 | 浅析ERP系统在电力行业的发展前景 | 浅析ERP系统实施效果 |
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大的促进作用。此外，电力行业是一个技术密集型的行业。电力企业的员工很多是做技术出身的，他们经常与电力设备打交道。这些员工对ERP系统肯定会抱着开放的态度。所以说，ERP系统在中国电力市场的发展将大有前途。可以预计，三五年后，电力行业信息技术应用的水平，可能会和现在电信行业的信息技术应用水平不相上下。不过，电力行业要成功建设ERP系统，还有许多工作需要做。其中，选型是一项关键工作。首先，选型要考虑企业的具体需求、实施条件、管理基础、人员素质、投资能力等多方面因素，从实际出发，量力而行，不要追大求全。企业在选型前一定要依据自身条件做好前期工作，如需求的确定和量化、业务流程的梳理等。其次，做总体规划  |
| ERP在电子商务中的应用 | 浅析ERP系统实施效果 |
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| 提供网上辅助手段，例如，网上产品发布、网上商机搜索、诚信认证、即时通讯等。根据我国企业目前的内外部条件，企业在引进电子商务时，不会完全摒弃传统的采购与销售模式而单单使用网上模式，而是两种模式、两个系统会共同存在，互为补充。当然，在今后，网上模式会越来越占优势。从传统的电子商务载体――电子商务网站来看，其最大的特点在于它基本上是一个“电子贸易”市场的概念，企业在上面发布信息，进行交易，但是他们本身并不管理这些交易，也不去管理最终的信息交易的情况。这就使得企业从电子商务网站上获得的信息，与企业内部ERP管理系统获得的信息成为一个分离的状态，数据不能充分共享，造成资源浪费。同时，两套分离的系统也为企 |
| 企业与ERP系统的冲突 | 浅析ERP系统实施效果 |
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| 错误，还可能给企业带来不可估量的损失。冲突二：企业需求与ERP系统现有提供功能的冲突不论是国内的ERP产品还是国外的ERP产品，也不论是在国内应用或者在国外应用，在经过项目实施调研分析、流程优化等步骤后，无论你的产品做的如何的功能强大包罗万象，无一例外都不太可能完全覆盖不同企业的“个性”化需求，或多或少都会有一定量的修改或二次开发内容，小到表单、报表、输出格式的新增修改，大到新增加或修改业务功能的企业也不在少数，类似情况在ERP项目中普便存在。这种需求与提供之间的冲突，大多数ERP产品都没有提供一套有效的平台，企业要么无论对大小需求都依赖ERP软件供应商进行二次开发，要么考虑成本问题“委曲求全 |
| Saas模式ERP选型必须考虑的四大安全问题 | 浅析ERP系统实施效果 |
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| 营的服务商越来越多，中小企业的选择范围也越来越大。然而，不管采用那种方法来选择服务商，都不要忽略安全调查的重要性。IDG报告表示有2/3以上参与调查的受访者表示会把安全问题作为SaaSERP选型时重要的考虑因素。因为在安全问题上，SaaS ERP的风险一般来说会大于用户在内部自行架设软件，而且对于企业内部IT人员而言，外部式的SaaS ERP安全风险也颇难掌控。1、网络传输安全和稳定性问题目前SaaS ERP产品大都处于初级阶段。产品的成熟度、稳定性尚不足。许多SaaS ERP产品看起来很美，但有时中看不中用，并无想象中好。用户在使用SaaS ERP软件的过程中，是通过互联网而非企业局域网来传 |
| 浅析ERP实施失败的原因 | 浅析ERP系统实施效果 |
