 | ERP系统为何会形成如此业务 | ERP管理系统核心功能介绍 |
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。如果说订单不能调整，业务基本上就无法开展了。 2.ERP系统客户的日计划为什么要与订单处理在一起：一般快消品是按照库存生产，这家也不例外。但是日计划编排中，他们的日计划流程是：订单+库存补货——》日计划——》生产——》物流拣货——》发运。有点跑调的感觉，本来唱的是计划的歌，结尾变成了订单的调。为什么这样？因为他们成品生产周期很短，成品的生产提前期1-2天。但是他们的订单要第3第4天才能发运，为控制库存，就按单生产了。这样好像很先进了，实际客户订单7-8天交付期，还经常缺货调整品种，这种业务只是表面上先进实际很低效。站在客户角度，客户本来点了一盘  |
| ERP系统如何解决实施的问题 | ERP管理系统核心功能介绍 |
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| 员、数据接触人员、数据存储地点、数据存储的条件等内容。控制措施应当严格执行，各岗位一视同仁。当然，这些制度也不是一成不变的，应根据实际情况及时加以修改、完善，结合ERP系统的实施，做到“执行主体有授权，关键操作有依据、执行过程有审核、执行结果有痕迹”。 此外，业界有“不上ERP系统等于等死，上了ERP系统等于找死”的说法，给大家几点实用的建议，愿你能打破魔咒。 1、建立基础档案的标准体系。比如产品编码、档案，客户编码、档案等，这些东西是实施ERP系统的基础，如果这次实施没有建立好标准，或者说可以扩展的标准，以后就会面临重新实施的风险。从具体实施来说，物料的编码规则的制定是最重要的，就像是每 |
| ERP系统的订单管理 | ERP管理系统核心功能介绍 |
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| 大量的未成交客户信息被流放。在形成订单之前的绝大多数客户数据缺乏系统的记录和跟踪手段，客户信息私有化、断层现象严重。无底的销售漏斗。销售订单是在ERP系统 系统中进行管理，而销售机会管理和设备出库管理与销售订单无关联，无法判读销售机会是否真的成功签单，实际签单的真实情况均无法判断，这直接导致财务数据统计节点不一，而每个季度的业绩核算总是忙翻天。不仅仅是来自用户的压力，还有令人最肉疼的用户许可费也让人抓狂。随着业务规模不断扩张，系统用户数亦不断增长，而销售人员的用户占比亦直线上升，lisence费用水涨船高。看来，优化订单管理势在必行。 |
| ERP系统的可评测量化标准 | ERP管理系统核心功能介绍 |
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| 程重组或改进。 （2）效益 信息化是一笔不小的投资，国内有的企业在信息化上面的投资已经是10位数字，实施ERP系统一定要评价效益和回报，这是不言而喻的。可以注意以下方面： 实现了项目目标期望的各项经济指标。 在预计的时间内回收了ERP系统的投资。 （3）巩固措施 实施ERP系统，是一场管理革命，是革命就存在复辟和倒退的风险，有没有巩固措施是一个非常重要的方面。经过“验收 ”后不了了之的项目并不少见。能否坚持下去，是项目成败的重要标志，可以考虑以下一些因素： 建立了一支复合型人才队伍，有控制业务骨干流失的措施。 建立了工作准则与工作规程，并已严格执行。 有一支培训教员，有结合企 |
| ERP系统的的评判方法 | ERP管理系统核心功能介绍 |
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| 面的。 但是，ABCD评价方法依然有许多可以借鉴的地方，如： 1．ABCD核查表已经具有“平衡记分卡”的雏形，即细分类别，兼顾战略和战术，财务和非财务，高层与低层，尽量全面。 2．MRP II系统是由三个管理层次组成的，因此，不同管理层次有不同的考核指标，做到责任明确。其中有几项涉及基本数据的准确度，考核负责维护数据的部门。 3．考核内容分为“实施业绩考核”和“管理规范考核”两部分,ERP系统。前者主要是计划的可行性和完成率、数据的准确性、以及在交货、质量、速度、成本等方面的完成的百分比。后者主要是回答在培训、数据准备、应用、总体运行等方面提出的问题，用“是”或“非”答题评分。就是说有 |
| 五金行业ERP系统的选型 | ERP管理系统核心功能介绍 |
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| 资源的占用容易造成冲突。套装的五金工具结构复杂，一个产品往往有数十个，甚至上百个物料构成，物料需求的计算需要花费大量时间。在传统的手工模式下，计算一张定单的需求量，往往需要一个小时甚至更多的时间。五金企业往往是多产品混流生产，同一个工作中心，在同一个时间往往会生产多个产品，这对瓶颈资源的占用容易造成冲突。生产排程也是我们要考虑的问题。准确的生产排程能帮我们解决瓶颈资源问题。但是由于生产排程对我们的预测能力要求较高，要能准确预测车间的生产能量，定额工时等因素，故在生产排程方面，系统只是个预测，只是个参考。各个ERP系统供应商都根据行业的不同特点开发出了不同的解决方案。所以，在选择ERP系统时，了 |
| 企业ERP系统的实施 | ERP管理系统核心功能介绍 |
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| 二次开发，去除冗余的部分，增加或增强所需部分。 2、模型建立与模块融合 当业务流程确定完毕以后，就能选定SAP的基本模块，规整统一模块包含的工作流，指定工作流的节点和负责人，进入到系统的修改和定制。完成开发后，将初步完成的系统部署于测试服务器上，并指定精通相关模块对应业务的技术人员作为SAP关键用户，与ERP系统运维专责一起进行集中培训。物资(MM)模块的关键用户，精通物资相关业务，了解物资模块的实际工作流程，对于刚建立起来的SAP系统中存在的不合理之处提出优化建议。同样，财务(FI)模块的关键用户也能在测试培训中提出针对财务模块的整改建议。而ERP系统的运 |
| ERP系统的终端部署和运维 | ERP管理系统核心功能介绍 |
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| 统正式启动前，ERP系统运维需要到前端业务部门各使用ERP系统系统的业务员以及流程节点上的审批人员的工作终端上安装部署SAP客户端，确保客户端与服务器之间的通讯正常。一般情况下，使用ERP系统系统的企业规模较大，因此，SAP客户端安装和升级的工作量也是比较大的，需要提前做好安排或者多人同时进行。ERP系统进入正式运行后，会遇到各种问题，如用户权限的缺失，岗位的变更，业务流程的更改，客户终端的升级，工作流出错，命令代码的变更等。这些需要运维根据实际的情况处理，并保持相关更新信息向所有ERP系统用户的发布。于此同时，做好业务需求变化的收集和更新流程对应的持续培训组织工作，使系统不断适应企业发展的变 |
| ERP系统的运维费用如何降低 | ERP管理系统核心功能介绍 |
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| 费用充裕时，许多成本的浪费总会被掩蔽起来；但在 ERP系统运维成本压缩的压力下，许多不良反应就会逐渐凸现出来，并成为影响ERP系统应用效果的主要瓶颈。 有调查发现，在运维过程中经常出现的问题，源自技术或ERP系统产品方面的问题其实只占20%，而流程失误问题占40%，人员疏忽失误问题占40%。作为ERP系统运维经理，如何在有限的投入下尽快解决流程和人为因素造成的成本高企是重中之重。（1）高昂的“救火式”运维成本 目前企业在ERP系统管理上侧重于硬件、软件和网络方面的管理，而缺乏对人为因素、流程管理和资源管理的ERP系统运维制 |
