定不移的决心和孜孜不倦的拼搏精神。目标、总体规划、解决方案只是给实施双方指明了方向和度量标志，因而还要一个细化和执行的过程。这个过程主要表现在以下几个方面：（1）确保ERP系统需求调研能有效地充分地提炼，这要求调研人员讲究策略、耐心、细心，不仅仅停留于客户的片言只语。（2）有效地控制ERP系统二次开发或定制开发，贯彻执行软件工程相关标准，使软件测试尽量全面、科学、彻底，同时加强软件质量保证和管理工作， |
| ERP系统核心浅谈 | ERP管理系统软件选型实施报告 |
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面向生产制造业的，经典的ERP系统软件 应该以生产为核心，这点是业界公认的。但如何以生产为核心？却极少有详细的论述。根本原因在于‘详细生产计划排程'这个技术瓶颈。‘详细的生产排程'也可以说成是‘生产作业计划'，可谓关系重大。企业制定生产计划的过程一般分成两部分，首先是生成主生产计划，其次是根据主生产计划生成生产作业计划。要得到‘主生产计划'一般是从订单，部分企业是从市场预测，出一个生产数量，基本是管理者在进行决策，人的因素起绝对作用。这个过程中会有一些行业或者企业的特别计算方法，需经过一些四则运算式的统计分析， ERP系统 软件要做二次开发，但基本不存在技术难题。 但是，光有主生产计划是远远不够的。一个简 |
| ERP系统的技术瓶颈在哪里 | ERP管理系统软件选型实施报告 |
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一个企业的生产调度人员，首先是要对该企业的生产工艺流程烂熟于心，也就是了解企业到底是怎么进行生产的，包括其中每个细节，这是当一个生产调度最基本的前提条件。同样的， ERP系统 要想干同样的事情也必须达到同样的前提条件：清楚了解企业究竟是怎样进行生产的，每个细节都不能差！这对一个人来说可能并不算难，但对于一个 ERP系统 系统来说就是一件非常困难的事情！有人称之为企业建模，这远不象建立 BOM 那么简单，其中涉及到的除了物料，还有工序、资源、时间、逻辑关系、技术参数、成本等等错综复杂的生产信息。不同行业不同企业的建模方式更是千差万别，这是第一个技术难点。 且不说离散生产模式的电子、汽车行业与流程生产模式的化工 |
| ERP系统生产调度如何使用 | ERP管理系统软件选型实施报告 |
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详细生产排程的结果是‘生产作业计划'，是针对每个人员每个设备的生产资源的工作计划。作业计划必须满足在生产工艺上不能有半点差错。首先，工序之间必须满足特定的逻辑关系，以及要求某些工序必须连续、同时、或者间隔进行等等，这是对作业计划最基本的要求。其次，作业计划必须满足资源能力限制，一个资源在一个时间内只能干一件事情，生产作业计划中不能有资源冲突；最后，作业计划必须满足物料供应的限制，没有原材料不能开始生产。也就是说：作业计划必须同时满足多种复杂的约束条件。 TOC 约束理论早已有之，只是需要比较高级的算法和数学理论，在这方面需要进行长期投入才会有所收获。因此国内理论界对此的研究还很少。 有了按照 TOC 理 |
| APS给ERP系统带来的变化 | ERP管理系统软件选型实施报告 |
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用一句话来形容 APS 的主要功能：可以自动给出满足多种约束条件、手工排程无法找到的、优化的排产方案。其实关键就是‘可行'和‘优化'这两个概念。这个说起来很简单的功能意义十分重大，主要体现在它可以给传统 ERP系统 带来以下几个关键的变化： 1 ） 对企业来说，在不增加生产资源的情况下，通过最大限度发挥当前资源能力的方式实现了提高企业生产能力的目标。 2 ） APS 排程的结果给出了精确的物料使用和产出的时间、品种、数量信息，用这些信息可以把很多相关企业或者分厂、车间联合在一起组成一个ERP系统，最大限度减少每个企业的库存量。3 ） APS 可以用来做为生产决策的依据，ERP系统的排程计算结果不光可以作为生产计划，还可以通过不断 |
| ERP系统与APS的结合 | ERP管理系统软件选型实施报告 |
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如果已经解决了优化排程问题，那么对 APS 来说有什么技术瓶颈呢？ APS 第一个最大的技术瓶颈就是它的运算时间问题。因为企业生产过程中经常会有一些突发事件，相当于临时改变了排产的初始条件，需要 APS 进行动态处理。 APS 系统能按照旧的条件制定计划也肯定能按照新的条件制定新计划。但是，它的计算时间是不是能赶上变化的时间，这是一个关键。如果 APS 按照新条件重排计划的时间是 10 分钟，它大概只能处理 30 分钟以上的临时变动，而无法处理 30 分钟以下的临时变动。动态处理对计算时间的要求引发算法的不断优化，以及发展并行计算技术，这也是国外 APS 系统的主要技术发展方向。 APS 的第二个技术瓶颈就是如何不断提升次优解的优化程度。 |
| 云ERP系统与传统ERP系统的区别 | ERP管理系统软件选型实施报告 |
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云ERP系统的关键产品卖点是，它选用一个双向的解决方法处理现如今最急迫的难题。云ERP系统较传统式的划算，由于大部分经销商按月扣除订阅费。由于硬件配置是储存在经销商的设备中，因而客户不用花销成本费购置系统设备，更无需考虑到系统维持费的难题了。这一优点得以吸引住大部分潜在用户转换到云ERP系统。殊不知，云ERP系统软件还出示了一个更简易的连接到根据移动的程序运行上，那样该程序运行中大部分内嵌软件也接踵而来了。殊不知，安全系数难题也造成了，非常是当职工根据本人机器设备浏览公司文件的情况下。应用云ERP系统的公司在掌握软件经销商出示的软件安全性范畴时必须保持警惕。假如企业感觉自身的权益由內部IT服务会更有确保，那麼 |
