 | ERP软件如何培训 | ERP软件培训 |
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。2、根据部门需求，分模块进行ERP培训考虑到成本问题，有些ERP软件供应商会把所有软件功能统一进行培训。企业因为人数有限，参加ERP培训的人员要学习所有功能。毕竟不是在学校，员工的再学习能力会打折扣，而且听得懂不见得就能操作，更别说很多问题在日常中还不曾遇到。其实对于员工来说，他们只需学会日常需要操作的功能即可。ERP软件供应商应做到根据企业不同的部门人员，提供相应的ERP培训。员工能轻松掌握，又减少了后期的再培训和服务成本。3、向企业领导灌输ERP培训和执行的重要性企业应用ERP效果的好坏很大程度在于员工使用软件办公的习惯和成熟度。而员工使用的情况很大程度上取决于ERP培训的效果和企业的重  |
| 制造企业的ERP整合 | ERP软件培训 |
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| 供给链资源的利用率。因此，作为企业信息化的主流信息系统ERP、SCM和CRM整合是我国制造企业竞争力提升的必需。
二、ERP、SCM与CRM的分析和比较
1.ERP、SCM和CRM的治理方式及区别。ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的治理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的治理平台，它整合企业治理理念、业务流程、物流资源、资金资源和信息资源。ERP系统完成了企业内部供给链的治理和内部业务流程的整合，通过这种整合改善企业的运营效率。在ERP系统的计划体系中除了生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算计划和人力资源计划外，还实现了事先控制和实时分 |
| 将企业个性融入ERP | ERP软件培训 |
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| 限资源之间的冲突，属于另一个讨论范畴，在这里我们主要讨论与ERP系统本身有关的冲突。
冲突一：企业流程与ERP系统流程的冲突
ERP软件中所设计的业务流程通常是具有通用性的标准业务流程，一个好的ERP系统所蕴含的业务流程都比较严谨和规范，对规范企业管理、建立一套先进的管理体系确实具有很大的帮助和参考意义。
企业本身经过一定周期的发展，积累了一批赖以生存的客户、供应商和管理团队，同时也积累了一套具有企业“个性”的经营模式和业务流程，这种“个性”对企业而言更多的可能是财富，但对于ERP而言则可能成为阻力。
ERP标准化业务流程对于企业中存在的个性化需求而言，可能并非最佳解决方案，而一味的要 |
| 服装ERP开发浅谈 | ERP软件培训 |
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| 企业需求的时候就匆忙上系统，以至于系统和企业的真实需求不吻合，无法发挥作用;太过重视了也不行，在每一块都磨来磨去，一些小小的细节上面反反复复，造成实施成本加大，浪费了宝贵时间，最后也容易造成失败。
其实在ERP理念方面的研究已经是非常的成熟了，关于ERP系统的书籍可谓是汗牛充栋。但是理念虽然很好，但实际情况却不一定尽如人意。尤其是在服装ERP方面，国内很多软件厂家都自称为专业的行业管理软件，但真正能做到满足企业需求的厂家却不多。很多时候，这些软件供应商只开发了一些基础的功能模块，就开始吹嘘说自己的软件怎样怎样，要多牛有多牛，能满足服装企业的所有需求。接触过的服装软件系统很多，总的来说，灵创软 |
| ERP系统在财务管理中的应用 | ERP软件培训 |
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| 块中生产成本账户的金额，增加存货账户的金额，实现了生产循环中物流和资金流的统一。三、销售和收款循环中的物流和资金流的统一销售部门接到客户的定单，通知仓库按照订单向客户发货，库存减少的同时，应收账款增加。通过ERP的会计界面，生成会计凭证，过账后即可更新应收账款和存货在关的金额。以后收到客户付来的货款，通过ERP的会计界面，生成收款凭证并过账，总账系统中的现金和应收账款两个科目的数据同时得到更新。从而在销售和付款循环中实现了物流和资金流的统一。
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| 中小企业ERP软件系统框架设计目标 | ERP软件培训 |
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| 的可扩展性，同时也使得与其它产品对接的难度降低。4、框架将提供某种机制透明地实现系统在网络间的互访，并且保证信息传递的高效性和安全性。5、建立一个信息中心，完成对消息和邮件的收集、转发和管理。6、框架提供业务模块问信息流向的动态控制，以更好地支持、业务流程重组。7、框架将尽可能地集成像日志管理、通用报表、权限管 、通用业务逻辑类等公共模块，以尽量减少业务系统的开发量，缩短业务系统的开发周期。8、框架应该提供一套创建新业务的模板，以供ERP软件系统的二次开发时使用。
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| 浅谈ERP的技术风险和管理风险 | ERP软件培训 |
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| 集成过程存在着转换、传输、接收等数据控制环节，其中每个环节都可能产生问题数据。在推广过程中，集成数据存在传输重复或漏传现象，致使业财对账核对流程较为复杂，各单位在不清楚集成原理及正确核对方法的情况下，核对集成数据存在较大困难，不可避免地出现错漏，将对数据核对结果带来风险；ERP系统运行初期，各单位人工核对数据的压力较大，财务关账检查可能未达到真正的审核效果，各种非实际业务数据进入ERP生成凭证，无相关实际说明支撑引发财务凭证的不规范；由于集成数据经历了多个传输环节，短期内未建立有效的技术监控机制，造成财务人员在ERP界面发现集成数据报错，被动地反馈给其他部门查找原因，严重影响了财务报表编制及报 |
| ERP软件评估，风险如何规避 | ERP软件培训 |
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| ERP的软件选择风险
（4）ERP的实施风险
（5）ERP的项目招标风险等。
造成这些风险有主观的原因也有客观的原因、有经济的原因也有技术方面的原因、有社会大环境的影响也有企业自身发展上的问题等等。这些经验教训在许多的专著和论文中已有论述，在此不再多叙。
选择软件是实施ERP过程中的最关键环节 企业资源计划（E |
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| 二、ERP在管理上的优势 1、基于Internet和Intranet，逐步实现企业总企业内部与外部单位之间的网络化管理，打破信息壁垒，建立充分的信息共享机制。
2、随着Internet的广泛应用，现代企业在信息管理的深度和广度方面都在不断延伸和扩展。在深度方面，随着数据的日益积累，在数据的加工方面，将更加广泛地运用数学模型，向智能化的DSS(决策支持系统)发展;在广度方面，从传统的MIS系统向现代企业资源管理的广度延伸。也就是目前国内外大型企业纷纷推广实施的ERP(企业资源计划)系统。
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