 | 企业为什么总是找不到合适的项目管理系统？ | 项目管理系统软件实施 |
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我们都知道项目管理系统的运用针对企业经营管理新项目的必要性，但挑选好的项目管理系统却并不是一件容易的事。许多 那时候公司花销一大笔价格买入一套软件，从需求分析报告、开发设计、学习培训到发布，消耗巨大的人力资源、资金及時间，但在具体运用中实际效果却不尽如人意，新项目的难点无法得到真实处理，这令人不禁疑惑：企业为什么总是找不到合适的项目管理系统？选购项目管理系统有别于选购普通产品，怎样分辨它是一款合适公司本身的软件，并非那麼的非常容易，做为实施者的员工而言，会优先选择从本身的视角和权益来看，相对性于项目管理系统的作用，会更加重视页面UI的美观大方度、顺畅度及其方便快捷度，而针对项目管理系统可否真实管住  |
| 项目管理系统的实施三要素 | 项目管理系统软件实施 |
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| 项目管理系统已经成为了很多企业的项目管理首选，因为项目管理的成功与否决定了这些企业的经济效益，因此项目管理系统的选型也就成为了重中之重，今天伟创软件就来简单介绍一下项目管理系统的实施三要素。1、项目管理系统的适用性基于专业的产品平台化是企业级应用发展的主要特征项目管理系统选择的核心在于选对产品，选择对了企业发展腾云驾雾，选择错了轻则全员怨声载道，重则前功尽弃，甚至影响企业的发展前景。传统项目管理系统以框架型产品和平台化产品为主，侧重于个性化定制和二次开发，同时以平台为诱饵，让客户上完一个项目再上一个项目，以此确保客户应用数据的对接和使用体验的连贯性，但实际上这是一种变相的捆绑。2、项目管理系统供 |
| 实施个性化项目管理系统有哪些问题？ | 项目管理系统软件实施 |
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| 但在具体的项目管理系统实施中，受自身资金少和信息化人才缺乏的限制，同时由于项目管理系统软件厂商的二次开发成本太高，让很多小微企业对个性化项目管理系统的应用受到很大限制。因此，一种技术难度低，实施成本低，实施周期短，实施效果好的个性化解决方案对小微企业来说非常重要。以伟创项目管理系统为例，以产品化满足用户的通用办公需求，以平台化满足用户个性化需要，其个性化项目管理系统是利用其定制开发平台优势，紧密围绕用户的个性化需求、结合小微企业现有的管理模式进行实施，从而达到用户满意度的最高水平。个性化项目管理系统与通用的产品化项目管理系统不是矛盾的，是对通用项目管理系统的深化和补充，离开了产品化单纯进行个性 |
| 如何做好项目管理系统的实施规划？ | 项目管理系统软件实施 |
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| 1、企业项目管理系统实施的规划基于项目管理系统产品化的实施，做好项目管理系统系统的选型、安装、试用、培训、上线、服务等整体规划；对于存在个性化需求并定制开发的项目管理系统项目，规划好需求时间、系统设计、定制开发时间、测试时间、培训时间以及系统正式上线时间等；对于实施和开发内容比较多的项目，可以按照项目管理系统分阶段实施的策略，确定一期、二期的实施目标以及大致完成时间。2、企业项目管理系统实施的相关人员配置包括项目负责人、需求人员、服务实施人员、技术等项目相关人员的落实。企业项目管理系统的规划是项目管理系统实施的整体目标，只有确定了明确的目标并做好合理的规划，才能为后续的系统实施提供依据。3、做好企 |
| 项目管理系统必须要重视基础平台建设 | 项目管理系统软件实施 |
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| 很多项目管理系统产品在设计和开发时，只关注项目管理系统中面向最终用户的功能处理，不重视甚至是没有软件基础平台的建设，但项目管理系统的基础平台和技术架构是整个软件产品的基础和核心，项目管理系统的性能、安全性、稳定性，以及扩展性和二次开发能力等，都是构建在项目管理系统基础平台之上的。基于软件平台的优势可以让后续让系统的维护更加容易，尤其是后续的系统扩展和升级非常方便。同时项目管理系统基础平台一般都拥有成熟和完善的接口，方便与第三方系统之间的集成；在项目管理系统定制开发方面也有很大的优势，降低技术难度，可以缩短项目的周期、节省成本、提升软件系统的质量。
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| 项目管理系统实施三步走 | 项目管理系统软件实施 |
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| 一、做好项目管理系统实施的计划在项目管理系统实施的过程需要用户的参与，因此前期需做好相应的实施计划和人员配备计划，典型包括人员的配备、需求计划、开发计划、测试计划、系统培训，上线时间，后续维护与二次开发等，在系统实施之初就要做好这些内容，不能临时上马或者中途反复调整，否则会对于项目管理系统的正常实施造成不利的影响，导致项目的周期的延长、成本的增加，甚至是项目的失败。在确定项目管理系统的系统管理人员后并针对其进行相应的培训，让其充分掌握系统的相关功能模块与日常维护等技能，项目管理系统系统管理员是项目管理系统系统维护和运行管理的重要角色，能够为日后项目管理系统的正常运转和日常问题处理提供支持和保障 |
| 项目管理系统为什么要进行二次开发？ | 项目管理系统软件实施 |
