 | 基础管理薄弱服装企业ERP如何实施 | 北京ERP管理系统选型 |
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一.为什么ERP实施前要做好基础管理
企业在实施ERP项目时差强人意的原因有很多，有人说是因为软件选型失败(占55%)，或因为管理协调不够而失败(占25%)，或因为实施失误而失败 (占30%)。但却很少有人去思考，在ERP实施之前自己企业的基础管理是否已经满足了ERP的实施要求。其实，以上的失败原因都是基于企业已经满足了实施ERP基础条件的这一假设上，但恰恰是这个假设才是ERP实施失败的最主要原因之一。简单的说，就是基础管理才是决定或影响到企业实施ERP成败的关键因素。
在管理学上，基础管理有很多不同的定义和理解，但总的来说主要是体现在企业如何抓好日常  |
| 电商ERP选型的技巧 | 北京ERP管理系统选型 |
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随着现代化进程的加快和制造复杂程度的增加，越来越多的企业计划或正在实施电商ERP。电商ERP给企业带来高收益的同时也使企业面临着巨大的风险，目前仅有一半左右的ERP项目实施成功。第一、学习制造业行业术语电商ERP软件包可支持不同类型制造业的运营。第二、企业需明确软件能做什么，而不是如何做电商ERP在这个阶段我们要做的是选择最好的软件工具，而不是去实施它。过多的关注于如何去实施，只会限制软件包满足需求的灵活性，导致潜在的错误结论，即某ERP软件不适用。第三、避开软件的“选美比赛”为所有的电商ERP软件厂商建立一个平等的演示环境。要求所有厂商派出他们的一流团队。要求厂商按照企业的实施计划来演示。评估小组领导必须担当裁 |
| ERP选型分歧 | 北京ERP管理系统选型 |
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| 在ERP领域，还有很多观点存在分歧。这些分歧的产生，将直接导致ERP厂商、最终客户的不同抉择。本期论坛邀请了四家主要关注中型ERP市场的四家厂商代表，来讨论关于流程驱动与需求驱动，ERP领域的“二八”现象以及SaaS模式的一系列话题。
企业在ERP选型时，有人认为是流程驱动，也有人认为是需求驱动，您是怎样的一个观点？
Claus Minet：用户的需求都很独特，这源于他们都有各自不同的业务痛点，用户寻求IT帮助的最终目的也是为了解决这些业务痛点。不过，用户关心的是ERP方案提供商能否解决它的业务痛点，而不管是流程驱动还是需求驱动。当用户明确了自己的业务痛点，ERP方案提供商的帮助才有意义。
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| 零售业ERP如何选型 | 北京ERP管理系统选型 |
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| 反观国内众多零售企业的大佬，对于IT有一种常识性的误区。认为一上信息化，则企业内部的许多管理、销售、营销、财务、营运等等问题都迎刃而解，这种倾向随着ERP（企业资源计划）这个词汇和概念的炒作，似乎越演越烈；无论是媒体、无论是培训班、无论是研讨会；每每一讲，ERP总是有众多的好处，不但能够管理财务、管理物流、管理营运、管理销售、管理采购诸如此类，同时还能够建造出一个非常有用的综合查询体系、甚至有些软件商还宣称能够提供决策支持系统，这些不但让企业从事IT的技术人员眼花缭乱，而且还殃及企业的高层管理人员，好像只要上了系统，就万事皆休，一切都太平了。
企业信息化在这几年间好像成了企业先 |
| 小企业实施ERP的难点 | 北京ERP管理系统选型 |
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| 据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%~50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%~15%，生产效率平均提高25%~40%，加班减少50%~90%。这些无比辉煌的数字对一个企业不仅意味低廉的成本和巨大的的利润，同时，其所能带来的无形的社会效益同样是一笔相当可观的财富。
用友公司产品发展总监郑雨林提到过：“ERP在国外已经发展了十来年，几乎所有的企业都建设了自己的ERP系统，这个时候国外的企业自然要把注意力放到CRM(客户关系管理)等系统的建设上，而中国企业的信息化程度比较底 |
| ERP管理系统选型考虑的因素 | 北京ERP管理系统选型 |
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| 良好的开端是成功的一半，面对市场上各种信息化解决方案，知识和经验都较为缺乏的企业，往往会觉得如同雾里看花，不知所从或者草草决定，从而大大影响信息化项目的实施效果。很多企业就是因为前期选型工作的失误而导致ERP管理系统项目实施的失败。针对这一问题，笔者根据自己在企业中对ERP管理系统软件选型的经验，讨论一下企业，尤其是中小型民营企业在ERP选型的过程中应该着重考虑的一些因素。
1、中国ERP市场概况
在选择ERP管理系统产品之前，首先应该了解一下市场的总体状况，从而可以根据自己的需求缩小选择范围。目前国内的ERP管理系统产品市场可以从大体上分为高端市场与低端市场，即大型ERP产品市场与中小型ERP产品市场。高端市场基 |
| 经济低迷下还需要上ERP吗 | 北京ERP管理系统选型 |
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| 为了证明他的说法，程刚举例说，用友U6自今年2月正式推出以来，市场反映热烈，截至目前已经销售出3万多套，远远超出他们的预期。U6是一款专门针对中小型企业的ERP产品，主要针对的是年销售额在一亿元人民币以下的中小企业。
