 | 甲骨文数据库被取代Or不可替代 | 浅析办公自动化系统实施现状 |
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在IT业界，甲骨文是一家有着异常鲜明的“工程师文化”特质的公司。这一特质有着多种体现，体现在其创始人及CEO拉里·埃里森依然会在一线引领甲骨文的技术方向；体现在甲骨文会拿出全年利润的一半用于研发（每年研发投入50亿美元，2014财年净利润109亿美元）；体现在尽管微软、SAP、IBM、亚马逊的公有云纷纷曲线落地中国，而它还在按兵不动，觉得时机不到，而它眼中的时机，不是寻找本地运营商，不是寻求政府关系，而是做足技术和人员储备。甚至面对去IOE、国产化等敏感话题，甲骨文依旧希望让技术来说话，从技术的立场上说服用户面对IT采购时更加理性。当数据库领域掀起用开源的数据库代替企业级数据库，用Hadoop、NoSQL代替关系型数据库的呼声后  |
| 选对企业管理软件是成功的必要因素 | 浅析办公自动化系统实施现状 |
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| 越来越多的企业迈上了信息化道路，企业管理软件不断经过革新与完善，节省了不少人力与时间的耗费。一家成功的企业，最需要的便是一套规范清晰的流程，条理越清楚，越能看到企业的全景，从而优化管理。因此，各种企业软件应不同需求而大量涌入市场，与此同时，企业对于内部管理要求也开始不断提高，他们需要的不光只是记录实际发生数据的软件，而是进一步参与分析的管理软件。那么，如何挑选适合自己的管理软件？时常发生这样的事，有些企业花费大量金钱购买管理软件，可是等运作起来后，发现模块虽然分得很细，许多环节却并没有衔接起来，到头来，还是需要通过人力来进行归总分析，重复劳动，并不时需要花费更多的资金来进行维护。所以，企业在选 |
| 未来云端OA的四大发展趋势 | 浅析办公自动化系统实施现状 |
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| 1、更为协同化，与其它事务体系完成无缝集成协同 着重协同，不仅仅是云端OA内部的协同，而应该是OA与其它事务体系间的协同、无缝对接。近些年来不少公司都建立自个的OA体系，上马了财务软件，并连续引入了进销存、ERP、 SCM、EHR、CRM等体系，这些体系虽在进步公司功率和管理的同时，也构成了各自为营的信息孤岛，难于构成整合效应来协助公司更高效地管理和决策。因而能联系各个体系、协同这些体系一起运作的集成软件便成了大势所趋，将愈来愈受公司的期待。那怎么处理OA与业务体系的联系乃至是无缝隙联系呢？
OA商品有必要具有强大的协同功用，首要内部的协同，如今更首要的是与其他事务体系的协同，能把公司中已存在的MIS体系、ERP体系 |
| 浅析OA系统的应用实施 | 浅析办公自动化系统实施现状 |
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| OA系统“出轨”之实用性不足 所谓实用为王，和众多其它管理软件一样，实用性也是考察OA系统的首要准则之一，实用性不仅意味着在功能上完美贴合些企业核心需求，还应该为客户后期实施提供便利。而华而不实的OA系统只会浪费企业资源，增加企业在OA系统方面的培训、实施、维护成本。 事实证明，一款实用的OA系统只要具备个人办公、日程计划、信息发布、审批流转、网上交流、文档中心、会议管理、综合行政、固定资产、档案中心、客户管理、人力资源、个人设置、系统管理、部门主页、任务管理、审批报表、公文发文、公文收文、报表中心、薪资管理、报表中心数据整合，提供二次开发服务等功能模块就ok了，企业管理者或CIO在选型时，一定要注意 |
| 中小企业尝试定制管理软件应该持什么样的策略 | 浅析办公自动化系统实施现状 |
