 | 流程管理系统面临的挑战 | 中小企业流程管理系统 |
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一直以来所面临的挑战任何有经验的IT专家都明了集成不同的异构流程管理系统的超乎寻常的困难，这样的困难主要表现在以下2个方面：A 要对付多种协议、多种数据格式、多种程序设计语言和体系架构、多种安全模式和从大型机到基于Web站点的客户/服务器交互方式。B 处理各种各样的和突发的部门间和组织议事日程安排上的冲突。上述困难令IT流程管理系统成为高度复杂的生态流程管理系统。而且，经常会有一个团体性的方法来驱动企业的计算。预期的成本可能要超支。这其中可以利用ROI、SOA有关的技术和方法来解决有关的问题。流程本身也需要改进对于上述我们分析的各种情况究竟该如何应对呢？应用软件的本质是考虑所有涉及其中的因素。编写文挡不该只被看  |
| 石油行业流程管理系统的重要性 | 中小企业流程管理系统 |
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| 一些流程因为非常复杂，或是所需专业技能水准较高，通常非常容易出現不正确。此外，出现意外解决流程也较为非常容易错误。这种流程执行流程管理系统后，能够 减少对工作人员专业技能水准的规定，降低数据信息键入不正确，合理管理出现意外状况的解决。出现意外解决流程很有可能必须遵照管理制度或服务质量协议书。公司很有可能更期待在总公司集中化运输出现意外状况，那样来源于每个子公司、每个流程管理系统的不正确便会堆积起来。例如一个大中型石油化工公司的订单信息键入流程漏洞百出。它的ERP流程管理系统插口十分复杂，职工在键入订单信息时要访问 13到十五个页面，开展高达70次的鼠标单击。企业对职工开展了聚集的学习培训，有时职工必须几 |
| 流程管理系统的特点 | 中小企业流程管理系统 |
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企业资源规划ERP(EntERPriseResourcePlanning)为制造业企业产、供销的管理提供了一整套优化企业资源的管理工具。可以说它既是一种技术上的变革，也是管理思想上的变革。面对激烈的市场竞争。企业需要不断改变自己的管理企业的业务流程也需要不断变化但ERP对业务流程没有进行相应的优化和重组，对业务流程缺乏有效的控制和管理。 从加入WTO以来，国内企业的竞争压力不断加大。越来越多的企业开始重视企业的战略管理这就需要将企业战略转化为衡量企业绩效的标准。流程管理系统确保了企业及各子系统的绩效成果与企业的战略目标保持致，并促进企业战略目标的实现。 一、流程管理系统的特点 |
| 流程管理系统与ERP系统的应用 | 中小企业流程管理系统 |
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流程管理系统与ERP系统的应用 企业的业务流程随着企业的发展不断地变化ERP系统不能与企业的流程管理分离但ERP对企业业务流程缺乏有效的控制和管理。流程管理系统优化了企业的流程，并使ERP向基于流程的方向演进它是企业成功实施ERP的基础。流程管理系统与ERP系统在实际应用中的关系如下。 1、利用流程管理系统优化企业流程 流程管理是企业管理的基础。企业通过流程管理系统系统首先应把企业的关键流程导入系统，由系统定义流程的规则。再以数据图形、报表等形式给出，那些流程台理那些流程需要调整。随着企业的流程不断的执行和优化形成企业自己的特点给企业的领导者提供决策的依据。 2、流程管理系统让ERP向基于流程的方向演进 |
| 利用流程管理系统优化企业流程 | 中小企业流程管理系统 |
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流程管理系统与ERP系统的应用 企业的业务流程随着企业的发展不断地变化。ERP系统不能与企业的流程管理分离但ERP对企业业务流程缺乏有效的控制和管理。流程管理系统优化了企业的流程，并使ERP向基于流程的方向演进它是企业成功实施ERP的基础。流程管理系统与ERP系统在实际应用中的关系如下。 1、利用流程管理系统优化企业流程 流程管理是企业管理的基础。企业通过流程管理系统系统首先应把企业的关键流程导入系统，由系统定义流程的规则。再以数据图形、报表等形式给出，那些流程台理那些流程需要调整。随着企业的流程不断的执行和优化形成企业自己的特点给企业的领导者提供决策的依据。 2、流程管理系统让ERP向基于流程的方向演进 |
| 流程管理系统沟通的重要性 | 中小企业流程管理系统 |
