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浅谈ERP与企业的发展

浅析ERP发展前景

【ERP管理系统】免费试用/定制开发
        ERP是EntERPrise Resource Planning(企业资源计划)的简称,是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上,从而实现信息数据标准化,系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。   举例说明,一个生产企业在生产某一样产品时需要的原材料有很多,不同车间所使用的原材料有所不同又有些相同。各个车间工厂使用不同原材料,当然这其中不乏相同的原料   

金融服务业ERP的优势

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有很多不同类型的企业都需要金融服务业ERP,比如金融机构、信用社、抵押贷款经纪公司,甚至保险公司都需要。这些分支行业需要多样化的会计功能,并且需要遵循行业法规与审计规定。以下是金融服务业ERP的三大优势:1、 合规性在金融行业里,合规性是极为重要的。客户数据要保密,还有数不胜数的行业法规要遵循。金融服务业ERP不需要手动追踪一切信息,相反,它可以自动执行这些流程,尤其是审计,从而为您省去了查找数据的麻烦。2、强大的会计功能很明显,如果您的企业以财务管理为中心,那么将需要更为强大的会计功能。金融服务业ERP拥有多币种、多账簿、高级配置与财务规划功能、内置安全性、以及退款、税收和资产管理等诸多功能。其他系统仅仅具   

能源业ERP的作用

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1、本地化通常来说,如果一家石油天然气公司多有个运营点的话,那么总有一处是位于经济风险高的发展中国家。反过来,这会为企业带来高风险。此时,企业需要强大的会计系统,以便在多个地点转移数据,提供完整的可视性。能源业ERP能够带来这种可视性,确保合理管理和掌控开支,根据本地政府的要求,生成所有报告。2、数据能源业ERP可以处理从多个地点输入的数据,无需将这些信息储存在多个不同的出口。此外,根据利益相关方和本地政府税收要求所需的报告都能从系统生成。这些都能实现自动化,无需手动输入数据到电子表格中,冒着代价惨重的出错风险。3、多币种石油天然气企业的另一个痛点就是不同国家的多个币种,这可能造成报表问题。不管企业在哪   

浅析ERP软件的广度及深度要求

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一、广度要求:企业的关键业务可以比较好在软件系统里“跑”起来,要特别关注一下“异常”流程的问题。那何为关键业务?企业业务闭环管理上,如缺失了它就形不成闭合的这部分业务,我称它为关键业务,一般主要指财务、采购、销售、委外、工程、计划、车间、质量、库存、人事等,可能对于不同的企业,关键的范围,侧重点会有所不同,而且,这里,我没有说广度的越广越好,而是,关注“关键”两个字。二、深度要求:系统切实可以实现四大计划:采购计划、委外计划、车间作业计划与领料计划以及资金计划的计算机辅助自动生成,而无需借助人工或半人工的工作,并且,这些计划可以满足运营协调性与现实可操作性的要求,如果在高一些的要求,计划的优化   

个性化ERP的发展

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ERP是管理因电脑技术发展而来的产物,从MIS系统逐渐而变得越来越庞大的系统,而这一切都是与选择的技术有关的。而这种技术是需要大投入,长时间的积累才能完成的一套软件,因此,这个时代的ERP是以ERP软件为代表的,也就有了几大品牌厂商所宣称自己就是ERP那样,从模块和功能来识别、评判ERP。总体规划、分步实施是基于这些厂商已经设计好的一套软件,以此统一用户的思想,用一种洗脑式的方法让用户接受这种用软件绑架用户管理,削足适履就是常态。当ERP从无到有时,这种做法是有效的,再加上遇到经济快速发展时期,用一套可以为企业带来些效率的系统就更可以促进企业的发展,于是,这种效果也迎来了ERP的大发展。国内ERP也因此发展起来了,这期间   

如何持续完善ERP的价值

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1、 随时随地培训各级员工。规范操作ERP实施完成后,培训的工作告一段落。然而随着ERP人员的变更、以及企业业务的变化,导致ERP用户遇到这样那样的问题。有的ERP用户凭借自己对系统的初步了解,遇到问题随机应变,表面上看及时处理了工作的实际问题,但由于不规范,最后导致后续各种问题的出现。如:仓库操作过程中,一些参数选择不慎问题,导致财务数据出现错误。因此ERP专职人员,不定期要到现场去,要随时随地培训员工,不断完善操作用户操作手册,让ERP用户依照标准的流程进行操作。这样就能保持ERP用户对系统的熟习程度在一定水准上。遇到例外问题,也会及时报告,避免擅自处理带来的冲突。2、 搞好激励机制,充分调动公司非IT资源。关注ERP   

浅析ERP的价值

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“ERP”的本质是一个概念的引入,结合先进的管理思想,以软件产品为载体,融入企业业务行为和特征,从而形成其在企业内部独特的价值体系,最后通过量化手段,在财务和管理绩效指标上通过数字形式来反映。”在这个观点中,涵盖了以下几个观点:1.“ERP”是一种概念体系的引入刚开始接触“ERP”的概念,被这三个简单的英文字母缩写所迷惑,究竟“ERP”是什么东西?是产品?业务范畴?生命周期?还是价值体系?经过自己亲身体会后,我认为,“ERP”本身是一个概念体系,所谓的“企业资源计划”是涵盖了从供应链、生产制造、内部管理和过程控制、销售和客户关系管理等一系列企业业务范畴和行为概念。2.ERP产品本身已经具备一种相对固定的管理模式和思   

ERP系统使用越来越少的因素

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1、重要的ERP关键人员,操作人员岗位频繁更换 由于因工作岗位调动,导致原ERP相关岗位空缺,或临时补缺现象。 2、离职时相关工作内容交接不到位,尤其是涉及到ERP系统操作的 由于离职、异动没有规范的体系支撑,交接周期仅几天或当日离职就给予办理,将由此导致与ERP系统重要的文档丟失,或存在未更新文档;因有新业务或变更业务发生时,在交接时只是个大概讲述,细节并未涉及到,新人接手后系统中的很多功能将会舍弃使用,只做必要做的。 3、系统上线时未建立标准操作手册或制度规范 此原因是ERP系统上线时只注重了现场培训操作,但并未留下操作手册以供新人学习使用。或只建立标准业务手册简单说明,特殊业务事项并未   

ERP项目准备阶段

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ERP项目准备阶段包括:ERP项目实施前的准备工作,制定实施计划、现场需求调研、安装ERP软件、召开项目启动会、培训标准ERP理论知识等。1、制定实施计划ERP项目的实施,是以项目管理的方式,通过围绕实施计划逐步开展的,所以说实施计划的制定非常关键,每个阶段该完成哪些事项,时间节点,达成目标,都要一一罗列出来,划分的越细,每项的任务就越清晰,同时与甲方项目经理充分沟通,直到最终双方确认后,进场实施。实施计划一但确认,原则上就不要频繁的更改,除非确实因意外事件而造成影响导致项目可能延期,此时需要由双方共同对实施计划进行变更。2、到企业需求调研主要目的是了解各部门详细需求,目前的使用现状,是否有在用的系统等,目前的   
 
 
 
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