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| 中小企业用户在面对诸多软件供应商时，缺乏专业甄别优劣的能力和经验。我们建议可以在策略上做如下思考：1、很多企业在用的软件系统是之前委托软件公司或个人开发者采用传统编程模式定制开发的，系统存在许多问题（如：应用功能不完整、模块间数据缺乏完善关联关系、业务流程不通畅、操作界面体验生涩不友好、系统运行速度慢、查询统计报表功能简陋、某些功能页面出错打不开、数据共享与权限机制简陋缺失、同时使用几套系统互为孤岛...）长期无法得到解决——大家都容易想到的原因有三：2、负责软件定制的软件公司或开发人员在外地，与用户单位存在地理距离，致使双方人员需求沟通不畅、无法随时现场解决问题；3、软件系统本身的技术架构体系存在 |
| 网站建设，你必须要先知道的几件事 | 浅析办公自动化系统实施现状 |
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| 在当今的网络社会里，上至百岁老人，下至呱呱婴儿，服装都是不可或缺的。现实生活里各种各样的服装店可以说是处处即是，也正是在这样的人们生活水平提高，工作节奏加快的时代里，网络成了当下年轻人不可或缺的工具，网上购物更是他们节省时间、挑选物品的备受青睐的购物方式。而购物前总是需要了解今年的服饰行业的流行趋势等信息。因此，服饰展示网站也就应运而生。网上开店也正在迅速崛起，这是一个自己创业，自己做老板的好机遇，它成本小，风险低，时间上也比较灵活，可以放手大胆去做，网络的飞速发展，使越来越多的企业通过网络致富，这其中企业官网建设可谓功不可没。但调查发现，理想很丰满现实很骨感，并非所有的网站都可以为企业带来高 |
| 金字塔式管理以及扁平化管理 | 浅析办公自动化系统实施现状 |
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| 1.扁平化执行力强，管控力高，决策下达快，但这种管理只能适于刚刚起步的创业公司以及小企业和团队中
2.金字塔结构等级多，决策下达缓慢，更不用说经过层层传达会导致信息偏离走样的问题，但是一个人的
精力终归是有限的，所以大企业中金字塔结构注定存在。
有没有什么法子能将两者优点的结合起来？
现在比较火的企业内部移动沟通协作应用就是解决这个问题，在金字塔的结构模式里，使用用线上的方
式创立扁平化的虚拟管理团队，以事件为中心，快速执行决策，跨部门协作。一般来说，最佳的管理方式
是一个领导者管理8到20个下属，这样领导者可以充分了解下属的工作细节和个人成长 |
| 后ERP时代：协同普及大发展时期已经到来 | 浅析办公自动化系统实施现状 |
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| 1993年开始的信息化进程，已近16年，政府和企业的信息化投资蒸蒸日上。“十一五”的电子政务建设更对信息化建设推波助澜。大批企业纷纷在ERP项目上大量投入，进行CRM、SCM、PDM等系统建设。“十一五”期间可称作为ERP时代，“十一五”将是后ERP的时代，以“协作”为主要目的OA、BPM、KM、DM、EIP&GIP等协同软件是后ERP时代发展的重要方向。“十一五”是我国企业自主创新的关键时期。大量的企业ERP投资已经完成，近年来随着信息化水平的不断提升管理思想有了新的突破，从ERP软件关注的“决策管理”逐步向协同软件关注的“执行管理”转移。在网络化工作日益普及的今天，能够最大化体现网络化协作价值的协同软件，显然已经成为人们工作中不可缺少 |
| 信息化生命周期方案离不开OA/CRM | 浅析办公自动化系统实施现状 |
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| 众所周知，战略管理学里有个很著名的企业生命周期理论，描述企业从诞生到成熟、衰退的全过程，并对每一阶段提出了核心战略思想。在伟创软件，我们也提出了一套企业信息化生命周期理论。我们认为中小企业应该根据不同的发展阶段采用不同的信息化策略，我们把它概括为基础应用阶段、业务驱动阶段、管理驱动阶段和整合集成阶段。基础应用阶段指的是企业诞生后的一两年时间内。这时，企业的主要任务是搭建商业模式和建立企业品牌。在伟创软件，我们都会建议处于这一阶段的企业注册属于自己的域名。因为域名就是企业在互联网上的品牌。域名是让顾客、政府、供货商等外部伙伴把企业和竞争对手区隔出来的网络工具，就像是企业的大名一样重要。没有域名的 |
