 | 威胁工业网络安全的三大问题 | 浅析办公自动化系统特征价值 |
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取知识产权。今天，大多数产业，尤其是涉及关键基础设施的那些，更容易被出于政治动机的攻击盯上，它们的目的，就是引起运行中断和物理破坏。 即使那些因为不身处关键基础设施行业，而不担心APT或针对性攻击的企业，也容易受到连带伤害。这是因为，意图引起运营系统中断的政治动机ICS网络攻击，所使用的漏洞利用工具，针对的是所有工业行业都会用到的技术。此类攻击无可避免地会影响到非目标企业及其ICS网络。 就拿针对伊朗的震网蠕虫来说吧。西门子声称，震网感染了至少14家工厂，受感染企业包括美国能源公司雪佛龙和俄罗斯民用核能发电厂。&nbs  |
| 云端加密的五个标准 | 浅析办公自动化系统特征价值 |
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| 自动化，安全团队势必能够以一种智能化、内容感知的方式，迅速减小数据不恰当泄露的可能性，并且给企业安全状况带来实实在在的影响。 第三个标准：考虑到人员因素。 安全项目如今比以往更加需要将最终用户的需要考虑进来。如果企业的安全计划妨碍典型的用户工作流程，或者侵扰性太强(软件代理不值得考虑)，员工就会规避企业系统，通过随手可得的软件即服务(SaaS)应用程序，利用他们可以获得的众多替代方法;如果需要的话，还有机会完全绕过企业网络，这归因于自带设备(BYOD)潮流。 第四个标准：云无处不在 |
| 实现信息化，不同企业有不同路径 | 浅析办公自动化系统特征价值 |
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| 是我们现在内控在做的事情，后面两化需要IT的建设开发。既然信息化是个过程，只搭起信息化建设的框架结构还远不够，还需要把系统运用融合到管理中，让信息系统成为工作台面，发挥其规范性、科学性的作用。管理思想才是信息化的灵魂所在，信息化是管理思想的体现形式，IT不过是为实现这些而使用的工具。这一点，管理者要有清醒的认识。有了“四化”的规划，从管理上有了规范的流程，根据管理需要充分运用IT技术可以分布实施各种信息系统。如果是一家以运营管控为主的施工企业，项目管理是最主要的管理内容。项目的九大管理内容，都会是管理重点，但基本上以合同管理的履约过程为主线，成本管理是核心。而成本最大的来源是材料设备，其次是人 |
| 浅析信息系统的现实价值 | 浅析办公自动化系统特征价值 |
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| 内建与自动化处理。 所谓的规则内建是指作为组成信息系统要素的各种信息设备都是按照既定的人设规则进行工作，而信息设备之间的协作也受统一的人定协议以及人设规则的控制。由于在配置了基本硬件平台后，软件与硬件具有逻辑等价性，所以自机械式计算机诞生以至目前已展示的人造计算系统都可用冯.诺依曼计算机模型的核心理念来进行类比：程序存储执行，也即人造计算系统都要依照一种内置的、既定的人设逻辑规则来进行动作（目前在AI（人工智能）领域的热点是以自学习、自适应、自组织为目标的agent系统研究，核心是自学习，但目前自学习的研究重点（三大计算：模糊计算、神经网络计算、遗传算法计算）依然都是遵 |
| 云计算技术在通信运营商的应用浅析 | 浅析办公自动化系统特征价值 |
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| 云计算技术拥有降本增效、资源共享、弹性计算、灵活便利、快速交付、高可靠性和按需服务等许多优势。 2.1 资源共享 云计算中最基础的一项技术是虚拟化，其实质是通过对CPU、内存、存储及网络等能力和资源的复用，实现IT资源的共享，并通过复用、封装技术对用户呈现等同于各自独立的物理资源组。虚拟化技术可以将一台服务器虚拟成多台，也可将多个物理IT资源整合虚拟成一个资源池，向多个用户灵活地提供服务，从而提高计算、存储和网络等各类IT资源的利用率。目前广泛使用的有VMware、KVM、Xen等技术 |
| 共享+结合,大数据时代几个关键问题剖析资源管理计划 | 浅析办公自动化系统特征价值 |
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| 据当做权力和利益，更甚的作为私有财产不愿共享。这造成不同机构之间甚至部门之间都难以实现数据共享。另外，相关法律法规、制度标准相对落后，没有形成管理体系。 第二，不敢共享开放。由于缺乏严格规范的数据相关法规，从事此项工作人员担心政务数据共享会引起信息安全问题，担心数据泄密失控，对开放有恐惧。 第三，不会共享开放。这是一个专业化工作。数据封闭、信息孤岛等系列问题均是共享开放不当引起。相反，不该共享开放却为之会带来更大的损失，甚至威胁到国家安全。 目前，持观 |
| 企业管理：执行之前面对现实 | 浅析办公自动化系统特征价值 |
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| 能够威胁、拓宽或者加深这一基本客户群？根源分析——趋势或者问题背后的根源是什么？这个行业为什么赚钱或者不赚钱？为什么有的企业表现比较好？
二、制定财务目标。许多情况下财务目标其实都是管理者“拍脑袋”制定的，比如整个行业的增长率只有3%，管理者却凭空认为自己能达到8%的增长率，而对如何做到这一点，却并没有思考清楚。对外部环境的深入分析能够使管理者实事求是地制定财务目标。
三、将外部现实、财务目标与企业的内部活动（战略、运营和人员、组织结构等）联系起来。典型失败的战略规划的情况是：战略规划者们也是在“审视环境”，但是他们的时间都花费在了行业内部竞争态势的细节问题上，没有从更广阔的视角来 |
| 格局观：超越恶性竞争 | 浅析办公自动化系统特征价值 |
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| 格战、模仿战的红海中发现一条通达蓝海的入局之路，往往能对今后事业的成长起到关键作用。
四为“定局”，这是企业的另一种能力，即将不确定、不清楚，或者不稳定的格局确定下来，从而形成稳定的结构或均势的能力。定局之外也会有“破局”，事实上，正因为层出不穷的破坏性创新不断打破定局局面，各行业的既定游戏规则才能被彻底颠覆，并快速建立起新的游戏规则——人类商业社会也才能不断发展进步。
无独有偶，本期另外一篇文章《大客户销售如何开局》也阐述了销售活动中对于竞争格局的研判。当销售人员初步确定了要把资源和精力投到哪些项目之后，接下来，他们就需要判断公司的开局定位。面对不同的项目，销售人员在实际推进销售时首先要 |
| 美容院会员积分管理系统介绍 | 浅析办公自动化系统特征价值 |
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| 管理、存款、销户、挂失、坏卡补发、账务查询、积分管理、价格体系等；
产品管理：对美容院用品和供应商信息进行集中管理（如入库单、退货单、内部消耗单、库存盘点、库存查询以及智能化提示库存缺货和超储、单一项目材料用量管理；
前台收银：对客户消费进行收银管理（如对各类消费卡自动计算消费折扣、会员累计积分、自动升级卡级、现金、信用卡、代币券、实时计算多个员工提成和产品销售提成等）；
财务管理：对整体的业绩进行统计和分析，提供明细、汇总分析报表、业绩成长分析、业绩项目分类组成分析、同时提供各种排行榜，以及男女宾分析、生熟客分析等；
员工管理： |
