 | ERP实施必须基于企业流程管理 | 浅析ERP软件方案分析 |
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（谁来做、用什么做）。如果拥有或者可以配置相应的资源，在所配置资源的平台上，企业做此事情的方法表现为所有的企业流程。企业流程是为满足顾客的需求和实现企业自身目标，在企业的逻辑思维模式（企业与环境、企业内部等等的逻辑关系）指导和现有的资源条件下实现产品或服务的一系列活动的实际过程。
企业价值和目标决定流程的方向，企业资源即组织资源（人、价值、思维、能力、结构）和技术资源（材料、设备、信息）是企业流程运行的支撑力量。
企业运行于流程之中，企业所有的经营管理及业务活动都表现为各种流程，这些流程最终输出的是企业交付给顾客的产品或服务。
企业流程管理最终决定企业价值和目标的  |
| 浅析ERP软件该如何进行选型 | 浅析ERP软件方案分析 |
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| 面也不同，不应该把某个企业使用ERP软件的成经验盲目套用到其他企业中去。管理模式不同的企业也不能盲目套用同类企业成功应用ERP软件的经验。例如有的企业是集团化的大型企业，有很多的分公司，有的企业则是非集团化的企业，没有分公司，只是采用单一的管理模式，那么这两类企业就不能选择同一类型的ERP软件。因为对于集团化的公司而言，它需要管理的不仅仅是集团本部，还需要对各个分公司统一管理。如果ERP软件没有集团化管理功能，则不适用于集团化管理的企业。业务类型相同的企业也不一定能用相同的ERP软件。虽然很多ERP软件都有支持分销功能，可是不同的EBP软件分销功能的强弱是不一样的，有的ERP软件只是支持简单的 |
| 电子商务模式下的ERP功能需求分析 | 浅析ERP软件方案分析 |
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| 同样改变了商业环境。企业面对庞大的外部信息和快速变化，必须从传统的注重内部资源的管理利用转向注重外部资源的管理利用，从企业内的业务集成转向企业间的业务协同。电子商务模式下的ERP功能需求分析1.多平台运行实现真正意义上的多平台运行，即：同一套程序编码可以在多种硬件平台和操作系统上运行，以便企业可以根据业务需要和投资能力选择最佳平台，并且帮助企业顺利实现不同应用水平阶段的平滑过渡。在企业建设管理系统初期，可以选择普通的PC网络，投资相对较低，但随着应用规模的扩大，需要更大的处理能力硬件环境，例如：选择高档的AS/400服务器，但并不希望更改应用软件系统。这样一来，跨平台的软件系统显出十分优势，也 |
| 浅析ERP系统的管理理念以及特点 | 浅析ERP软件方案分析 |
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| 。(二)适应企业多种生产方式的特点企业的生产方式是多种多样、富有个性的。一套好的管理软件不仅体现先进的管理理念，还能适应企业多种生产方式，引导企业适应市场变化。ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想主要表现在两个方面：其一是“精益生产”的思想。即企业按大批量生产方式组织常规生产，通过流程再造，消除不合理的环节，提高企业常规生产效益;其二是“敏捷制造”的思想。是指特定情况下非常规生产，通过特定的流程，有效调集企业资源，体现企业对市场的反应速度。(三)充分体现了事先计划与事中控制的特点ERP系统通过一体化管理，使企业管理者能实时了解生产各环节资源使用情况，通过计划管理进行事先计划与事中控 |
| 浅析ERP为企业带来的效果 | 浅析ERP软件方案分析 |
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| 是应用现代信息技术手段推动企业实现管理创新的先进平台。实现企业业务管理的提升与优化，初步实现了从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精益化管理的转变，从个性化向标准化管理的转变。在项目管理方面，规范了项目编码，加强了前期管理，实现了投资计划与项目实施、项目与物资及财务模块集成，规范了预算控制。在财务管理方面，实现了管理规范性，固定资产管理精益化，财务监督能力得到明显提升。在物资管理方面，实现了采购的全过程可控在控，确保了物料账与财务账的一致。在人力资源管理方面，建立了唯一、全面、权威、准确的数据来源，记录了组织机构和职工的全生命周期信息，实现了人事管理与薪酬管理地集成和人员培训地全周期管理。在 |
| 企业ERP选型时需遵循的一些基本原则 | 浅析ERP软件方案分析 |
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| 开发少，基本上只要在原有的系统中进行软件配置就能满足一般客户需求。ERP软件本身自带一套标准的实施流程，普通企业只要按照流程实施就能很快使软件上线使用，并且软件的界面简洁，模块设计实用，主要功能大多是以解决实际问题为主，其他辅助模块不多。国内ERP软件按产品的结构可分成通用型和定制开发型。通用型ERP软件有自己的通用版本，有标准的模块和多行业的解决方案。既可单独使用通用版本也可以在通用版本的基础上定制开发。通用型ERP软件的后期升级方便，可以做到无缝升级，仅仅更新版本就可实现升级。但通用型ERP软件的集成度较高，二次开发的灵活性比定制开发型弱。定制开发型也有自己的基础软件版本，主要以开发为主， |
| 电商企业如何用好ERP | 浅析ERP软件方案分析 |
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| 统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配制各项资源，以加快对市场的响应，降低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力。许多电子商务企业也应用了ERP，但它们在应用ERP过程中遇到了各种各样的问题。企业通过电子商务网站获得的信息与企业内部传统线下的ERP系统获得的信息是分离状态，数据无法充分共享，反馈无法及时到达，从而导致资源浪费，投入成本增加，使得电子商务成了名副其实的“电子交易”而无法通过电子商务掌握市场信息，为企业带来效益更无从谈起。如何整合电子商务所涉及价格、库存、过往交易记录、信誉度以及更多的市场信息，使得商流、物流、资金流以及信息流合为一体，从而极大地促进企业整合，实现企 |
| ERP系统开发中业务流程梳理与优化方法 | 浅析ERP软件方案分析 |
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| 现。引进ERP系统失败的最主要原因是，人们应用信息技术的认识仍停留在传统观念层面上所致。在传统观念上信息技术的应用是。企业首先定义其经营职能、经营过程或其它业务主体的需求。而后在此基础上开发出信息系统。繁琐的企业手工业务处理流程存在许多重复或无效的环节，而ERP系统作为现代化的管理思想，管理方法和手段的结合体。是在全面总结、分析、提炼各种企业运作与管理特性的基础上，借助先进的信息化管理模型，为企业提供行业的解决方案，其自身必然蕴含了标准的、优化的、适合于信息平台下的业务运作流程;开发ERP系统之前企业若不进行业务流程优化。而是将ERP系统应用在企业陈旧的，现有的管理流程上，其结果只能对信息技术 |
| 中小企业ERP实施的七大误区 | 浅析ERP软件方案分析 |
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| 忽略了一个重要问题，软件是人为操作的，中小企业一个最大的特点就是管理思路不固定。生产流程、管理流程等多变，而ERP系统是一个相对固化的系统，频繁的修订软件流程以适应管理流程会带来很多弊病。单纯靠软件去推动企业流程是几乎不可能的。而且很多中小企业人员素质不高，对软件思想的接受程度很容易被领导层忽视。因此，企业应该立足于现实选择相应的ERP产品，在充分考虑企业自身的管理水平、人员素质等情况的前提下，选择适合企业的产品。在企业基础比较差时，尽量分步实施，先实施部分流程，争取在实施和部分运行时对人员的思想和操作等各方面进行培训，确保实施的有序进行。在分步实施的前提下，逐渐充实细节，由粗到细。循序渐进。 |
