 | 浅谈ERP系统信息化咨询在企业信息化建设中的作用 | ERP管理系统特点 |
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; 我国信息化建设过程中主要存在以下误区：一是企业用户存在的问题。对于信息化建设认识不足、对企业需求不清晰；在系统选型时过分关注功能的实现，忽视管理的作用，盲目求洋、求全；在实施阶段，缺乏实施信息化人才．领导参与程度不够等等。二是IT厂商存在的问题。国内的lT厂商没有充分的开发经验，重技术缺乏管理知识；部分厂商为了实现自身利益最大化，不对企业信息化需求进行充分调查，而是根据现有的软件提供统一模式，一味做大、做全系统，从而使得软件开发成本上升和开发周期延长。三是不重视信息化咨询服务。在信息化建设过程中，企业用户跟lT厂商处于对立的两端，双方的知识侧重点、利益出发不同决定了  |
| ERP系统成本管理模块的实施步骤与方案 | ERP管理系统特点 |
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| 而且也没有为项目的实施成立项目实施小组，完全依赖实施方法做实施工作，这是很不现实的。而且每个企业的员工素质各不相同，对一个连起码的网络建设都没有做好的公司实施ERP系统显然是不可能的。
二、分析阶段
(一)有效开展分析工作。分析阶段是实施中的关键一环，是针对现有的财务工作流程，将现在和未来的工作流程文档化的过程。怎样有效地开展分析ERP，达到满意的效果，是ERP实施中的重中之重。在分析阶段各ERP实施企业都有属于自己的一套方法和步骤，目的就是力求更好的完成分析任务，为以后的实施工作打下良好基础。分析阶段主要体现在以下三个方面：(1)现状调查。如何进行企 |
| 如何应用ERP系统提升中小企业财务管理水平 | ERP管理系统特点 |
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| 代信息技术，体现现代企业先进的管理思想和方法。
我国中小企业占企业总数的99％，在全国工业产值和实现利税中分别占60％和40％，提供了大约75％的就业机会。由此可见，中小企业已成为我国经济发展的主力军，在国民经济发展占有不可取代的地位与作用。中小企业的发展水平标志着一个国家经济发展的潜力和活力。但是，我国中小企业由于历史发展的原因，存在着管理不规范、信息落后、控制力度弱等问题，对市场信息了解不够充分，对市场需求变化的应变能力差，决策盲目及盲目生产造成大量的资源浪费。随着“经济信息时代”的到来，我国的市场机制进一步健全和完善，这将直接制约着中小企业发展壮大 |
| 汽车业实施ERP需关注的深层次问题 | ERP管理系统特点 |
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| 汽车企业的合作伙伴那里。在企业内部的生产线上，为了满足不同客户的需求以及能准时将产品交付到客户手里，会按照客户要货的计划要求来安排生产，这个时候必然产生不同配置车型的混线生产。品种的多样性决定了多部门、多协作厂商必须很好协同工作。这种情况下，管理人员的负担加重，整个经营管理活动包含着人员、部门、汽车零部件控制及相关计划和作业的控制，问题也随之产生。
（2）制造过程协同和计划。 汽车生产一般由数以千计的零部件经过复杂的自动化生产装配过程制造出来。效益好一些的工厂其生产节拍通常为60秒左右，这就要求在汽车的供应链中要有很强 |
| ERP在经济危机下该如何实施 | ERP管理系统特点 |
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| 十。当ERP参与人员流失时，许多ERP实施工作的努力就会付之东流，例如培训。这样不但使项目处于无人可用的状况，而且大大增加再培训的时间和成本。因此，当经济危机严重时，大量的ERP实施参与人员的流失会直接影响到项目的成败。因为在一个ERP项目实施中，30%的时间和精力是花在与技术相关的工作，而70%时间是花在与人相关的工作上。所以，人员流失是ERP实施中的核心问题，也是判断ERP项目是否继续实施的关键之一，万万不可小视。(2)业务流程变化，导致原实施方案与现状不符合ERP系统将企业的三大流：物流、资金流和信息流实行一体化的集成管理。因为企业原有的业务流程可能不同于ERP系统流程的特点，或引入ER |
| 在经济危机下ERP实施对企业的帮助 | ERP管理系统特点 |
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| 合，对应来说就是采购、生产、库存和交付等。在此过程中要强调两个管理目标：第一是对各环节的成本监控，第二是提升各环节的效率。在实施ERP以前，由于部门本位主义，各部门考虑问题仅从自己的利益出发，虽然部门局部能够形成利益最大化或者效率最大化，但是对于全局却无法做到最优。例如采购环节与生产环节的配合：考核采购环节的指标是成本最低、供应充分;考核生产的指标是节奏平稳、交货及时。但是，采购环节往往从批量经济成本出发，一次购买大量的原料，往往会过多地占用了流动资金。生产同样是经常加班加点、提前交货，不同工序之间不能达到最佳协调状态等。实施ERP以后，由于系统是以主生产计划为主线，展开物料需求、能力需求、工 |
| ERP实施策略失误的常见类型 | ERP管理系统特点 |
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| 项目做了一半进行不下去了，原因是前一道更紧急的工序没做完，后面只能停工等待了。这种缺乏统筹安排的策略失误也经常会导致一个项目的失控，至少也要导致工期的拖延。4、估计的错误：对项目工作量估算不足，没有留有余地，经不起节外生枝，某一环节耽误引起连锁反应，延误整个工期。5、盲目赶工：快不总比慢好。有一些项目盲目赶进度，应付上级检查的做法。这些项目后墙不倒，一定要赶到某一天验收，所以就盲目地赶工。有时候慢反倒是把稳一点，一味地追求速度，难免讲求速度忽视质量，等发现质量问题的时候再返回来，就欲速则不达，造成项目失控。
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| ERP财务管理特点 | ERP管理系统特点 |
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| 进行成本控制。5、ERP数据共享性：业务活动的原始数据一次录入系统后，相互集成的模块可以共享数据，不需要重复录入。如采购订单、销售订单生成后，数据自动计入财务模块生成会计凭证和会计报表，替代了传统手工输入会计凭证的操作。
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| ERP项目实施文档及缺陷 | ERP管理系统特点 |
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| 贵的资产，通过对过程文档进行归纳和分析，可以对实施项目的成功经验和失败教训了然于胸，从而对后续ERP日常运作、维护更加有的放矢。常见的ERP实施文档缺陷一般来说，实施文档是否规范和专业已成为ERP实施的重要评价指标之一。经过深入分析，我总结这个项目主要存在这些缺陷：1、文档编写不够规范：主要表现为项目实施过程中，没有对每一个阶段的文档进行分层次整理和管理，各类文档资料缺少一致性。2、文档内容描写不够完善：在编写各种文档过程中，虽然大家都按事先规定的模式进行了编写，但编写的内容经常不够完善;要么文档极其简单，相当于没有文档;要么文档流于形式，没有什么实际的价值，甚至于有的实施文档与实施过程完全不 |
