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电商企业ERP选型的注意事项

erp系统浅析

【ERP管理系统】免费试用/定制开发
首先,ERP软件要能适应企业电商发展。软件产品功能很难有技术壁垒,国内80%的ERP软件产品80%功能相似,首先要考虑的厂商的服务能力。用户的需求是可以无限扩大的,没有一家电商ERP厂商的系统是完美的,只有不断放大的需求才是电商ERP产品不断优化的源头。有很多电商ERP厂商会将信息化失败归咎于用户需求过于庞大,不肯再投入资金进行二次研发。 其实导致信息化失败的主要原因是在电商ERP选型初期,电商ERP厂商没有有效的评估终端用户的需求以及未来的发展,对用户的需求预料不及。这样的电商ERP厂商其实就是不负责任的。    电商ERP厂商不但要提供合理的电商ERP产品来满足企业的需求,更要提供适应企业未来发展的解决方案。只有这   

企业ERP发展对策

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1、企业领导重视和支持。在所有ERP实施效果好的企业,其主要高层领导尤其是“一把手”都十分重视企业管理体制改革与ERP工程的实施,并有具体的举措。 2、转变管理观念。ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目,更是一个管理项目。ERP系统带来的不仅仅是一套软件,更重要的是带来了整套新的管理思想。企业高层管理人员备上ERP系统之前,应充分认识到ERP系统的实施会不可避免地冲击企业原有的管理思想和管理模式、作风和习惯、程序和方法,以及责权关系和体制结构等。只有深刻理解、消化吸收了新的管理思想并结合企业实际情况加以运用,实现企业管理的全面变革,才能充分发挥ERP系统带来的效益。不少企业想上ERP系统,但大多数企业高层管理人员并没有意   

云ERP系统为企业管理带来更高效信息服务

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大型企业都很依赖于企业资源规划(ERP),他们所做的每一个决定都是基于使用ERP软件提取的出来的信息而定的。在现今这个快速发展的时代,没有一个业务领域是不涉及到ERP的。ERP安装在公司中英服务器上,并由一些经过培训的人员进行管理,他们照看着ERP的所有功能并使之正常运行。从产生实时报告到标记员工考勤,ERP在控制整个公司的信息流中起着重大的作用。 虽然ERP的了好处多多,但它仍然需要大量的关注和资源来进行管理。近年来随着维护费用的不断增加,许多公司已经开始思考把整个ERP系统转移云中。 由AutomationWorld做的一项调查显示企业云计算和ERP软件正快速增长。尽管该调查比较具有局限性只是面向制造业,但结果还是显示22%的企业都已经   

企业ERP时代管控

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进入信息化管理阶段的企业,一般会强调业务的制衡,由于电脑的存在,人们对其存储的数据总是感觉不放心,有时看得见却摸不着,有时只能读出结果,却不了解过程。对数据的准确性总有惴惴不安之感。就像一位没用过银行信用卡的客户,还是感觉兜里装着现金踏实。ERP系统能够制衡吗?能够像手工时代那样,搬出一摞摞的账本和原始单据查询和追溯吗?ERP真的能够堵塞管理漏洞监督不法行为吗? 回答这些问题,我们要回到企业如何管控的问题上。首先要理解啥叫制衡,企业制衡是怎样产生的。所谓制衡,就是掌握权力的两极相互制约、权力均衡、力量均等。这个概念在企业管理组织体系中是相当重要的。机构设置、权责分配、人员分工,也遵循木桶理论,如果不能制   

