 | ERP应用的瓶颈你的企业有吗？ | 汽车行业ERP实施问题 |
 | 【ERP管理系统】免费试用/定制开发 |
提高员工的素质和整体水平，怎能全面深入地认识ERP应用目标和价值。但是现在来看，绝大多数企业前期很少有这样的培训。
再次，不能够全面理解ERP应用战略，一些企业甚至认为上马ERP没有必要将就战略。那么，究竟什么是ERP应用战略呢?有人简单的认为是提高企业管理水平，推动企业现代化。不错，这样的说法也是正确的，但是还不够完全正确。企业在应用ERP时一定要深刻认识ERP应用战略的目标与内涵，并要落到实处与企业现实问题结合起来。可以坦诚的说，目前还有不少企业对ERP应用战略目标，或者说到了今天对深化应用ERP的战略目标认识不清楚。认识不清楚就导致很多企业的ERP  |
| ERP用国内的还是国外的 | 汽车行业ERP实施问题 |
| 【ERP管理系统】免费试用/定制开发 |
| 大致的了解，然后再确定是选择国外产品还是国内产品。特别是对于仍处于起步阶段，或在管理上还没有形成固定模式的企业。
(1)国外ERP产品为什么会水土不服？
一般来说，优秀的国外ERP软件会在许多方面都相对做得十分精深，但问题是有时又过于严谨、和深度太高。因为中国企业有中国自己的特色，如果不根据企业实际经营情况进行修改也是用不好的，这也是一些国外ERP在中国败走麦城的主要因素。所以，我们经常看到许多企业常常是买了国外的ERP软件，但企业管理素质却没有提升多少，甚至弊大于利，给企业带来负面效果，以致有人喊出“ERP成功率等于零”的悲观感叹;或者说许多国外ERP项目在实施不久后就陷入了困境 |
| 企业构造ERP的要素 | 汽车行业ERP实施问题 |
| 【ERP管理系统】免费试用/定制开发 |
| 企业最不愿选择的道路，毕竟没有人会为了需要汽车，而去设立汽车厂，除非其规模相当庞大才较有可能。
二. ERP系统必须附合企业流程 企业为了维持各部门在执行日常运营业务时的正确性与效率化，都必须订定一套对企业最佳化的业务流程。无论此业务流程是由员工从基层汇总实际业务而成，或是由外部的企管顾问师辅导协助而订定，大都不至于太困难，尤其是企业内部管理主管或管理人员是工管、企管、财管专业出身，或者受过完整的课程训练的员工，都可以完成企业内部的标准操作流程；再加上过去十几年来，企业不断大力推动ISO制度，更能推动企业建立业务流程与规范。但是这些企业标准业务流程，大部分是以人力业务操作为基础设计， |
| 汽车ERP实施的问题 | 汽车行业ERP实施问题 |
| 【ERP管理系统】免费试用/定制开发 |
| 客户的需求以及能准时将产品交付到客户手里，会按照客户要货的计划要求来安排生产，这个时候必然产生不同配置车型的混线生产。品种的多样性决定了多部门、多协作厂商必须很好协同工作。这种情况下，管理人员的负担加重，整个经营管理活动包含着人员、部门、汽车零部件控制及相关计划和作业的控制，问题也随之产生。
（2）制造过程协同和计划。 汽车生产一般由数以千计的零部件经过复杂的自动化生产装配过程制造出来。效益好一些的工厂其生产节拍通常为60秒左右，这就要求在汽车的供应链中要有很强的计划执行能力和协同工作能力。在整个供应链中，必须准确计算 |
| 传统的ERP的局限性 | 汽车行业ERP实施问题 |
| 【ERP管理系统】免费试用/定制开发 |
| 将引发整个ERP产品的升级，某一业务模块的调整将对整个公司或集团的信息处理工作带来影响，如模块升级需要频繁停机安装和备份，甚至带来相关模块操作界面和流程的改变。 |
| 如何理智的对ERP进行选型 | 汽车行业ERP实施问题 |
| 【ERP管理系统】免费试用/定制开发 |
| ，大部分行业ERP应用已有相对成熟的应用案例。同行业企业信息化建设的规划、实施经验、阶段成果、项目实施过程中的可能性风险以及必要的防范措施对准备上马ERP项目的企业来讲，是笔宝贵的财富，值得借鉴。通过深入考察不仅可以了解其他企业建设的情况，还能够对本企业信息化所要解决的主要问题、要达到的预定目标做适当修正。与此同时，还可以通过考察验证主要供应商的同行业业绩建设经验，作为选择软件厂商的重要依据之一，避免成为某些软件厂商的试验田。第三、展现软件产品必要的业务流程ERP在国内已发展多年，大部分企业都比较接受“成熟套装软件+专业的实施团队+适当的个性化定制开发”的路线。在这种情况下，根据企业管理特点和 |
| Oracle ERP系统与MES系统的接口分析 | 汽车行业ERP实施问题 |
| 【ERP管理系统】免费试用/定制开发 |
| 层，从计划层接收计划指令，向自动化系统发操作指令。MES系统主要包括这些核心模块：工序详细调度、资源分配和状态管理、生产单元分配、产品跟踪、性能分析、数据采集等。
2 ERP与MES信息流分析
ERP系统与MES系统的基本关系：
1)客户给工厂下订单后，在ERP系统中下生产工单；
2)MES系统根据工单制定工作指令，在自动化系统中形成机器控制指令；
3)机器状态、原物料投入产出情况反馈给MES系统；
4)MES系统检查资源的状态，更新作业计划，并将工单执行情况反馈给ERP系统；
5)ERP系统能得到实时生产状态信息。
3 ERP与MES的接口分析
|
| 一个基本的ERP选型方法及评价标准框架 | 汽车行业ERP实施问题 |
| 【ERP管理系统】免费试用/定制开发 |
| 效益，对上ERP的给企业带来的影响做出分析。
2. ERP系统选型。这一阶段的目标是选择最适合企业需求的ERP系统及相应的服务。ERP系统选型阶段是一个ERP产品和相关服务的选择及决策过程，主要工作包括，清楚地定义由ERP系统及相关服务满足的企业需求；在市场上寻找合适的产品及服务；建立适当的产品评价标准框架；用评价标准评价产品和服务；选择最适合的产品和服务；与供应商进行最终合同的谈判。
3. ERP系统实施。这一阶段的任务包括系统安装，按照企业 |
| ERP系统让业务进展“看得见管得着” | 汽车行业ERP实施问题 |
| 【ERP管理系统】免费试用/定制开发 |
| 随地登录。她充分满足了销售人员各地跑、满天飞的需求。现在，各CRM软件提供商都已经意识到移动化是影响行业的关键趋势，纷纷推出移动版CRM。行业领军者如Salesforce.com 及 Microsoft在加速打造移动CRM管理软件应用,国内的xTools、800APP、百会CRM都在移动终端迅速布局。未来的移动CRM管理软件的发展潜力不可限量。面对众多的移动CRM管理软件产品，哪个适合自己呢?
那么，企业该怎样选择到适合自己公司的软件产品，一直是企业信息化负责人头疼的问题。造成这种情况的主要原因在于，业界一直缺乏一套科学的软件选型方法论、软件选型评估体系，甲方为软件选型花费了大量的人力物 |
