 | ERP系统的云化 | 关于ERP管理系统信息化 |
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有的ERP系统系统上;而对于企业来说，ERP系统系统本身将成为企业的一个新的平台，基于这一平台，企业可以随时变更或者定义适合业务发展的各种应用。 “如今，云计算正让我变得亢奋，我好像又回到了二十年前推动ERP系统应用的阶段。”甲骨文副总裁及中国区管理软件业务总经理潘杰君说道。如今，云计算正在被越来越多企业所考虑，其中也包括ERP系统软件的云化。这要是在两年前，甲骨文中国区管理软件咨询顾问总经理谢鹏肯定会将云ERP系统放在最后来考虑，因为那时候最火热的SaaS应用是CRM和HCM，而不是ERP系统，相比较而言，ERP系统的云化显得非常复杂。 “但经过这两年的技术发展，我认为ERP系统是完全可  |
| ERP系统的市场判断 | 关于ERP管理系统信息化 |
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| 式部署就能够满足需要也值得商榷。从这些情况看，潘杰君更加认可混合云应用这一应用趋势。 而正是基于这样的市场判断，甲骨文公司尽管在半年前推出了云化的ERP系统，但依然只是聚焦在一些特定的应用领域。据了解，在前不久的Oracle Open World大会上，甲骨文公司在SaaS领域主要凸显其三大产品线：客户体验CX(市场营销、销售、服务、配置定价及报价、电子商务、社交活动与倾听以及数据即服务)、人力资本管理HCM(全球化HR和人才管理)和企业资源规划ERP系统(企业财务、项目管理、采购管理、供应链管理以及企业绩效管理)等三大套件及跨12个行业的行业解决方案。 其中，云化的ERP系统则主要集中在 |
| ERP系统、CRM、SCM需要整合的部分 | 关于ERP管理系统信息化 |
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| 。销售/营销管理：ERP系统的销售和营销相对来讲比较简单，而CRM则比较完善，功能也相当强大。决策支持：ERP系统和CRM都使用了数据仓库DW和联机分析处理OLAP功能，从而实现商业智能BI和决策支持DS。两者所使用的技术相差不大，只是数据对象有所不同而已。 |
| ERP系统与SCRM的整合 | 关于ERP管理系统信息化 |
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| 实现安全库存、缺货报表、再订购水平等功能。不过，相应来讲，SCM的库存分析能力要稍强些。财务管理：ERP系统与SCM均包含应收帐款、应付帐款、总帐、现金管理和固定资产管理等模块。但总的来讲，两者各有侧重，可相互融合。 |
| CRM系统与SCM和ERP整合的方法 | 关于ERP管理系统信息化 |
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| 步复制技术：在需要整合的系统的服务器之间建立起数据复制的功能，使两者的数据保持同步。这种技术实现起来比较容易，技术也比较成熟。例如Svbase提供的Replication server和SQL Remote两种复制技术就可实现AdaptiveServer、非Sybase、基于LAN和主机数据服务器之间的数据复制。③进行二次开发：对需要整合的系统进行修改，或在原有基础上增设模块，或对相同、相近的模块进行统一。例如CRM系统中销售、市场营销和服务实现了业务自动化，而ERP中的这部分功能没有这么强，所以可用CRM系统覆盖ERP中的销售、市场营销和服务等模块。当然，若仍不满足要求，则可进一步对其修改。 |
| ERP系统的经验之谈 | 关于ERP管理系统信息化 |
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| 系统更真实的还原业务需求，也为系统推进减少阻力（根据我的经验，ERP系统上线后的绝大多数阻力来自中层及以下管理者和关键业务用户）。上面讲了继承，当然还有抛弃。ERP系统是软件系统，但更是一套先进的管理工具，Oracle针对不同行业有不同的解决方案，这些方案和实现，都是经过专家规划和先进企业验证过的。在关键和核心问题上，必须要让企业的业务流向系统的信息流靠拢并固化，在细节上进行调整。华为在实施ERP系统时，任正非曾经说过企业必须要“削足适履”，这一方面体现了ERP系统是“一把手”工程，更说明了BPR（业务流程重组）的重要性，所谓BPR，就是和系统流程冲突的业务流必须要改，这就是抛弃！二、倾听专家 |
| Oracle ERP系统的上线 | 关于ERP管理系统信息化 |
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| 顾问对企业的流程和需求细节非常了解，外来顾问的处理效率会大打折扣，而且这块业务也是影响TCO很重要的因素，所以一定要“重管理轻技术”，好钢用在刀刃上。二、不要留退路系统上线后，都存在新老系统并行的问题，对于这个问题一定要引起高度重视。对于并行的旧系统，应从重要性和对业务的影响度各方面考虑，能不并行的绝对不并行。因为并行系统不仅仅是花费更多的人力和时间，也会为系统埋下隐患，两套系统的差异主要来自人为因素，但差异的存在还要花费更多的人力去处理，这就象程序中的“死循环”一样可怕。并行的旧系统好比病人的拐杖一样，不尽早扔掉就永远不能独立行走，所以对于必须并行的旧系统，一定要事先定好并行期，到期确认ER |
| ERP系统引领后信息化时代 | 关于ERP管理系统信息化 |
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| 成、审批等步骤信息内容开展纪录追踪，填补ERP系统数据信息产生前与产生全过程不可以开展追踪的不够。OA与ERP系统，二者的极致结合，可以将步骤管理与业务流程经营管理密不可分地融合起來，把全过程性的結果给到結果性的系统，让結果性的数据信息为全过程性的工作中出示支撑点；除管理表格运转外，还对业务流程与经营恶性事件开展管理，推动业务流程信息内容迅速且又精确地在每个业务流程阶段运转，合理地进行对企业运营全过程运作的适用。OA与ERP系统结合运用重重困难因为OA与ERP系统各自归属于不一样的管理系统，她们的结合运用必然要历经艰难险阻，从总体上，包含下列好多个层面：数据信息不一致。传统式生产商运用价格昂贵 |
| 关于ERP系统你了解多少？ | 关于ERP管理系统信息化 |
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| 个过程由多个业务活动组成时，每个活动的异常都可能导致过程的不完整。如何推进这项业务的完成或如何回归?我们应该形成应对措施。在常用的过程中，如果出现意外错误，不要先考虑系统，要注意观察操作或数据是否异常。如果是系统缺陷，但通过固定的操作可以避免，则需要固定操作过程，并注意重复培训。当总经理说“我只看系统的报表”时，意味着ERP系统真正用于企业的经营管理和控制，系统的投资回报易于识别，维护价值得到充分体现。无论主动或被动发现问题，事后都应记录解决过程和方法，以便分享和延续经验。注意及时更新ERP生产管理体系文件。我们不仅要记录业务所需的操作流程，还要记录绕过一些ERP系统固有缺陷的方式。执行层面的 |
