 | 预算管理软件选型误区有哪些 | 协同办公信息化浅析 |
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脱离企业实际管理需求的选择误区 每个信息化项目启动阶段，核心工作就是选择应用软件的提供商及其产品，这二者往往相连的。软件开发商、产品选择是否对路是项目成功核心要素，而且上述决策机制和计划性的问题都会集中地在这一环节反映出来。 从应用需求层面上来划分，目前市场上的全面预算管理软件大概分为五类： 一类是以“财务为中心”的全面预算管理软件，侧重于财务管理； 一类是以“流程为中心”的全面预算管理软件，侧重于企业业务流程数据管理； 一类是以“协同为中心”的全面预算管理软件，侧重于部门业务协作管理； 一类是以“数据分析为中心”的全面预算管理软件，侧重于数据分析管理； 一类是以“360度管理为中心  |
| 惊天大秘密——阿里巴巴构造的另一个网 | 协同办公信息化浅析 |
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| 小智、小霞、小刚都得了流感，然后他们分别去了不同的医院。小明发烧去了A医院，医生给他开了感冒药，并嘱咐他跟家人分开饮食和居住。小红发烧去了B医院，医院除了给予以上措施外，还立即通知社区做好流感防御。家庭医生每天的巡检中发现，打喷嚏的小刚在体内潜伏了感冒病毒，医生迅速开了感冒药，并通知社区做好流感防御、告知卫生局检查分析追踪流感病毒源头，以切断大规模疫情发生的可能。这其实是网络安全体系建设三个现状。
以前，孤岛型产品防御体系：A负责WEB防御、B负责漏洞防御、C负责DDoS防御。但各个产品之间是割裂的，如果A失守，B、C毫无察觉，所以产品虽然很多，却仿佛只有一道阵线。并且产品是通过安全中心定期更新的病毒 |
| 技术对比谁更适合互联网领域 | 协同办公信息化浅析 |
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| 无线网络技术核心特性和能力
Wi-Fi是基于2.4GHz频段的通信技术，其擅长在两节点之间快速传输大量数据，但同时消耗能量高，并且在星型配置中，每个AP限制在不超过15-32个客户端。
Bluetooth是另一种2.4GHz技术，其针对便携式设备，主要作为点对点的解决方案，仅支持几个节点。
ZigBee与Bluetooth和Wi-Fi共享相同的无线频谱，但仅用于满足低功耗无线传感器节点的特殊需求。
图表1 汇总目前的无线网络技术核心特性和能力
ZigBee：无线网状网络的优化解决方案
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| 对手变队友，新的风暴已经出现？ | 协同办公信息化浅析 |
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| 在此次合作中有哪些看点值得关注：
1、参会级别之高 说明了什么？
从参会的级别来看，浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕、SAP 全球CEO Bill McDermott（孟鼎铭）参与了本次合作签约仪式，如此高规格说明SAP和浪潮对于本次合作的重视，双方都派出公司的最高层完成这次战略性的握手。同时，也说明SAP和浪潮将在未来一段的时间展开甜蜜的浪漫之旅，特别是在智能制造领域将会有大文章可作。
2、SAP和浪潮都会在哪些层面展开合作？
从业务层面来看看，浪潮与SAP将在全球层面展开全方位合作。涵盖浪潮集团诸多业务，除了在智能制造解决方案方面合作外，还包括浪潮云计算装备、云服务、大数据等主要业务；SAP方面则涵盖其工业软件、数字企业、HANA平 |
| 真正的互联网是什么？ | 协同办公信息化浅析 |
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| 微信里曾经流传一个简单的测试：问当你看见“互联网”三个字的时候，马上想到的是什么?电脑、网购、QQ还是文字？标准答案是“文字”，但很多人会选择其他答案。“互联网思维”就是这样横空出世的。
其实判断是不是互联网思维的方法很简单，把这些“思维”拿到没有互联网的环境下进行思考即可。什么用户思维、简约思维、极致思维、粉丝经济、迭代思维、跨界思维等这思维那思维，我们稍作分析就不难发现，没有一条跟互联网有关系，也没有一条是在互联网环境下独有的。
何为互联网？怎么产生了互联网？它从哪里来？又会到哪里去？
从经济技术发展的角度，一般认为人类社会经历了四个阶段：采集社会、农业社会、工业社会与信息社会。由 |
| 什么是大数据真正的价值？ | 协同办公信息化浅析 |
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| 我认为这就是大数据对于我们的魅力所在这，与其叫大数据时代，我更愿意叫智能时代，我们处在这个时代爆发的前期；
例如：
大数据+手环=智能手环
大数据+眼镜=智能眼镜
大数据+汽车=无人驾驶
大数据+马桶=智能马桶
大数据+笔=智能笔
大数据+家居=智能家居
大数据+服装=智能服装
大数据+花瓶=智能花瓶
大数据+鞋子=智能鞋子
大数据+电灯=智能电灯
大数据+厨具=智能厨具
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| 互联网大佬们的学习故事 | 协同办公信息化浅析 |
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| 但看了下面这些大佬们的进入大学的故事，你还这么认为吗?他们作为中国互联网第一梯队，几乎可以代表中国目前互联网的最高发展水平，那时候年少的他们，可能也从未想过会自己会成为中国互联网的领跑者吧?不论大学所学是否与后来从事的工作有关，哪怕是经历多次高考，经历种种变故，却都坚持读完了大学，并从中学到了一些不起眼但足以改变他们命运的技能。那么咱们就好好看看这些故事
而当今，而那些叱咤风云的互联网大佬们，当年又是如何进入大学的呢?仔细梳理这些大佬的高考经理，不由得让人觉得，看似普通的高考，其实已经反映出了对他们每个人的创业风格，也许从中，我们能感悟到一些什么。 马云：数学只考了1分的国民岳 |
| 传统企业之殇 | 协同办公信息化浅析 |
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| 设计系统的组织，最终产生的设计等同于组织之内、之间的沟通结构。"--Conway'sLaw.
传统企业之殇
运维之痛1：人肉vs平台
人肉不是传统运维的当下过失，是过去的延续。在早期，运维的很多能力建立在少量的高可用硬件对象之上，平台化的需求很弱。另外，闭源的软件生态，给平台化的建设增加难度，而这些历史债务，并不是一下就能丢下的。留给传统企业的时间并不是那么充足，开放平台和业务的互联网化带来的冲击是非常大的，时间非常的短。这是一个多维冲击能力，从思维、技术、能力等多个维度。
不过很开心的是，传统企业运维人对运维平台拥抱非常强烈，从运维自身能力自动化到全流程 |
| 吴晓波漫谈 | 协同办公信息化浅析 |
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| 家好，你们对我好一点，我首先要感谢许维，他允许我在这么一个商业科技的大会上来讲那么一个不靠谱的话题。其实我也不太愿意讲这句话，因为我是60后，觉得这个世界还挺好的，但是也不得不讲，因为时间到了，讲完了，吃吃饭。
我记得我读大学的时候，读过一本书，其中有一句话我记得很深，马克在战壕里对另外一个人讲，我们这一代人是否比上一代人更值得信任。一代人重要的使命就是把上一代人干掉，只是干掉的方式不一样而已。我大学毕业的时候分配到一家全国最大的一家通讯社，里面有两位我的前辈，一位是离休干部，一位是50年左右的人，我上班第一天领导就给了我一个热水瓶，上班的时候，你到传达室，每个人排队，拿自己的水瓶上去写稿采访，下 |