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| 1、通用功能缺乏，需要重新开发，严格意义上讲这是产品的升级范围，是项目管理系统产品的成熟度不够。2、由项目管理系统的特点决定，项目管理系统需要解决用户的需求，而用户的需求因不同的行业、企业的管理模式、企业不同的发展阶段等不同而不同，标准功能很难做到满足所有客户的需求，那种单纯的认为二次开发是由于项目管理系统标准功能不成熟和不完善是极其错误的。3、项目管理系统和其他系统之间的集成、整合、数据的交换，只能通过二次开发解决。 4、用户的个性化需求高、应用深入对于应用要求不高的用户我们一般建议使用标准功能，而某些个性化功能不适合产品标准化，通过二次开发进行解决是最佳选择。所以部分项目管理系统厂商只对通用功能 |
| 项目管理系统的二次开发是什么？ | 项目管理系统软件实施 |
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| 什么是项目管理系统二次开发？项目管理系统二次开发是根据用户的个性化需求，在项目管理系统的基础上进行的开发，一般是由项目管理系统开发厂商在自身产品的基础上进行二次开发，这样要求项目管理系统产品有较强的扩展性，项目管理系统二次开发团队需深度了解项目管理系统产品，有一定的技术力量和项目经验，从这方面讲项目管理系统代理商进行二次开发存在一定的缺陷。如果不是自身的产品在没有项目管理系统源码、不了解现有设计、技术架构的差异等原因是很难进行开发的，一般只能将原有项目管理系统废弃，分析原有系统的数据结构，并尽可能的将数据移植到新的项目管理系统中，如果数据积累的时间长、量比较大这个成本是非常大的。二次开发最大的 |
| 为什么大多数项目管理系统的二次开发难以实施 | 项目管理系统软件实施 |
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| 1、最终用户对软件的应用要求高对项目管理系统的应用要求高，在一定程度上代表其应用的程度深、个性化需求较多，对每个功能使用得比较深入，而一般的项目管理系统厂商很难对项目管理系统处理的那么细致，此时需要通过项目管理系统二次开发进行完善。如果项目管理系统的设计和结构不适合扩展和调整，二次开发的需要付出更多的时间和代价。例如：有些用户经常会遇到这样的情况，只有通用的功能软件厂商才答应开发修改。2、某些二次开发的团队缺少项目经验这点容易被忽略，做过项目的人员都知道，从项目的需求、设计、开发各个阶段环环相扣，需求阶段缺少沟通或基本上都是无效的沟通，用户的需求和实现的结果差异大，项目管理系统的设计和开发被频繁 |
| 影响项目管理系统实施周期的因素有哪些？ | 项目管理系统软件实施 |
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| 1、软件厂商与项目管理系统实施的关系相对来说，软件产品的成熟高、容易使用、容易维护，有利于缩短项目管理系统实施的周期，而软件厂商的服务能力和项目经验而对实施有着较大的影响。2、其他如：项目管理系统实施是否有合理的计划，软件厂商实施人员的经验和技术能力，相关问题解决的效率，实施过程中的沟通与配合是否顺利等。3、用户需求是影响项目管理系统实施周期的主要因素用户的项目管理系统需求，决定了项目管理系统实施的工作量；如果包含了个性化需求，则需要软件厂商投入时间进行定制开发。而项目管理系统需求不清晰以及实施过程中的频繁调整，对项目管理系统的实施也会造成不同程度的影响。4、包含定制开发的项目管理系统实施周期长虽 |
| 项目管理系统的实施 | 项目管理系统软件实施 |
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| 在项目管理系统中，你可以自定义设置项目管理系统流程，同时还可为每一个流程节点设定相应的负责人以及相关的权限，真正做到项目管理系统的全流程把控。许多人可能会问在项目管理时已经制定好了目标，组建好了项目团队，为什么项目管理还是失败了最有可能的原因就是在项目实施阶段出了问题，在项目管理系统中的这一阶段，我们需要注意3点：1.管理项目团队。当团队建立好之后，一个优秀的管理者需要做好团队的管理，对成员、对任务都进行正确的决策。2.跟进项目进度。对项目的任务进度的管理，甘特图是一个很不错的工具。在项目管理系统中，你可以自定义项目进度甘特图：通过甘特图，你可以直观地看到项目的进度、明确每个任务的开始时间和结束时间 |
| 项目管理系统的针对性功能 | 项目管理系统软件实施 |
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| 管理咨询公司与普通公司相比，在客户管理、项目团队组建、咨询师背景管理、项目前期准备、项目计划、物料收集等方面都有明确的差异性，所以需要项目管理系统具备针对性的功能和独特的产品优势。作为知识密集型的管理咨询公司来讲，管理项目进行中的资源配置和文档资料是企业的生存根本。虽然市面上的项目管理系统众多，但因为管理公司独特的功能点，要想找到十分满足管理咨询公司信息化管理需求的项目管理系统也绝非易事。下面介绍管理咨询公司是如何运用项目管理系统的？项目工作计划能保障咨询工作有序进行，项目管理系统便于公司对项目进行管理，同时也可以作为项目经理对咨询师进行考核的参照依据。咨询项目通常利用项目管理系统作出总体计划 |
| 项目管理系统的核心价值 | 项目管理系统软件实施 |
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| 通过项目管理系统，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，项目管理系统帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。传统意义上的项目管理系统更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标项目成本控制。如何通过项目管理系统精细化管理项目成本？1、项目材料成本 通过项目管理系统，建立项目材料库存，并依据采购发票更新材料库存和单位成本。员工填写物料使用单，物料使用单被批准后，材料管理人员可以基于物料使用单发出材料。项目管理系统自动更新材料库存和发货历史，并核算相关项目的材料成本，更新 |
