 | OA给员工的三大好处 | oa协同办公系统浅析 |
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一、 5秒钟完成表单填写
人机互动代替人人互动，人机互动大大减少了人与人交互中的不确定因素，避免拖沓。工作上常用的表单如采购表单、报销申请、假条等，在传统办公模式下，这些表单的填写需要到行政部门领取，等待、咨询等耗费大量时间，一项填写错误还要重头再来。
表单电子化以后，员工可以自己在系统中快速提取所需表单，随时填写或修改，并可以单项修改，降低了工作量。OA表单将姓名、部门、日期、项目等自动调取，无须人工二次填写；并对填写项目做好规划，另表单简洁明朗、通俗易懂，避免反复填写，浪费大量时间成本，从而将原本需5分钟填写的表单缩短在5秒钟完成。人机互动，促进了工作的标准化和规范化，有利于  |
| oa如何挑才不会被厂商“绑架” | oa协同办公系统浅析 |
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| 1、选品牌：选好不选老
多数人在选购产品时，习惯挑选老品牌，一方面心理踏实，一方面节省精力，经过长时间考验的产品安全感高。但OA软件行业具有其不能完全按照这里判断的特殊性：第一，OA发展这二十多年，主流厂商几经更迭，至今依然屹立不倒的老牌OA厂商几近绝迹，要么转型他业，要么多元发展，主攻OA软件的老牌厂商已经很少。其次，OA软件作为管理软件应具备与时俱进性，老厂商根基已久，灵活性较差，创新力相对薄弱。因此，用户在对OA品牌进行考量时，莫要迷信资历，无论新的老的，只选好的。
2、选技术：认新不念旧
软件技术不流行复古，落后就意味着淘汰。技术，尤其是软件技术的更新速度是不可预测的，也许今天流 |
| oa协同办公系统中的四大逻辑是什么 | oa协同办公系统浅析 |
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| OA协同办公系统第一层为界面表示层，是展现给工作人员和相关使用者的图形界面。我们常见的有APP表现，微信、短信、邮件等。
第二层为中间层，即逻辑功能层，在这个层面上基本上就是我们常用的一些OA协同办公系统功能，包括信息发布、个人办公、综合行政、审批流转等等。（不同OA系统厂商之间功能名称略有差异）。
第三层为中间件层，在整个OA协同办公系统平台应用中，中间层起着非常重要的作用，主要包括工作流引擎、搜索引擎、SOA接口等（不同OA厂商之间中间件层略有差别）。它和下面所介绍的数据层一起构成了办公系统工作的基础。
第四层，也就是OA平台的底层为数据层，即数据中心。包括多种标准化数据库，它用来完成统一的数据管理和数据交 |
| 混合云计算的七大趋势 | oa协同办公系统浅析 |
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| 混合云计算的疾速前进意味着一两年前的传统观念已经过时了。几个行业分析师针对混合云在2016年的走势将会如何，提出几个比较有意思的答案。
1.2017年可能是我们将混合云投入使用的一年
混合云从本质上来说依赖于私有云，这对企业来说是比较难实现的。事实上，亚马逊，谷歌和微软的公有云已经进行了大量的投资，并且起步也比较早。私有云拖了混合云发展和使用的后腿。
私有云没有得到这么多的投资，这是有私有云的性质决定的。私有云意味着维护和投资你自己的数据中心，而许多公有云提供商正在推动企业减少或者消除他们的数据中心。
然而，得益于 OpenSta |
| 企业部署bpm架构的十大关键步骤 | oa协同办公系统浅析 |
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| 第1步：确立流程目标
流程就是各部门之间间进行工作的条理与顺序的规范，一个确定的流程就代表了一个公司的制度。流程目标的确立，是进行BPM建设的首要工作。这个过程可能仅需要word就可以了。当然更好的过程是将相关业务部门的负责人召集到一起，进行“脑力激荡”，确立此次业务变革的目标和明确的指针，这将成为BPM永久性的宗旨目标，它将一直指导我们的BPM执行工作。
第2步：流程组织整理
公司内的流程不是明确的，不是显而易见的，它需要分析调整，确立流程的原则就要依赖于公司特点、公司发展目标、公司现实情况等诸多因素。流程往往代表着公司战略。
第3步：流程编制
经过整理后的流程需要一种通用的形式、规范，并且按照 |
| 董事长亲自上oa系统才能成功 | oa协同办公系统浅析 |
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| 1、挑合适的人
合适的这个人可以是单独一个人，也可以是一个团队。一般来说，OA项目往往由IT部门和行政部门牵头，负责OA项目的人员往往是组织的CIO，也可能是行政部人员，或者采购人员，无论是谁都必须对组织的OA需求有必要的了解。而OA的项目组成员则不仅仅局限在IT部门，根据采购的OA系统的特点，可以组织业务部门共同参与。例如OA系统办公系统就能够发挥团体作战的最大价值。OA在产品的易用性上功力深厚，系统前端设置简单移动、逻辑清晰，业务部门可以根据个性需求，制作贴近实际操作、更有效率的流程和表单，如此一来，既发挥的员工的主观能动性，又提升可系统的可用性。
2、督促这些人
在OA项目进行中，领导最好不要放任自流，既 |
| oa中的中庸之道 | oa协同办公系统浅析 |
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| 为什么这么说呢？
公司管理有两个基本的目标，一个是高效，另一个是规范。高效就是速度快，效率高，执行力强。规范就是不要破坏了规矩，乱了套路，让管理陷入混乱。
每个管理者都希望自己的团队办公既高效、又规范，这是一种完美至善的境界。可事实上，往往是顾得了高效，丢了规范；而得到了规范，又丢了高效。
比如，一个客户突然打电话给业务员，要采购一大批货物，下午3点前就要一份报价单和供货合同，客户要对比几家供应商的报价和商务条款，然后马上会决定从哪里采购。
根据公司的规定，大型项目给客户制作的报价单，必须经过部门主管、生产部、项目部、财务部、副总经理的审批，才能正式递交给客户。这个流 |
| 未来网络安全的十大趋势 | oa协同办公系统浅析 |
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| 1、严重漏洞增长 Microsoft 称，在过去的十年时间里，安全漏洞不仅仅出现在数量的增加上，同时它带来的危害性也变得越来越严重。 这家公司的安全专家指出，在2015年曝光的所有漏洞中，其中有42%被打上了严重标签，由于未来将出现越来越多的物联网设备，所以这种趋势将会持续下去。 2、使用Java开发的漏洞正在消亡 Microsoft 称，不法分子用Java开发的漏洞将不断减少，这背后的原因来自甲骨文的Click2Play安全功能，它很难被攻破。 而来自NTT的一份报告也曾作出过跟微软一样的结论，2015年出现的大部分漏洞开发工具都不再使 |
| 数据管理助力“中国2025” | oa协同办公系统浅析 |
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| 《中国制造2025》明确，通过政府引导、整合资源，实施国家制造业创新中心建设、智能制造、工业强基、绿色制造、高端装备创新等五项重大工程，实现长期制约制造业发展的关键共性技术突破，提升我国制造业的整体竞争力。“中国制造2025”是在新的国际国内环境下，中国政府立足于国际产业变革大势，作出的全面提升中国制造业发展质量和水平的重大战略部署。
随着制造业信息化的不断深化应用，企业研发设计、生产制造、经营管理、销售服务等各个方面产生了海量数据。其中，工业设计数据更是代表着企业创新设计能力的水平，提高制造业企业对工业设计数据的管理意识、能力和水平是保障和落实智能制造的关键基础环节。近 |
