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中小企业选择ERP系统注意事项

中小企业ERP系统实施方案

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    中小企业选择ERP系统注意事项:           第一、分析和规划自身企业企业信息化的需求。           车间管理在选择ERP系统软件之前,企业必须首先明确自己的需求,也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前,很多企业还是处在传统的手工管理模式,还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段,企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题,正是引进ERP系统系统的主要目的。因此,企业在购买ERP系统软件之前,必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。在对现状进行认真分析的基础上,做好企业信息化建设的规划,在规划中确   

ERP系统选型时注意车间管理

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例如对制造业企业来说,首先要考虑软件是否适合自己企业的生产类型。大家都知道,制造业的生产类型可分两大类:离散制造业和流程制造业。在离散制造生产类型中,又可分为三种类型:多品种小批量生产、大批量流水生产、单件小批生产。这些不同的生产类型有着完全不同的生产模式(不同的生产流程、生产计划方式、生产组织和控制方式等)。    对应不同生产类型,ERP系统软件将提供不同的生产管理解决方案相适应。多品种小批量生产类型适用MRPII/ERP系统传统的生产计划与控制功能,既由主生产计划(MPS)—物料需求计划(MRP)—车间任务与作业管理组成的**管理体系,生产管理系统的核心是物料需求计划模块,它将按零件提前期和相适应的   

ERP系统的概念和管理思想

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1、ERP系统的概念和管理思想ERP系统(EntERP系统riseResourcePlanning)系统是建立在信息技术基础上,将企业管理思想、管理方式、业务流、生产经营数据等,以系统化的思路整合在一体的企业资源解决方案。ERP系统是一种面向企业整体业务的管理思想,可对企业内部所有环节有效地进行管理,从管理范围的深度上,为企业提供更丰富的功能和工具。在管理技术上,ERP系统在对企业的整个管理过程中,更加强调和加强对资金流和信息流的控制。企业通过实施ERP系统系统,能够降低库存投资,降低库存量,减少库存管理费用,减少库存损耗,降低采购成本,提高生产率(包括提高直接人工和间接人工的生产率,减少加班),提高客户服务水平,增加利润,增加流动资金   

ERP系统给企业带来哪些经济效益

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ERP系统给公司产生的的经济收益主要是根据下列好多个方式来完成:一、连同经济效益连同经济效益便是用于估算一个作用的改进连同造成的组成危害,它意味着了应用新系统造成作用或全过程更改所产生的链式反应,从而造成的经济收益便是连同经济效益。比如,在公司管理中选用电子计算机系统开展信息内容的搜集、储存、查找和传送,用ERP系统替代传统式的手工制作信息资源管理方法,这儿不但要考虑到用计算机替代人工服务接踵而来的人工服务花费节约,也要见到因为电子计算机解决精确靠谱使搜集、测算出错的降低,进而使网络营销中降低因货运单、收费等错误所导致的财产损失。二、加快经济效益加快经济效益就是指因为运用ERP系统促使某种作用某种事物的使用价   

行政管理系统和ERP管理系统应该先上哪个?

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企业要走信息化路线,先上行政管理系统还是ERP管理系统,二者难以取舍。造成这种疑问的主要原因是一方面行政管理系统系统具有优势:可以消除信息孤岛,擅长协同管理,使企业上下不同部门之间形成一个完整的协同网络,大大提高了运作效率;劣势表现在:行政管理系统系统不擅长处理企业内部资源之间的数据关系。而另一方面ERP具有优势:对企业相关的业务与数据进行分析,帮助企业管理者进行决策;不足表现在:不擅长协同管理以及工作流审批。在这种情况下,伟创软件建议资金相对较少,人才相对不足的中小型企业可以先上行政管理系统系统。因为行政管理系统系统相对操作简单,费用较低,协同管理功能很实用,比较适合中小型企业进行信息化管理。而对   

ERP管理系统和行政管理系统难以配合如何取舍?

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造成这种疑问的主要原因是:企业最初行政管理系统选型时,忽略了可集成性。当企业内只有单一行政管理系统系统时,本身用得非常顺利,可是上了ERP后,两个系统各自为政,比如发订单、报表等相关数据,需要先从ERP系统中导出来,然后再通过行政管理系统系统发出去等等情况经常发生,不但没有提高工作效率,反而增加了工作量。这种情况下,伟创软件建议企业可以选择专业的软件集成商将两个系统无缝对接起来,消除二者隔阂。当然,最好的办法还是在行政管理系统系统选型阶段就注重系统的可集成性,选择支撑平台技术先进的行政管理系统产品。    

有了ERP系统还需要上行政管理系统吗?

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造成这种疑问的主要原因有两个方面:一是企业认识到ERP表现不足的地方,希望行政管理系统可以弥补。二是担心上了行政管理系统系统后,二者不能融合,反而带来新的困扰。首先伟创软件非常肯定行政管理系统系统是ERP系统的完美补充。因为行政管理系统系统不仅具有工作流的功能,还加强了企业协同办公的能力,弥补了ERP不足的地方,实际上是给ERP锦上添花。其次现有平台型行政管理系统产品具有非常好的性能,其卓越的集成性,可以实现二者的无缝集成,不会出现各自为政的局面。越来越多的企业已经认识到行政管理系统与ERP的互补关系,它们就像是企业的左右护法,二者缺一都会有所缺憾,只有将二者完美融合,才能实现企业信息化管理的最大效用。    

如何应对ERP软件开发风险

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  (1)成本风险      随着系统开发时间的推移,不论对企业还是开发商,都会付出高额的代价。企业将增加ERP软件实施成本,开发商将消耗更多的开发资源,以及合同违约风险。      (2)移植风险       开发商与企业的系统运行环境不一致,会导致系统在移植过程中出现偏差。开发商的开发环境与企业系统运行环境不同,开发环境中的网络环境相对封闭,且规模小,企业的系统运行环境复杂,开放性高,规模大。开发环境与运行环境不一致,会导致系统功能实现的偏差,达不到预期的目标。      因此,在ERP软件二次开发阶段,企业与开发商必   

ERP系统的引入优势

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    近年来,ERP系统在我国企业中的应用不是一帆风顺的,由于种种原因使得一些企业ERP系统的应用没有达到预期效果,造成企业界的一些决策人对ERP系统应用的效益产生了怀疑,甚至有些人达到“谈虎色变”的地步,这种状况对我国企业信息化的发展产生了负面的影响。    当前,在总结企业实施ERP系统成功的经验和失败教训,以及探讨成功实施ERP系统的有效方法的同时,还应该大力正面宣传ERP系统会给企业代来的效益,剖析ERP系统管理模式的效益机理,使企业管理人员和决策者更多地了解ERP系统,对ERP系统产生信心,相信只要实施得力,ERP系统会给企业带来显著的效益,提高我国企业应用ERP系统的积极性,从而推动管理信息   
 
 
 
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