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新项目沟通交流管理的必要性：很多权威专家都觉得对一切新项目非常是IT新项目的取得成功，威协较大 的是沟通交流的不成功。在二零零一年，StandishGroup研究发现，与IT新项目取得成功相关的最重要的四个要素是：负责人层的适用、客户参加、有工作经验的工程项目经理和清楚的业务流程总体目标。全部这种要素都依靠工程项目经理和精英团队具备良好的沟通工作能力，非常是与非IT工作人员。信息科技行业在持续转变，这种转变造成了很多的技术性行语。当软件工程专业人员和非电子计算机人员开展沟通交流时，技术性行语经常使难题越来越愈发繁杂，把外行人员搞得沒有眉目。虽然现如今应用电子计算机的人愈来愈多，可是伴随着技术性发展，客户与开发人 |
| 流程管理系统的创新 | 中小企业流程管理系统 |
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针对“智能化流程管理”从技术性视角更加深层次的表述是：融合云(Cloud)、移动(mobile)、社交媒体(social)和互联网大数据(BigData)等新技术应用来创建业务流程流程管理系统(流程管理系统S)，更改同顾客的互动交流方式，提高顾客参加和危害流程的工作能力，从而大幅度改进顾客的感受并提高其满意率。换句话说，要将全新的四类技术性融合到流程管理系统中，依靠新技术应用完成流程运行模式的自主创新，而不仅是完成当今流程的自动化技术。例如，顾客在某一电子商务平台下了一个订单信息后，电子商务平台一定会显示信息从订单信息到取货的全部流程连接点，标出顾客现阶段所在的情况，进而使顾客能够 随时随地把握全部流程的进度。另外，根据留言板 |
| 流程管理系统的地位 | 中小企业流程管理系统 |
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流程管理系统有时也称为协作软件，它的学术名称是：CSCW(计算机支持的协同工作Computer Supported Cooperative Work)系统，1984年MIT的艾琳-格雷夫和DEC的保罗-卡什曼两位研究人员，正式提出了CSCW的概念，可以看作是流程管理系统最早的规范定义。 无论是在国内还是国外，流程管理系统从一开始，其范围和焦点并不是很清楚。进入2006年，国内对流程管理系统的质疑之声开始多了起来，其根本原因也是因为流程管理系统的定义不明确。各个厂商的理论体系和功能核心都不一样，研究人员对流程管理系统也不乏“管窥见豹”，甚至出现个别人有意扰乱市场的情况。因为流程管理系统与SOA、EAI等新型的软件架构思想和IT应用思想有许多融合，甚至还有人误认为 |
| 流程管理系统的功能核心 | 中小企业流程管理系统 |
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综合上述理论研究的分类方法，我们可以用下图来列示流程管理系统相关功能。(参考《计算机支持的协同工作理论与应用》，电子工业出版社，2000年第1版) 依据史美林教授编写的《计算机支持的协同工作理论与应用》一书的内容，流程管理系统的功能核心为以下四个方面： 一、业务流程管理系统。业务流程管理(Business Process Management，BPM)以前常常被称之为工作流管理(Workflow Management, WFM)，是业务流程重组(Business Process Reengineering，BPR)和业务流程改进(Business Process Improvement，BPI)的重要IT工具，BPM是指多人参与的工作事务中所使用的一系列步骤，这些步骤可以是顺序的或并行的。业务流程是流程管理系统应用的重点和难点， |
| 流程管理系统在企业的未来趋势 | 中小企业流程管理系统 |
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流程管理技术也是从早期的工作流管理、EAI、流程自动化、流程集成、流程建模、流程优化等技术中发展起来的。 业务流程管理，是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。业务流程管理(流程管理系统)涵盖了人员、设备、桌面应用系统、企业级Backoffice应用等内容的优化组合，从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。国外的先进企业目前纷纷在推进全面的业务流程管理，以此提高企业在市场上的竞争力。通常的步骤是推行业务流程的标准化和规范化以避免因为流程的复杂化而引起的操作失误，推行企业内部的最佳实践以优化流程从而提高企业的效益，加强企业的IT系统建设以提高企业的效率，调整组织架构以适应业务流程的端到端 |
