 | 浅析ERP系统数据安全的维护 | 浅析ERP管理系统数据安全 |
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ERP体系看似很美很炫，用个仪表盘能够看到公司运营的全景图。这些都得益于有及时精确的数据根底，因此ERP系统数据安全性是个不容忽视的过程 。 从企业的长远发展角度来看，企业想“阳光运营”，为未来上市或上市后面对审计及相关审核时，做ERP系统的“数据安检”工作是必要的，那这个ERP系统数据安全性维护应该怎么做呢？根据多年的ERP经验，总结出以下四点：1、拟定数据安检之后的改善办法：整改数据有疑问。对存在的疑问进行深入分析，并将疑问落实到责任人头上。2、制定ERP系统的数据验证策略：用一个正确的校验机制验证数据，只有确定了数据验证策略，才可以考虑把这些验证策略做成数据验证工具，通过系统进行自动化检验，大大提高数据校验的  |
| 企业ERP实施的困惑及其对策 | 浅析ERP管理系统数据安全 |
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| 然而即便有了一套很好的ERP管理系统之后，也并不是说就会实施成功了，要是这样就简单了，实施成功率也就不会这么低了。管理理念具有普遍性，但管理方法每个企业个性差异很大，因此作为管理工具的ERP系统软件不可能一盖而全。也就说要是认为安装了ERP管理系统软件就能实现企业资源计划，资源优化配置，就能提高企业经营管理，那就是大错特错了。
现在业界比较认同的一种模式就是把ERP作为一项合作开发项目来运作。而不是作为一种产品来直接销售。这不仅是因为ERP管理系统软件的复杂性，而是更多的是因为客户需求个性差异性。所以说EPP实施过程是供需双方紧密合作过程，是业务流程与软件开发相结合 |
| 云时代下的ERP数据保护 | 浅析ERP管理系统数据安全 |
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| 互联网起步阶段，人们对于信息的记录还是以纸质介质保存为主，对于重要的数据保护可能会用到保险柜等物质设备保存。那么当前已经进入云计算时代，互联网的高速普及、云计算的跨越式发展，企业产生的数据更多的以信息的形式呈现出来。同时人们对于数据价值的认识也更加深刻。数据资产成为当前企业重要的价值之一。
而90年代开始的ERP系统加速了数据对于企业价值的作用。今天我们主要讨论企业ERP建设过程中企业对于数据价值的认识与改变。
我们知道企业信息化经历的阶段大致可以分为三个阶段：
第一阶段主要是ERP系统建设包括服务器，网络等硬件平台的建设，应用主 |
| 实施ERP的注意事项，如何实施ERP | 浅析ERP管理系统数据安全 |
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| 中小企业实施ERP的注意事项一、简化ERP系统的基础数据。基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要，而公司每天发生的业务形形色色，如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中，那ERP系统的基础数据整理量也很大，而业务的变更往往又需要基础数据的重新整理。从ERP系统的实用性出发，20%的基础数据往往决 more...中小企业ERP实施失败的原因一、认识有误区很多企业从选型，到商务，再到组织实施都有一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目，而不仅仅是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管 |
| 人员在ERP项目实施成功中的主要影响 | 浅析ERP管理系统数据安全 |
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| 几百万的ERP项目，实施成功的标准是什么?上线评估都要评估些什么?甲方和乙方的期望值会相差很多，甲方的管理需求，业务流程优化能在实施的过程中体现吗?“不上ERP等死，上了ERP找死”的口号难道真的?难道实行信息化提高管理水平是企业自我进化的一次“脱皮”行为?尽管ERP已经不是什么新鲜概念，但是仍然有很多企业在执行过程中产生偏差?
项目人员构成问题 通常意义上信息化项目不可能只依靠甲乙双方中的某一方力量来完成整个项目，一般情况下信息化项目的实施团队应该有以下几部分：
1、 决策委员会/项目高层：通常由甲乙双方高层组成，主要关注与 |
| 浅析ERP在外贸行业中的实施情况 | 浅析ERP管理系统数据安全 |
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| ERP在外贸行业中的现状 在许多外贸企业实施ERP系统的过程中，由于外贸企业业务的复杂性，多变性和多样性加剧了ERP系统在外贸企业中项目管理的难度。项目管理的成败最 终决定着ERP效益的充分发挥。据媒体不完全统计，我国企业在所有的ERP系统实施中，存在下面的 三种情况：
1、情况成功实施实现系统集成的只占10%- 20%；
2、情况没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%；
3、实施失败的却占50%，在实施成功的企业中大多为外资企业。
ERP实施失败的关键原因在于缺乏 |
| 业务流程ERP管理系统的特点 | 浅析ERP管理系统数据安全 |
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| 业务流程ERP管理系统主要模块有哪些呢?它主要分为执照信息分配管理流程、执照信息库存管理流程、执照办理管理流程、财务跟踪流程、员工管理流程、业绩统计流程、权限控制流程、岗位职责流程、操作日志管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程等。 在业务流程ERP管理系统这一方面的知识中，您知道ERP管理系统是什么吗?它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。它使数据在各业务系统之间高度共享。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。通过导入ERP，可以使您的公司： 1、借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力;实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物 |
| 企业ERP实施成败的关键因素 | 浅析ERP管理系统数据安全 |
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| 简单好用的ERP企业管理软件在我国应用的成败主要取决于以下因素:1、企业有没有建立起现代企业制度？有无长远的发展战略？ 能否从企业发展战略高度来研究和审视简单好用的ERP企业管理软件的原理和作用以及推广应用的目的和意义？只有清楚了这些，企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。 2、产品是否有生命力？ 如果企业患了致命的疾病，或者投资方向就错了，产品根本没有市场生命，没有经营效益甚至处于亏损状态，或者企业没有一个比较稳定的经营环境，想依靠简单好用的ERP企业管理软件来“冲喜救命”是不大可能的。有的企业的失败其实并不是ERP导致的，而是本身有ERP无法解决的毛病。而且在实施ERP项目 的过程中也要保证企业经营状况良好 |
| 浅析ERP的真正价值 | 浅析ERP管理系统数据安全 |
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| ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)概念是20世纪90年代初由Gartner最先提出的，当初主要面向供应链的管理。如今ERP系统力图全面解决企业供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题，其意义在于以资源利用最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企业的经营效率。ERP的实质和基础是面向供应链的管理思想，然而多数企业由于各种原因，许多时候没有认清ERP究竟是用来做什么的，无法正确评价ERP系统的真实价值，不少企业从一开始上ERP时就比较模糊，包括目的和期望值也都比较模糊，有的会产生强烈的兴奋感和过高的期望，认为上ERP后一切问题都能迎刃而解，然而多是事与愿违，由此带来挫折感和低成功实施率的事实。 |
