 | ERP成功实施的基石 | ERP管理系统介绍 |
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施项目随随便便地交给某个人去办，即便这个人是老板自己。ERP实施团队应由一个通力合作的小组来完成，在这个小组里人们各司其职，发挥各自的作用。以下是一个优秀的ERP实施团队所包含的角色：
1.项目指导委员会-ERP实施的指挥棒
众所周知，ERP项目实施是“一把手工程”，因此成立项目指导委员会是组建ERP实施团队的关键一步，也是项目能否成功实施的基石。其中关键一点是必须要有一位老总级别以上的高层人员参与领导、监督、控制、协调。一方面是及时协调、处置实施过程中遇到的实际问题，对实施过程中有可能发生的矛盾作出最终调解和裁定。另一方面是监控ERP系统实施的进度，及时为实施小组成员排除障碍、指明方向，  |
| 从技术的角度看ERP选型 | ERP管理系统介绍 |
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| 正在企业内运作成功，就必须最终摆脱软件商的影响，必须是一个稳定的ERP软件，能让企业完全独立进行维护/扩展。所以在技术方面对ERP的要求是支持后台编译、预留与其他系统的接口、采用标准技术等。
国外ERP的模块设计较为简洁、实用，是在解决主要问题的基础上再考虑其他辅助模块，主推的模块还是以实现MRPII为目的，而国内ERP则是“大而全”的浮华设计模式，涵盖了MRPII以外的人事、薪资等，有的还穿插了OA软件的设计，在模块数上多于国外软件。
这些特点、性能，CIO应认真区别，择需而选。
目前国内ERP软件在平台上大多能支持主流技术平台，即SQL、SERVER、SYBASE、ORACLE。目前 |
| 我国中小企业应对实施ERP系统风险的对策 | ERP管理系统介绍 |
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| 而且明确实施ERP后各个岗位的人员如何进行新的工作方式。
2、软件选择应对策略
ERP的管理思想是固化在ERP软件上的。但是企业又是各不相同的，因此符合企业实际的软件是保证实施成功的重要条件。在选择软件时要考虑以下几点：(1)适用企业规模。(2)软件功能和实施难易程度。(3)报表的齐全性。(4)软件实施顾问人员的素质。(5)版本选择。(6)软件商的信誉和稳定性。(7)软件实施环境。
3、ERP应用要立足于管理创新
在ERP应用过程中，必须结合我国目前尚未实现工业化且大多数企业又长期处于传统、粗放管理的实际状况，立足于企业管理创新。要加强以人为本的管理工作，建立相应的竞争机制、激励机制和 |
| ERP系统给企业带来了哪些效益 | ERP管理系统介绍 |
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| 品(或半成品)的实际成本。ERP系统还可以将实际成本与标准成本、同期成本、计划成本等进行对比分析，找出本期实际成本变动的原因，以便进行有效控制，从而达到降低成本，提高效益的目的。2、ERP系统提高了装配水平和准时交货率在离散制造业生产过程中装配车间的管理最为困难，这是因为产品的装配是整个生产过程的最后阶段，在生产前几个阶段(车间)产生中发生的问题都会积累在装配阶段而产生严重的影响。ERP系统有效地改善了装配过程中的齐套问题。ERP系统在两各层次上加强了对零部件的成套管理。3、ERP系统的实施是对企业管理的一次整顿过程作为一种先进的企业管理模式—ERP系统必须建立在一个良好的管理环境和基础上，才 |
| 云ERP系统与传统ERP的区别 | ERP管理系统介绍 |
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| P系统也是一个最好的选择。第三方服务商能够提供安全解决方案，关键是要结合行业和企业属性，将安全方案落实到具体场景。最后，虽然云ERP系统的初期成本较低，但按月付费的方式，随着时间的推移慢慢累加，最终会超过传统的ERP系统投资。公司可能会因为升级或者打算未来转换ERP系统类型导致资金短缺，但成本仍然是一个很大的因素。 |
| 如何打好ERP有效运行的持久战? | ERP管理系统介绍 |
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| 据包括业务和财务两方面。造成这种局面并不是企业的过错也不是软件的过错，这是一个必然的过程。
因此，在ERP系统运作初期必须建立对系统数据关键点每天稽核的制度。从制度上要求和保证各个用户及时、准确、完整的数据录入，使物流、信息流、资金流保持一致，从而保证随时从ERP系统获取的信息都是真实有效的。
业务流程“维稳”为主
如果说数据是基础，那么流程就是灵魂。ERP上线前需要对业务流程进行改进或重组，主要是为了让ERP软件流程与公司业务流程配合一致而进行的改进，这对公司来说属于大规模改革性质的流程改进。但另一方面，企业在应用ERP后，也必然会发现很多的管 |
| 实施规划ERP应注意3个重点 | ERP管理系统介绍 |
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| 咨询、施工、物流运输、宾馆酒店等。
2. 对管理信息化规划的导向 在企业管理信息化的实际操作中，会导致两种倾向：或是从供应链管理信息化的角度理解，或是从集团管理全面信息化的角度思考。这两种思维倾向实际代表的是两种管理侧重，一种是资本链的优化角度，另一种则是产品与服务价值链优化角度。这要求我们明晰这两种倾向以及相互之间的关系，并重新审视管理信息化规划问题。
从供应链管理的角度来看，需要的是以客户为中心的价值链管理流程优化的整合。这也就是目前管理信息化所热捧的SCM、CPC、C |
| 做好四准备,企业ERP实施更成功 | ERP管理系统介绍 |
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| 实施前后的具体工作，并非会由企业领导亲自参与，而只是将这样的想法传达给项目负责人或实施的企业员工所承办。
那么，项目负责人首先就是要了解企业的业务模式，将各部门的业务需求汇总后进行优化和调整，因为很多问题放在公司层面考虑时，有些问题是重复的、或者是交叉的甚至有些需求是错误的。
其次，就是要了解企业的组织架构，了解各部门的主要需求及分析部门与部门间的主要矛盾，最终来通过项目的实施来解决这些问题。在了解了企业的业务模式和信息需求后，项目负责人在项目前期的招投标阶段，就可以更清晰、更理智的面对各门各派的咨询供应商，更客观 |
| ERP管理软件介绍、选择及实施 | ERP管理系统介绍 |
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| 理的核心信息系统工具，因为ERP是一个事物处理系统，几乎贯穿了整个企业后台工作流程的操作与应用，从理论上讲企业的所有员工的日常业务都要用到ERP，所以ERP在企业中的使用的范围“大”，使用者人数也相对多。CRM系统的使用者则更多的是与客户直接接触的相关部门，比如销售部，市场部以及售后服务部等部门，相对ERP系统的 more...ERP管理软件选择要素：公司的服务ERP管理软件选择要素：公司的服务选择的公司须拥有完善的售后服务机制，可提供满足企业各种及各地需求的服务。1、ERP不是一般的消费品，买回家后照着说明书的指示就会使用，因此，设计原厂应该提供各种必要的服务，让客户可 |