国际厂商在中小企业ERP市场今年也动作频频，SAP中国今年5月推出"蓝动中国"计划，与东软、达美、高维信诚、汉得和神州数码等5家合作伙伴共同推出针对不同行业的“ERP 套餐”，涉及消费品，高科技，机械，汽车等行业，希望能够在中小企业ERP市场取得突破。该公司副总裁于志伟介绍，该计划推出之后，用户的接受度也很高。
与厂商的说法不同，IDC中国软件与服务研究部分析师卞金婷对中小企业ERP市场 |
| 机械制造业ERP实施难点 | 北京ERP管理系统选型 |
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| 机械制造行业是我国历史悠久的传统工业，它的生产的主要特点是：离散为主、流程为辅、装配为重点。随着信息技术为代表的现代科学技术不断的发展，从而对机械制造行业提出了更高、更新的要求，机械制造业在我国的工业产业中有着不可替代的基础作用。因此为了满足国际市场的需求，提高机械制造业的核心竞争力，通过实施ERP系统进行信息化建设是机械制造业的必由之路。然而根据我国其他行业实施现状来看，实施ERP系统很是困难，然而在复杂的机械制造行业实施ERP更难，博科ERP某高级顾问认为，其主要困难可能表现在以下几个方面：
ERP是企业管理革命，不是技术工程 实施ERP系统涉及到企业产、供、销、存等各个业务部门，并 |
| 评估ERP系统时应注意的“三不要一要” | 北京ERP管理系统选型 |
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| 1、不要凭印象做决定
当公司在评估ERP系统时，如果抱着要找一套与目前作业完全相符的系统的心态，那么不但失去实施ERP系统的意义，实际上也不可能。如前所述，使用者必须虚心接纳更好的流程、做法以及管理机制。但是有些ERP软件厂商，靠着良好的产品包装及销售技巧，导引客户将评比权重放在其实并不是真正重要的因素上，此时如果使用者在评选前并没有制定出适合自己的评估标准时，就很容易迷失，最后流于以印象分数做抉择，结果可能是选到最善于包装、而不是最适合自己的软件实施厂商及ERP系统。
2、不要用旧习惯评估新系统
操作层面的系统使用者一般会倾向于过去操作习惯来检验新系统，而且容易被炫 |
| 从四个方面判断ERP产品的成熟度 | 北京ERP管理系统选型 |
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| 一、管理与软件并重
所谓成熟的ERP应该首先表现为管理理论、软件功能和应用实践的成熟：
1、管理思想的成熟度：供需链管理作为ERP系统的指导思想，并不是一种孤立的理论。而是管理思想和计算机技术的结合体。从ERP的发展历程来看，ERP的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在ERP软件的精髓中，可以发现泰勒的科学管理理论、法约尔的一般行政管理理论、霍桑的人力资源方法、运筹学以及管理的定量方法。因此，ERP的成熟与否要看它所蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了成功运用。
2、软件功能深度的成熟度：从MRP到ERP，从BOM到MPS，软件功能与管理目标早已同步延伸到分销、财务、资产管理和决策支持等各个环节，各种功能逐 |
| ERP选型：五金行业ERP选型招标及注意事项 | 北京ERP管理系统选型 |
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| 第一、材料品种繁多，不同尺寸、不同颜色、不同规格的搭配，给物料管理造成一定困难。
中国的工具五金，开始摆脱了占有极大的份额的传统五金形式单一的特点，一批材质与色彩的搭配、功能与形体的组合，向人性化方向发展，轻、薄、短、小的五金新品，已经成为五金世界的一种时尚。
在传统的管理模式下，如的套筒，尺寸从3mm到13mm，就有9个品号，在加上二个质量等级，一个简单的套筒，就会产生18个品号。螺丝刀更加复杂，一字到十字，公制到英制，3mm到10mm，会产生数十个品号。在以前的手工模式下，要管理如此众多的品号是非常困难的。为了准确开立采购单，采购人员在核对上要花费大量的时间。
所以，我们在选择五金企业ERP时，要考虑ERP能否有 |
| 企业ERP实施感悟 | 北京ERP管理系统选型 |
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| 企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。如果企业不事先进行实施规划和前期准备，那么，匆忙而准备不足的情况下实施的ERP系统将有力的帮助企业业务的开展运行，那么企业如何进行实施规划呢？下面我针对自己参与ERP实施提出一些自己的感受：
一、高层领导重视，企业部门管理思想的转变
ERP系统是高度集成管理信息系统，需要利用ERP系统先进的管理理念来改善和优化企业的组织管理和业务流程。
高层领导要重视，管理人员的思想更新很重要，而以往的传统管理往往是部门职责不清，销售部门销售策略没有针对性，业务不流畅，采购部门采购成本控制不力，财务部门没有起到监控资金流向和为高层 |
| 破解ERP实施的三大难点 | 北京ERP管理系统选型 |
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| 作为ERP专业人员，ERP专业技能是其优势，但对业务、管理解决方案却是短板。要谦虚学习、消化各类业务专业解决方案；对于相对“外行”的领导，要尊重对方，充分借用领导的威望，即借力、借势、借威望，来有力推进ERP系统的实施。切忌对业务问题和管理问题大包大揽，喧宾夺主。如何消除员工的恐惧、焦虑心理？
在ERP系统实施前期，员工产生紧张、焦虑、恐惧情绪都是很正常的，必须做好适当的疏导工作。如果置之不理，或是处理不当，就可能带来严重的后果。
多培训、指导员工，尤其要加大现场指导，及时帮助员工消除失误。
员工出现失误，要分析原因，不能一味处罚。如果是解决方案本身有缺陷，主管要及时检讨、纠正解决方案，并 |