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| 部门工作，ERP实施必然引起企业变革，势必会遭遇传统势力的阻力，导致ERP夭折者居多。另外，企业不重视企业对基础数据管理，垃圾数据进，垃圾数据出；没有进行严格的软件选型也是导致ERP实施失败的主要原因。二、企业人员素质低下的原因在ERP应用过程中，无论是企业领导，还是ERP系统管理和维护人员，其素质高低直接影响ERP实施的成败。企业缺乏既懂业务又懂ERP技术的复合人才；企业员工计算机水平不高；企业领导不愿受ERP运行系统的制约。三、ERP厂商的原因随着我国ERP市场规模的不断扩大，国内外越来越多的ERP厂商和咨询公司纷纷进入的国内ERP市场渴望分到一杯羹，而这些厂商中又因为厂商的自身实力的差别 |
| 浅谈ERP的实施效果 | 浅析ERP系统实施效果 |
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| 人手，取得成效，然后再逐步扩展。具体来说，企业首先要对系统进行全面规划，分析企业当前人力资源业务特点、管理水平和战略规划，并充分考虑风险因素，对引入eHR进行一个全面、客观而充分的评估。可能遇到的风险因素包括：违法违规风险、进程风险、管理观念转变风险、流程改造风险、业绩考评体系转变风险、数据安全风险等等，可以说这些风险贯穿于项目建设的全过程。因此，企业应树立风险意识，选择具有前瞻性的方案，并采取预防性措施，尽可能将损失降到最低。二、更新管理观念先进的eHR系统是以先进的人力资源管理思想为指导的，企业首先应让员工接受这些先进的管理思想，尤其是人力资源内部工作人员，必须转变观念，全面更新管理观念， |
| 电子制造企业ERP如何选型 | 浅析ERP系统实施效果 |
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考验一：个性需求与标准系统如何平衡
由于发展历史较短，大多数的电子制造企业并没有沉淀出自己一套成熟的管理流程，他们常常会根据市场变化进行灵活调整或变通，而ERP系统采收银软件用的是标准化流程，这与大多数的电子制造企业多变的需求和管理方法产生矛盾。中小型电子制造企业面临第一个考验就是：当个性化进销存软件需求非常多的时候，如何在个性化流程与系统标准化之间取得平衡？
在分析电子行业的行业特性时，我们会发现电子企业由于其生产、销售和需求等方面的特性，与其它制造企业有很大的区别。首先，在产品方面，电子产品所需材料众多，生产使用到的零部件品种、型号都很复杂，同时在生产上 |
| ERP选型：接单型企业的关键问题 | 浅析ERP系统实施效果 |
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| 材料市场价格波动比较大，两次不同时间的采购在原材料成本上差异会比较明显。则在统计订单成本的时候，就会出现比较大的误差。这最终还会影响到对销售员的考核业绩。如有些企业销售员是根据利润来提成的，而不是根据销售收入。所以不要小看这个简单的订单之间挪用材料的问题，其影响还是比较深远的。而这种问题在接单生产的企业中特别常见。
为了减少后续的麻烦，笔者建议企业在选购ERP的时候，还是要向对方确认一下，是否有这方面的控制方案。即能够解决订单之间挪用材料的问题，处理起来也不要太过于麻烦。
插单如何调整生产计划与采购计划？
对于接单型生产企业来说，最要命的问题就是客户的插单问题了。如企业可 |
| ERP系统：ERP项目实施的选型策略 | 浅析ERP系统实施效果 |
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| 但其软件产品因编程人员不同、及时沟通性差而产生无法预料事件的发生，导致项目实施拖延，实施周期过长。对于软件产品的选择，要以实用性、技术性、成熟性为原则，选择软件本身性能能够满足企业发展需求，功能涵盖企业主要业务范围，支持企业在流程配置、信息集成等方面的功能，且质量稳定、容易维护的产品。如自我完善型企业，重在支持现有业务的完善与平稳发展，对其改进业务流程，提高系统配置，适合选择通用系统软件；而对于战略驱动型企业，拥有长期的、宏大的战略目标，为实现经营战略的顺利转移而实施ERP系统，则适合选择自主开发软件。硬件产品的选型分为服务器选型、网络设备选型、PC及其它终端选型等，对于硬件产品应依据性价比较 |
