 | 企业CIO尝试ERP软件SaaS化的企业管理 | 分析电商ERP系统现状 |
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策和你的决策相互作用。往往在选型的出发点、目标期望等关键问题上— —即选对且不贵，各怀心计。
他们角色极其尴尬，犹如落入“囚徒困境”：一方在另一方所选择的决策为既定时，选择自己的最优决策—保持原有决策(圈定各自在项目中的既得利益)，不再关心决策本身的优劣。这样形成的局面就是，大家都失去了进一步理性思维的激情。
固步自封、坚持己见。出现决策过程中的“僵局”。突现出合作与利己之间的矛盾。解开这层博弈屏障有两条途径：一是“合理的团队决策机制+高层决策者个人魅力”企业内部决策模式，二是合理地借助外脑。
对症下药—所选ERP必须满足企业管理的需求
ERP是自主创新、实现知识管理、建立学习型组织所  |
| ERP CRM SCM 三大系统的整合 | 分析电商ERP系统现状 |
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| P和CRM都使用了数据仓库DW和联机分析处理OLAP功能，从而实现商业智能BI和决策支持DS。两者所使用的技术相差不大，只是数据对象有所不同而已。
②ERP与SCM整合的部分有：
客户管理：ERP与SCM都要用到客户的一些基本信息，两者是重叠的。
生产作业管理：ERP与SCM既有重叠，又有互补性。SCM可完成ERP的主生产计划、物料需求计划等功能。但当生产计划确定后，ERP就确定了所有生产资源，而SCM则可帮助计划、跟踪并分析加工单，从而有效地进行作业管理。
采购管理：这一部分SCM的功能非常强大，不仅可根据交货期、订购数量、预算销售额自动生成详细的计划表，而且还可产生建议的供应商，而 |
| ERP系统的应用与改变 | 分析电商ERP系统现状 |
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| 整个系统实施过程中头绪最多、工作量最大。 实施过程中，按照ERP的要求，整理当前ERP实施所需要的各种数据，更需要在实施顾问的建议下，建立、梳理、落实企业基础数据管理的各项规章制度，保证未来数据的准确性。同时，考虑到不同企业的管理基础是不一样的，企业还需和实施顾问共同制定合理的管理细度，逐步细化基础数据管理，避免操之过急。 (2)流程优化管理 实施ERP系统的过程，也是企业进行业务流程重组的过程。除去重叠的和无效的、耗费人力、物力、财力的机构和岗位设置，减少不必要的环节、层次，重新进行整合，从而确保企业有一个科学、规范的业务流程和管理基础，并在此基础上对企业组织机 |
| 分析电商ERP系统现状 | 分析电商ERP系统现状 |
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| ，显然让一些ERP公司“铤而走险”，忽视了电商ERP整合资源的繁杂性，例如售后服务的及时性，库存信息是否准确，服务器大流量的负荷承载能力。根据不少中小卖家的实际反馈，一些ERP公司售前“勇于承诺，”，技术人员“敢于捡漏”，售后“乐于道歉”，看似周到的服务，却无形拖了电商发展的后腿。“想管好交易，真不容易”这是一位频频收到“周到服务”的电商自嘲。“上聚划算或其他的促销活动，除了怕客服接待不过来之外，还担心后台ERP会不会掉链子，例如远程仓库服务联系系统常常出现无法链接等问题。让客户经常享受“慢条斯理”的售后服务，一两周找不到售后人影成了某些ERP企业的常态。
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| 如何走出企业ERP建设的误区 | 分析电商ERP系统现状 |
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| 掘自身需求，对其业务流程进行重组（BPR）（可请专业咨询公司进行业务流程设计或在ERP软件供应商指导下进行），并且同时改变管理理念。即首先解放思想，进行ERP概念、理论的宣传和培训。之后进行需求分析、业务流程重组、再造，最后才是技术上如何实现的问题。在ERP系统建设中，按照软件工程的观点，关键和难点正是企业自身的需求分析和业务流程重组、设计，程序设计在ERP系统建设中只占很小比例。
2.误认为ERP软件系统就是ERP
ERP是一种管理思想和方法，而ERP软件系统则是体现该管理思想和方法的计算机软件系统，仅仅是实现该 |
| ERP系统成本体系的发展 | 分析电商ERP系统现状 |
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| 内各种生产条件处于正常状态下的标准成本，作为员工努力的目标以及衡量实际成本节约或超支的尺度，从而起着成本的事前控制作用。 物料清单是完整并结构化描述组成一个产品的部件清单。它包括所含每个部件或者材料的物料编号、数量和计量单位。对标准成本来说，物料清单确定了哪些材料将被计入产品成本及计算顺序。物料清单中也会包括一些半成品，它们本身也有物料清单，这样就构成了多层物料清单。对于多层物料清单，SAP系统首先计算物料清单中最低层次物料的成本，然后逐步计算上一层次的半成品。这一过程被称为成本上卷。工作中心在ERP系统中是一个抽象的组织概念，可以将一台机器或一组机器、一条生产线或一个车间定义称为一 |
| 浅谈ERP的成功之路 | 分析电商ERP系统现状 |
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| 不复杂，难在企业的个性特点，要求的内容和模式千变万化，这就需要有企业自己的参与与驾驶ERP的能力。经过几个项目的试验，网络EXCEL平台应用技术恰好在这些方面能做到这样的效果，再通过系统化ERP人才培训，建立起一个能让客户也能参与到ERP的普及与推广事业中来的联盟体系，那ERP成功的日子就不远了。ERP作为一种管理工具，必须要能结合企业的实际，在理论与实践的结合中把问题解决，因此，要让企业掌握ERP工具才是从根本上保证企业能成功地应用ERP技术来解决管理问题。
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| ERP系统如何在企业发挥最大效益 | 分析电商ERP系统现状 |
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| 的家底怎么能管好新的财务管理信息系统是帮助你管好自己的企业和部门的,它在让我们省总公司详细、全面了解你们单位财务状况的同时,也让你清楚自己下属部门的财务情况。只有这样,才能有效地降低成本和费用,提高企业管 理的总体水平。我们首先是掌握好各级一把手的心理,让他们明白自己的需求。把他们的思想作通了,对于实施财务管理信息系统项目的支持与配合就顺畅了。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。
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| ERP选型需注意的六大质量问题 | 分析电商ERP系统现状 |
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| 了。专注于必要功能，而附加功能可以边使用边添加。
第二、常见的平台获得广泛认可
选择一个广泛接受的基于云的ERP平台将会确保有大量的产品，并支持这些产品可用。公认的ERP解决方案有足够的可用于支持和实现的资源。通过选择一个包含多认证合作伙伴、呼叫中心、支持计划以及熟悉选择相关系统的支持团队的解决方案，你很有可能会提升你的使用效率。使用特别的ERP解决方案的公司越多，软件就更有可能在市场上停留的时间长。找到一个ERP解决方案，这个方案已是行业内容其它人使用过的且感到舒适高效的。
第三、支持性和稳定性
在你考虑选择的ERP软件公司时，一定要确保其有支持保证，这一点很重要；否 |