ERP与CRM融合是趋势 嵌入CRM功能的ERP受追捧

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ERP与CRM的未来发展趋势是走向融合 ERP与CRM ,一个企业的后端管理,一个企业的前端管理,但是随着现代企业的不断发展,ERP与CRM融合的诉求越来越强烈。传统ERP系统着眼于企业后端的管理,一般强调的是企业内部业务流程的自动化程度,缺少直接面对客户的系统功能,无法获得详细的客户信息,也就无法就客户的满意度和需求优化企业内部管理;另外一方面,着眼企业前端管理的CRM系统,在与客户订单合约签订后,对订单合约的履行情况无法及时获取,在处理与客户关系中处于被动局面,影响客户体验。 近几年来,随着商品市场国际化趋势以及市场竞争的加剧,“让产品召唤用户”和交付期多变的市场环境已经非常成熟,企业也寻求着企业内外部物流、信息流   

ERP的发展及主要作用

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ERP的发展经历了四个主要的发展阶段:第一阶段:MRP(物料需求计划)产生于本世纪60年代,它主要用于采购管理和库存控制。其主要的功能是利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的需求。第二阶段:闭环MRP产生于70年代,在MRP的基础上,集成了粗能力计划、能力需求计划、生产和采购,形成反馈,构成封闭的循环。第三阶段:MRPIl(制造资源计划)产生于80年代,行闭环MRP的基础上,集成了财务、供销链管理和制造,构成了完整的企业管理流程。第四阶段:ERP(企业资源计划)产生于90年代初,在MRPII的基础上,采用了更先进的IT技术,如INTERNET网络技术、图形界面、第四代计算机语言、关系型数据库、客户端服务器型分布式数据库处理、开放系统和简化   

ERP本质及技术体系是什么

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ERP本质是什么?ERP本质是什么?这是做好以ERP为代表的企业管理信息化的前提与基础。正本清源也是对ERP做出正确评价与认识所必须的。ERP首先,是一种管理工具,而非思想。ERP是通过信息技术(软件系统)来处理企业管理需求的技术,在处理的技术中体现管理。技术在先、管理在其中或在其后,如果技术都无法实现,那就谈不上管理思想的。ERP是一种管理技术,而非是一个产品。这也是目前认识最为模糊和混淆视听的,往往以某个品牌来代表ERP,这是十分错误的,也是十分有害的。ERP,无论是国内品牌,还是国外的品牌,这些都只是这些公司按照他们对ERP的理解和技术路线设计出来的一套具体的软件,优劣、好坏也是各不相同,但要坚信一点,他们也仅是一种   

中小企业ERP系统软件正确实施几大方面

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 因为新旧ERP系统替换过程中,历史数据的迁移绝对不是孤立存在的。它虽然看似一个简单的数据库更替问题,但是,它涉及到从一个ERP系统到另一个ERP系统,从一个应用模式转向另一个应用模式的转变,这更多的是ERP本身的问题。   业内人士指出,对于同一厂商不同ERP产品替换,由于系统是在同一数据库基础上开发,而且存储逻辑或方法基本相同,所以旧系统中的数据利用率会很高,可以达到70%;而对于不同厂商的ERP产品替换,其旧数据利用率不超过10%,而且旧系统中数据利用得越多,新系统的负担就越大、性能越差、信息越不准确,这与简单的数据库迁移强调完整性有着本质区别。   而且,虽然用户选择的ERP系统软件厂商所提供ERP产品的   

浅述ERP系统IT之路

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     之后,我意识到可悲的事实——我花了公司的时间和金钱和一个伟大的团队,将一个市场领先的ERP转变成一个遗留系统,而无法继续支持业务。回想起来,我们做的一切几乎疯狂。为什么要花那么多的时间,金钱和精力去把一些新的东西变成我们想替换的旧的东西呢?     这次ERP体验成为了我职业生涯中的决定性时刻。因此,我做了两件事。首先,我开始将每项活动分成两个类别。类别A,是那些创造我们竞争优势的。我们在类别A中专注于创新。类别 B,是那些任务关键的(没有它们,我们就无法存在),但无法创造竞争优势的。类别B中的活动,构成了数字化核心(比如,ERP,CRM,SFA,财务报告,合规性),他们永远(是的,   
 
 
 
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