 | 浅述电商ERP系统 | 电商ERP系统实施ERP系统注意事项 |
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所需要的各项功能。
据了解，系统适用范围极广，不仅能满足企业从电商起步到盈利增长的需要，还能满足从电商单部门运作到融合整个企业业务的需求而且还能整合电商单独资源到第三方资源合作外包。让企业日常运营管理变得更为便捷易用。
然而对大部分企业来说，接入的ERP系统能否打通传统的供应链系统，能否整合传统渠道，能否对接已有的系统实现统一管理信息共享，关系着企业在电商竞争中的软实力。
系统很大程度上解决此问题。其应用范围广，流程清晰，操作简便，系统稳定，在功能上囊括了多平台多店铺管理、商品管理、订单处理、采购管理、发货管理、售后管理、库存管理、财务账款、会员管理、报表中心等主要模块。不仅  |
| 浅谈ERP选型标准 | 电商ERP系统实施ERP系统注意事项 |
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| 地产、教育事业、B2B、B2C等而不是ERP为主，那么试想他将如何提供长期的支持？又如何能满足企业发展的未来需求？一个ERP软件厂商在同一个行业所积累下来的经验可以快速帮助企业完成信息化，并且可提供行业内先进的管理思想，如无行业经验的合作伙伴可注定项目未开始就已经有失败的概率了。 具体工作可以组织公司ERP选型团队对合作伙伴做调查工作，可参观未来合作伙伴的办公场所，感受合作伙伴的企业文化、规模、工作气氛等。可以参观典型的ERP成功客户，了解客户的实际应用，吸取客户ERP成功的经验等。另外，还可通过网络、朋友或专业顾问了解合作伙伴的口碑情况等。3、ERP实施服 |
| 浅析企业对ERP系统的定制化需求 | 电商ERP系统实施ERP系统注意事项 |
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| nbsp; 普通定制化问题的产生，大都是受企业原有的旧系统、企业组织文化和管理方式的不同而有所不同。因此，对于ERP系统厂商或顾问而言，这类的定制化需求，通常是无法事前预知的，最好也不要直接建议企业以定制程序方式来加以解决。
(1)受旧系统影响所产生的定制化需求 许多企业在导入ERP系统的过程中，都会习惯地将原有的旧系统所提供的工作方式与功能，拿来与ERP系统做比较，因而产生定制化的需求，但这些定制化问题的发生并不一定是绝对必要的，往往只需要经过企业流程再造来重新适应ERP新的工作流程与操作方式 |
| 浅谈ERP系统在试剂生产企业质量控制中的运用 | 电商ERP系统实施ERP系统注意事项 |
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| 除了主要的纯度要求外，还有许多微量杂质控制，不同行业、不同用途对化学试剂的质量要求也有很大差异。
针对化学试剂生产中包装机械化程度低、物料品规多、管理难度高的特点，尽可能减少各过程环节中的人为失误引起的产品质量偏差，利用目前在进销存管理中较为成熟的ERP软件，对产品的过程质量进行控制，不失为一个较好、可行的解决方法。 ERP是企业资源计划(Enterprise resource planning)的英文缩写，自20世纪90年代以来在国际上通行的、以供应链的理念为基础，应用现代最新信息技术成果的管理工具。ERP的特性主要 |
| 避免ERP实施风险的控制策略 | 电商ERP系统实施ERP系统注意事项 |
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| 和计划。咨询公司在深入了解企业的实际经营管理情况后，按照ERP系统实施的科学规律，帮助企业制定科学的实施方案。企业结合咨询公司的实施方案，在充分论证实施ERP的规模和步骤等具体方案后，再选择开发商。三、企业采取招标方式选择开发商 为了提高实施ERP的效率和降低成本，企业应采用招标方式选择开发商。通过验证开发商的资质和综合实力，比较开发商们提供的ERP实施方案和技术实力，着眼于长远合作的目标，公正选择有利于企业实施ERP的合作伙伴。在选择开发商时，应与各个开发商充分交流，了解开发商的技术实力，信誉，管理能力以及实施的项目情况，并进行综合比较，结合企业领导层的意见，选择最 |
| 制造企业选择ERP系统注意事项有哪些 | 电商ERP系统实施ERP系统注意事项 |
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| 进度要求，并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力进行可行性分析。 在此基础上提出ERP软件选型的需求任务书，提供给ERP服务提供商，作为软件选型的依据。这种信息化建设的前期规划是非常重要的，它将成为企业信息化建设全过程的指导性文件，是各阶段实施工作的依据。“规划”的正确性是非常重要的。“规划”既要保持一定的先进性，又要具有实用性。因此，“规划”的编制是一件非常重要和严肃的事。企业决策层要领导和参与此事，车间管理并抽调各部门的领导和业务骨干及信息化技术人员组成专门小组。如果企业缺乏对ERP了解的人员，可以聘请社会上专业的IT咨询专家参与此项工作。 &n |
| 简述ERP系统的异议 | 电商ERP系统实施ERP系统注意事项 |
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| 了ERP带来的好处，但其它接了本应由财务部门负责工作的单位会作何感想?而最重要的还是财务部门的负责人员如果不是很深入了解其它部门的工作细节，在其它部门提出不合理需求时也无法判断，只能原封不动的要求信息人员或是软件公司修改系统，到最后常常变成前端人员打ERP系统只是为了应付上级交代，而手里还有一本实际上的账本，ERP只是为了让财务部能出报表的工作而己，这样其实就失去了ERP真正应该有的成效了。管理ERP人员需要是资管背景? 这可以说是最多人的迷思吧，总以为ERP是个计算机系统，所以就要很懂计算机的人才能管理ERP，但实际上却恰恰相反，因为现在的ERP己经设计成十分容易操 |
| 正确实施ERP系统的注意事项 | 电商ERP系统实施ERP系统注意事项 |
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| 展，在细节上会进一步地深化。计划阶段的结果就是要得到一个基线计划（baseline plan）。在这个基线计划里面，很多的实施工作会得以细化，并且企业要用这个基线计划来作为管理项目进度的工具。 这里要特别强调一点：在制订项目计划的时候，项目经理和项目管理顾问要负责推动好这项工作，要让企业的相关人员充分参与计划的制订。尤其重要的是，要把实际的实施任务清单制订出来。 在ERP项目的计划阶段，有几项实施工作是可以同步进行的，主要有三项： 1）实施顾问对企业做初步了解； 2）项目小组成员接受软件知识 |
| ERP系统将从核算型走向控制型 | 电商ERP系统实施ERP系统注意事项 |
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| 但是本末倒置，而且容易陷入技术的漩涡而模糊了ERP的焦点。
观察家们指出，企业实施ERP的重点是解决管理上的问题，信息技术的存在也是为了这个目的提供服务，所以企业选择ERP应首先重视解决管理问题；另一方面，信息技术不是灵丹妙药，能够让不够成熟的软件一夕间大幅提升管理内涵，因此，企业在选择ERP时不可让信息技术喧宾夺主，成为选型时的主角。因此，国内的厂商应该把竞争重点转向营造企业核心竞争力的中心上来。
管理的重点在于控制，而并非仅限于多数ERP系统停留的核算层面，在ERP应用从核算型走向控制型 |
