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建设ERP系统不得不考虑的因素

中小企业ERP管理系统实施现状

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控，否则一般企业较少采行此方案；第三则是自行开发系统，这是所有企业最不愿选择的道路，毕竟没有人会为了需要汽车，而去设立汽车厂，除非其规模相当庞大才较有可能。         二. ERP系统必须附合企业流程 　　企业为了维持各部门在执行日常运营业务时的正确性与效率化，都必须订定一套对企业最佳化的业务流程。无论此业务流程是由员工从基层汇总实际业务而成，或是由外部的企管顾问师辅导协助而订定，大都不至于太困难，尤其是企业内部管理主管或管理人员是工管、企管、财管专业出身，或者受过完整的课程训练的员工，都可以完成企业内部的标准操作   

实施ERP企业项目管理时失控情况分析

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，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP项目是否制定了明确有效的目标和范围，是项目实施中的一大关键。企业总想花较少的钱办较多的事，项目目标过大、过多、范围过宽，而ERP项目本身是一个高风险项目，过多的目标、过宽的范围对驾驭控制企业项目管理都是极为重大的挑战。     ②项目计划执行乏力           企业执行ERP项目计划往往朝令夕改，毫无确定性。其中重要的原因是企业往往低估了实施的难度，安排计划   

ERP的实施怎样做好知识转移

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少了。今天我们就讲讲如何做好知识转移。　　            第一、 通过培训进行知识的转移     每个项目实施，培训肯定是少不了，也是知识转移的非常重要一步。 首先要根据当前ERP项目的业务，再结合企业的组织结构，制定出合理的培训计划。然后就要准备好培训材料了，按着计划中的培训内容整理出一套适用于该企业的培训计划是非常关键的一步。在制定培训内容过程中要考虑部分企业的业务连贯性、完整性，以及项目的实施步骤安排来展开。　　   &   

浅析容易导致ERP项目失去控制的几个因素

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朦胧的，比如客户看到或听说沃尔玛的信息化很好，能在一小时内实现全球近四千家分店的盘点，自己也心向往之，想借助信息化达到这种目的，这就是他的业务需求，这个目标太大、太不确定，但是你要让客户把他的需求表达得更具体点却很困难，他甚至说不出来具体需要哪些功能模块，客户往往不能明确表 达他的需求是信息化项目最大的特点和难点，所以供应商要不断探索、引导、激发客户的需求。     经常的情形是这样的，在在线试用ERP软件项目一开始的时候目标和范围都是有的，只不过这时目标和范围因为客户对ERP的理解不到位而具有不确定性和局限性，有些时候，实施方的实施顾问试图修正客户理解的这种具   

ERP实施人员的业务痛点

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业务有没有问题？可以说没有问题，也可以说有问题。      从ERP实施角度      可以不去考虑解决业务问题，系统支持业务即可。不过，问题在于，这些业务都是非标准业务，上系统需要大量开发，后期做报表也麻烦，很多数据已经不能直接反映业务本质了。      从业务顾问角度      这个业务是有大问题的。首先是不能调整客户订单，长此以往，则成了以产定销，有什么货卖什么货，不是需要什么生产什么再卖什么；其次，缺货和交付时间长都是需   

判断ERP系统管理软件是否成熟几大标准

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论到实践的过程。在ERP软件的精髓中，可以发现泰勒的科学管理理论、法约尔的一般行政管理理论、霍桑的人力资源方法、运筹学以及管理的定量方法。因此，ERP的成熟与否要看它所蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了成功运用。     2、软件功能深度的成熟度：从MRP到ERP，从BOM到MPS，软件功能与管理目标早已同步延伸到分销、财务、资产管理和决策支持等各个环节，各种功能逐渐定型，应用方案也日益清晰。因此，成熟的ERP也应该体现在这些深度应用环节的成熟上。     3、管理广度的成熟度：ERP需要打破MRP-II只适用于传统制造业   

简单介绍中小企业ERP实施的现状

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是一种先进的管理工具，还融合了先进管理思想，如果企业自身的管理缺乏一定的基础，即使上了ERP，也发挥不了多大作用。     4、对实施困难风险估计不足     ERP系统的施行对于企业来讲是一次管理上的改革、是一个系统工程。在ERP施行过程中，会存在实施周期长、投资大、系统复杂性等风险因素，企业决策层必须对施行ERP系统的风险有足够的认识，否则，有ERP系统施行失败的可能。     实施ERP应注意的问题：     ERP是借用一种新的管理模式来改造企业旧的管理模式，   

数据仓库技术在ERP中的应用

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一种新的尝试。     一、数据仓库     什么是数据仓库呢？一般认为，数据仓库(Data Warehouse)是一个面向主题的(Subject Oriented)、集成的(Integrated)、相对稳定的(Non-Volatile)、反映历史变化(Time Variant)的数据集合，用于支持管理决策(Decision Making Support)。     一个典型的企业数据仓库系统通常包含数据源、数据存储与管理、OLAP服务器(建立面向联机分析处理Online Analysis Proc   

ERP，SCM，CRM它们之间的区别与联系

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念，吸收了准时生产(JIT)、全面质量管理(TQC)等管理思想，扩展了管理信息系统的范围，除财务、分销、生产管理、人力资源外，还集成了质量管理、决策支持等多种功能，并支持国际互联网、企业内部网和外部网、电子商务(E-Business)等。CRM 基本功能概述客户关系管理(Customer Relationship Management，CRM) 起源于1980 年代初提出的“接触管理”(Contact Management)，即专门收集整理客户与公司联系的所有信息。客户关系管理系统CRM 是把有关市场和客户的信息进行统一管理、共享，并能进行有效分析处理的新型应用系统，它为企业内部的销售、营销、   
 
 
 
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