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ERP系统实施风险如何防范

ERP实施注意事项

【企业资源计划系统】免费试用/定制开发
ERP系统实施的风险如何防范呢?下面就让企业ERP软件 的专业人员为您介绍:ERP系统实施风险如何防范:做好系统维护与升级ERP系统的实施完成后,企业要保留团队的主要技术和业务人员,做好实施后系统的维护和顺利升级的工作,为进一步提高企业生产力做坚实的后盾。ERP系统实施完成并不是终点,而是另一个新起点。一般来说, ERP系统期望的应用生命周期在10~20年左右,在未来的岁月里,企业还要仰仗ERP系统实施小组的工程师和业务人员改进系统,处理应用中的瓶颈问题,以适应社会的新的变化和进步。企业在提高管理水平上的探索应是永无止境的。ERP系统实施风险如何防范:管理班子要取得共识练好内功,做好管理的基础工作,是ERP系统实施的基础。正如三   

ERP管理软件选择要素:公司的实力

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ERP管理软件选择要素:公司的实力每一个企业都希望选择商誉卓著、经营绩效良好、经验丰富的ERP软件公司;同时希望选择研发能力强的公司。1、ERP的选型相当复杂困难,选一家商誉卓著的公司,对客户来说比较安心;2、设立软件公司的进人障碍很低,但是软件公司要能长期经营的障碍却很高,选一家经营绩效良好的公司,才不会有朝一日成为计算机孤儿;3、软件及服务都是无形商品,卖东西的人都吹的很响,但买东西的人却很难分辨优劣,因此该选一家经验丰富的公司,因为其提供的商品比较让人放心;4、研发能力强,客户才能获得质能均优的产品。    

ERP与CRM的概述异同

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1、ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。2、CRM是客户关系管理利用信息科学技术,实现市场营销、销售、服务等活动自动化,使企业能更高效地为客户提供满意、周到的服务,以提高客户满意度、忠诚度为目的的一种管理   

ERP与CRM关注对象的分析

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ERP与CRM关注对象的分析两者的关注对象的角度分析,可以简单的看为一“内”一“外”。“内”指的是ERP关注的对象,ERP主要关注如何通过优化管理企业内部流程和其他内部资源来节约生产及人力成本,从而提高企业的经济效益。举个例子来说今日伟创软件签约的一家仪表公司,伟创软件ERP系统采用集客户、项目、销售、采购、库存、合同、售后、财务、办公等管理于一体,所有业务信息一次录入、全面应用、自动关联、高效协同,在帮企业高效管理的同时,提供大量实时、丰富、动态的数据报表,让企业高层及时了解运转情况,预测市场走向,解决经营问题。伟创软件ERP系统提供大量的汇总表、明细表、分布图、走势图、对比图,以便企业对各个环节业务进行全面   

ERP管理软件选择要素:公司的服务

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ERP管理软件选择要素:公司的服务选择的公司须拥有完善的售后服务机制,可提供满足企业各种及各地需求的服务。1、ERP不是一般的消费品,买回家后照着说明书的指示就会使用,因此,设计原厂应该提供各种必要的服务,让客户可以顺利导入使用,并于上线后持续提供各种服务以确保客户长期稳定的使用;2、开发产品的能力与建立一个机制完善的售后服务团队的能力是不同的;3、客户必须考察软件公司拥有完善的售后服务机制,可提供满足其各种各样需求的服务,与“ERP软件公司的实力”、“ERP软件本身的性能”一样,作为一个企业ERP选型的重要依据。    
 
 
 
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