| 流程管理系统在市场中的应用 | 中小企业流程管理系统 |
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集中化后时代 在过去，我们看到一些集团企业，不同地区公司自建系统，或者不同业务采用同类型的独立系统，这给业务分析、改进和维护带来了巨大的麻烦。系统大整合的时代已经来临，在某些行业，比如银行业和保险业，大型企业已经完成了整个，现在已经开始了整合应用阶段。跨地区和跨业务整合对于流程管理系统来说是一个挑战，如何让不同组织结构、不同业务逻辑、不同业务标准的一系列业务在同一台服务器上运行人工、系统、文档和规则的大整合 在过去，某些流程管理系统善于系统间集成，他们在异构系统中传递消息和数据，但是人工交互能力很弱。另外一些流程管理系统善于人工交互，尤其是从OA发展过来的流程管理系统系统。还有一些流程管理系统擅 |
| 流程管理系统是怎么完成的 | 中小企业流程管理系统 |
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什么叫流程管理系统流程管理系统（下称工作流引擎）是一个通用性专业术语,它指工作中全过程的计算机化或是自动化技术，并完成流线形的业务流程运行，它也被称作智能化的流程管理系统。工作流引擎的发展趋势是由业务流程全过程的自动化技术演化而成的。像别的的软件技术性一样,它是以各种不同的发源发展趋势起來的,有些是从影象管理系统、文本文档管理系统、关联型或目标型数据库查询系统和电子邮箱系统等运用发展趋势演变而成，有的则是纯碎的工作流引擎软件。客户能够依据每一种方式本身的优点和缺点挑选一种更合适自身的方式。工作流引擎有下列一些优势: 提升工作效能根据业务流程流程的自动化技术，降低很多多余的每日任务和流程。提高商 |
| 影响流程管理系统的解决方案 | 中小企业流程管理系统 |
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影响流程管理系统解决方案的重要因素在于：提供团队成员正确的工具组合，让他们的工作既简单又有效率。典型的执行团队成员包含： 流程拥有者 即利用工作流程，以便更有效率执行工作职责的人。他们对工作流程感兴趣，但并不注重所使用的工具。他们只想改善流程并证实其效果，可说是联系流程管理系统团队与工作流程实际需求间的重要环节。企业主可从图形流程设计工具获益良多，这套简单的工具可帮助他们发展最初始的详细的流程图，与分析师紧密合作。完成部署之后，流程拥有者可重新检讨该流程相关的报告，并对工作流程提出改进的建议。总而言之，流程拥有者拥有工作流程、重视结果，但不 |
| 流程管理系统的设计开发人员 | 中小企业流程管理系统 |
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IT设计师 他们与流程分析师紧密合作，建立自动化流程。IT设计师最了解IT环境的功能架构，但他们不是程序设计师，他们须具备下列能力，进行相关事项： 轻易存取流程设计师建立的工作流程及流程的文件(直接让他们分享分析师权限更佳);设计表单或使用现有电子表单，及定义表单的数据项，但不需专精于数据库设计;设计工作流程路径的规则及异常情况的处理，但不需撰写程序;与目录、其它应用程序、WebServices及数据库进行整合;以及在工作流程正式上线前，先行测试及模拟。为使流程获致最佳性能及灵活度，任何流程管理系统解决方案皆应是IT设计师及分析师的工作目标及责任，而不是开发人员。 |
| 流程管理系统选型的要点 | 中小企业流程管理系统 |
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公司在导进流程管理系统前，必须确立掌握流程管理的影响力，流程管理系统关键用以流程上的融合与沟通交流，并非是一个全能型的商品。它必须构架于公司目前的组织结构及其各种各样表格和流程，根据商品多方面开展融合及其改进企业内部的流程开展，降低內部資源耗损，出示确立的透明度信息内容。对公司而言，灵活运用流程管理系统管理系统专用工具，能够 显著提高工作效率提升机构生产主力及其竞争能力。1.掌握企业内部要求如以前上述，大部分公司针对流程管理系统流程管理模块的基本设想都非常简单，但具体导进的艰难度与公司的信息化管理水平、劳动量及工作复杂性正相关，这部分一般 会因为产业链工作不一样而有差别，下列是普遍产业链流程管理 |
