 | ERP管理系统在企业管理中的作用 | ERP管理系统应用影响 |
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过企业管理者也必须认清的是，ERP管理系统不是万能的，只有结合企业的实际情况，有效的融入企业的管理思想，并解决企业的实际问题才能发挥ERP管理系统的效能，从这点上看，ERP管理系统信息化是一个长期的过程，是一个逐步深化的过程，也需要企业不断的提升自身信息化的经验。
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| ERP管理系统的功能是精细化还是大而全？ | ERP管理系统应用影响 |
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| 而众多的“鸡肋”似的模块，让厂商的维护和服务变得“不堪重负”。而对于一些ERP管理系统功能比较专一的，则需要在通用ERP管理系统产品的基础上进行二次开发，但ERP管理系统二次开发的成本、周期是厂商和用户都无法承受的。无论是ERP管理系统功能专一还是大而全的ERP管理系统产品，都需要满足不同用户单位的实际应用需要，但用户的需求不是一层不变的，ERP管理系统软件不仅需要满足当前用户的需求，当用户的业务模式和管理发生变化时或提出了更高的要求，功能专一的ERP管理系统产品只能解决用户的部分需求，大而全的ERP管理系统表面上看起来功能多，但在实际中能使用起来的模块几乎很少。此时ERP管理系统软件厂商一般 |
| ERP管理系统的实施为什么不能一步到位？ | ERP管理系统应用影响 |
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| 开发ERP管理系统也一般都是分阶段的。至此我们应该明白，实施和开发ERP管理系统为何不能一步到位的根本原因了，部分用户在选择ERP管理系统时希望功能越多越好，以为这样可以做到以备后用，软件使用的生命周期更长，这是一个严重的误区，ERP管理系统软件的功能不在于多少，在于是否能够解决用户的实际问题，符合用户不同阶段要求的ERP管理系统软件功能才是最适用的。因此，软件扩展和二次开发能力强的ERP管理系统软件，才能满足用户不同阶段的需要，才能满足用户不同层次的需求，软件的生命周期更长。
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| 什么因素会决定ERP管理系统实施的难易度？ | ERP管理系统应用影响 |
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| 一定的信息化经验，需要能掌控ERP管理系统项目的整个过程。2>、对ERP管理系统的要求低有用户对ERP管理系统的要求不高，或前期只是想简单的使用ERP管理系统，或是用户单位自身的信息化经验有限，无法提出与自身相关的个性化需求，ERP管理系统使用的用户数比较少，单位的部门和组织架构简单，这类ERP管理系统项目的实施相对也就比较简单，有很多的ERP管理系统产品可供选择并满足他们的基本要求，但这类ERP管理系统使用的功能简单发挥的作用也有限。二：用户个性化需求和复杂程度，决定项目的难易程度这种情况在ERP管理系统项目中普遍存在，尤其是当用户对ERP管理系统有一定的要求时，用户提出的要求超出了厂 |
| ERP管理系统实施中什么因素会导致实施方向偏离 | ERP管理系统应用影响 |
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| 段赢得最终用户的认可，提升自身的市场优势，在ERP管理系统产品中堆积了很多的功能模块，以体现自身的实力，让用户感觉很实惠，但ERP管理系统中的这些功能很浅如同“鸡肋”，不实用、不能解决实际问题，这类ERP管理系统厂商的产品没有自己真正的核心技术，ERP管理系统产品的扩展性和开放性非常差，后续无法进行功能的扩展，导致无法满足用户深层次的要求，后续软件服务和二次开发的成本非常高。企业ERP管理系统比拼的是产品、技术和服务，厂商的产品需要结合用户的需求进行实施，最终用户需要依靠厂商持续的服务，ERP管理系统才能不断的取得深入的应用。3、过分关注理念和方案，不重视产品一些用户在选择ERP管理系统时，往 |
| 哪些因素会影响ERP管理系统的应用普及？ | ERP管理系统应用影响 |
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| 开发周期，实施ERP管理系统只是极少数大型企业的专利。现如今硬件服务器的价格大幅下降，甚至是普通PC机都可以满足ERP管理系统办公要求（如：ERP管理系统性能就非常好，在一般PC上都可以支持上百人的并发访问），Internet网络的费用也是一降再降，而ERP管理系统的产品化让ERP管理系统软件的开发成本大幅下降，占国内绝大多数的中小企业和小微企业实施ERP管理系统成了可能。3、ERP管理系统软件技术和应用的日渐成熟ERP管理系统技术在飞速发展，从最早的简单的文档管理，到如今的一体化办公和平台化的应用，ERP管理系统发挥的作用越来越大，主流ERP管理系统厂商的技术和产品有了深厚的积累，众多的实施 |
| 企业如何构建适合自己的ERP管理系统？ | ERP管理系统应用影响 |
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| 要控制好需求与预算之间的问题，控制好项目的重点需求、实施周期、进度和质量。企业构建适合自己的ERP管理系统系统，不仅仅是简单的产品购买、安装和培训，包括了ERP管理系统需求规划、ERP管理系统的产品和服务选型、ERP管理系统系统的实施（有的实施包含了个性化的定制开发）、ERP管理系统应用的深化等过程，也是一个长期的过程。企业ERP管理系统信息化是一个重要的大事，需要企业有组织、有计划、有步骤的去实现。2、构建适合自己的ERP管理系统系统—考虑多系统的集成 很多企业在着手上马ERP管理系统系统之前，可能已拥有诸如ERP、CRM等其他业务管理系统（或后续需要构建）。这就涉及到ERP管理 |
| ERP管理系统同质化会带来哪些问题？ | ERP管理系统应用影响 |
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| ERP管理系统行业内很多厂商没有能力在产品、技术上持续投入，ERP管理系统行业的成熟还需要走很长一段路程。卖产品=ERP管理系统服务，ERP管理系统实用性差这是很多厂商和用户的想法，很多厂商认为ERP管理系统的技术要求不高，在短时间内就可以研发一套产品，后续只需销售就可以了，“投入小产出大”，从市场上不断有新的ERP管理系统厂商涌入，充分说明很多厂商对ERP管理系统存在严重的认识不足。而一般用户受传统产品销售模式的影响，对ERP管理系统的使用等同于产品的购买，市场上众多的厂商和功能“差不多”的软件产品，让很多的用户陷入了低价的误区。ERP管理系统的应用是以单位的管理需求为目标的，不同行业和单位 |
| 不同ERP管理系统之间的实施难度差异 | ERP管理系统应用影响 |
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| 有标准化功能占的比重比较小，如其说是ERP管理系统项目，还不如说是完全依据用户需求的软件定制开发项目。这类用户的单位规模一般比较大、具有一定的实力，自身有IT部门和较强的信息化方面的经验，厂商的技术能力和软件定制开发方面的经验决定项目的实施效果。这类ERP管理系统项目的实施难度是最大的，对ERP管理系统的使用也是最深入的，效果一般也都比较好，当然ERP管理系统项目失败的也不在少数。3、简单的对ERP管理系统产品的使用一些对自身需求不清晰的用户，或是对ERP管理系统使用要求不高的用户，在实施ERP管理系统前没有很好的确定自身的需求和目标，而是直接的去选择ERP管理系统产品，安装完产品和培训后也没 |
