 | 目前ERP在企业应用中存在的问题 | 浅析ERP管理系统数据安全 |
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。很多的企业的生产系统以及业务流程不规范，并且基础数据不够完善等因素无法满足ERP对基础数据的需求，企业中生产过程的不规范也容易导致企业无法开展ERP。2.项目实施中培训力度不够在企业中，很多的员工不仅不能正确认识ERP系统的应用的价值和用途，而且对计算机的操作能力也有待提高。在企业中实施ERP系统需要企业上下共同合作才能取得成效，并且企业中每一个部门、工艺流程都应该真实有效体现在ERP系统中，因此企业在实施ERP系统时，应该加强对企业员工的培训力度，让他们充分了解并能够正确操作ERP。3.企业对ERP系统管理认识不够ERP系统是新型的管理模式，尽管带给企业很大的挑战和机遇，但是很多的企业管理  |
| 企业实施ERP系统存在几方面问题 | 浅析ERP管理系统数据安全 |
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| 、客户订单接受与生产单发放流程、盘点流程、领料与出库流程中企业的深层业务活动，因此对ERP实施的过程中要对计算机软件的实施过程以及实施过程中的管理进行双层的监控。这要求企业既要对软件实施本身的生命周期的需求、计划进行实现，同时还要对实施本身的管理变革进行监控，以典型的流程和单据来驱动项目的开展。我国企业由于对ERP本身的陌生、对ERP实施过程的管理模式的变迁缺乏经验，因此很难对实施质量进行把关。
通过近三年对30余家 MRPII/ERP应用企业、十多家中外ERP软件公司的实地调查研究，发现当今我国企业实施ERP系统存在以下几个问题： 这主要有 |
| 浅析云端ERP的优点 | 浅析ERP管理系统数据安全 |
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| 员工对整个企业机构有一个全面清晰的认识。
云端运营变得越来越普及。对于较小的企业而言，云端ERP也许是一种尤为明智的投资。 |
| 简单分析ERP、进销存、仓储管理系统的区别 | 浅析ERP管理系统数据安全 |
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二、因为不同，所以更专业
三大软件都有企业管理最重要的模块功能，到底什么情况下选择哪种管理软件更为合适？那么，首先得摸清ERP、进销存、仓储管理系统三大软件的具体区别：
1、ERP：
（1）支持财务会计的精细化管理。通常起源于财务系统，所以对财务会计有精细化的支持，很多ERP中的财务模块都经过了国家财务部门的认证。
（2）产品结构管理（BOM）。ERP参与销售计 |
| 浅析企业如何保护ERP系统的数据安全 | 浅析ERP管理系统数据安全 |
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| ; 笔者实施了不少的ERP项目，其中就有一家企业，他们为了管理上的方便，一个部门就采用一个账户。虽然这个部门只有七个人，但是，共用一个账户的话，则就不能区分系统中的相关操作到底是谁做的。当出现问题时，如单据被意外删除或者单据被非法修改的时候，就不能够找到责任人。虽然共用一个账户，可以给管理带来一定的方便。但是，却会大大的降低ERP系统的安全性。
笔者向来反对，以牺牲系统的安全性来减少管理的工作量。所以，笔者在这里强烈建议，为了提高ERP系统中数据的安全性，在系统管理与配置的时候，切记不要一个部门一个账户。而是要做到一个员工一个账 |
| ERP对仓库高效管理的优化作用 | 浅析ERP管理系统数据安全 |
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| 领取原材料。但是，因为这个加工商在企业内部，那企业要如何管理这些因委外生产的材料而发出去的物料呢?在手工管理中存在的问题1、委外的材料，企业无法有效进行追踪。仓库只把材料发出去就算了，没有后续的追踪。当加工商把委外生产的产品入库时，仓库管理人员对剩余的材料也不做处理，即使有多的材料，其也不向加工商索取。2、有时候，企业会把有些常用的原材料，如PVC料、包装袋等常规材料，多发给加工商，而不是根据生产的需用量来发料。对于这些材料如何追踪与管理，是一个非常头疼的问题。我遇到过一个客户，其就碰到了这些问题。他们的产品都有美规认证，在产品包装时，需要贴美规认证的标志。企业为了管理的方便，就把标签一次性发 |
| ERP不是管理目标而是管理工具 | 浅析ERP管理系统数据安全 |
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| 管理者提供一种管理工具，其本身并不是管理目标。在ERP项目的实施中，一些企业往往会进入一种误区，即认为ERP软件是万能的，只要实施了ERP,就能解决企业所面临的所有管理问题。持这种观点的企业在项目实施中往往会走两个极端，或者在业务流程制定阶段就不切实际地要求面面俱到，或者简单照搬ERP系统中的标准结构流程，并认为这样就是采用了国际先进的管理模式。前者会造成项目实施周期的无限延长，后者则是削足适履，往往不能适应企业的实际情况和中国国情。其实，造成这种误解的主要原因是没有分清ERP项目实施中管理目标与管理工具之间的关系。对于企业管理决策层而言，ERP软件是一种管理工具，目的是为企业管理者提供一种管 |
| ERP系统成功实施关键因素 | 浅析ERP管理系统数据安全 |
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| 现企业体制上的革新ERP信息管理系统是一个全新的管理机制，能够帮助企业节约成本、提高工作效率，ERP作为目前最为先进的管理策略，不仅能够改变企业内部个人的行为或者动作，更为重要的是ERP从思想上将管理层的传统的、旧的思想完全摒弃掉，从新为企业管理层注入全新的管理理念。(二)采用“以人为本”的竞争机制ERP信息管理系统的核心思想认为：竞争机制是“以人为本”管理思想实施的前提，因此，需要在企业内部建立一种良性的竞争机制，完全依靠企业员工的职业道德以及自觉性并不能为企业带来效益，在竞争机制的基础上，针对不同的员工制定不同的工作评价标准，按照标准的执行力度来给予员工相应的奖励，进而激发员工的潜能，提供 |
| 实施ERP应该注意什么问题 | 浅析ERP管理系统数据安全 |
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| 作好的系统不能发挥其应有的作用；一些企业也花大价钱购买了ERP软件，进行了ERP的系统集成，但在实际的管理过程当中，又回到了以前的模式。
ERP系统该如何实施？
基于供应链管理思想的ERP，在实施过程中需要从以下几个方面进行：
1、确立ERP系统实施的决策者 决策者就是对企业各方面的情况掌握较全面，对企业的整体发展目标较明确，有一定的影响力和号召力的人。由其 |
