是不是应当执行CRM系统？
CRM系统确实是个好产品，但并并不一定的中小型企业都合适执行CRM系统。这如同山参，原本是非常好的补品，但假如把山参给内火大的人吃不仅不容易补人体，反倒会加剧他的病况。是不是应当执行CRM系统要考虑到公司的详细情况。
最先，要考虑到公司目前是不是做到CRM系统刚开始造成经济效益的最少顾客量。CRM系统的运行自身是要成本费的，假如公司的顾客基本较为基础薄弱，那麼CRM系统能产生的盈利将会乃至不可以填补CRM系统运行的花费，在这样的事情下执行CRM系统是十分不可取的。在考虑到是不是执行的情况下，公司必须开展成本费盈利剖析，来明确CRM系统是不是能为公司产生经济效益。
次之，要考虑到资产情况。因为CRM系统的资产要求较为大，故在项目投资前，中小型企业应用心考虑到公司的资金链断裂是不是能承担高额资产的资金投入。依据国外经验，就全部CRM系统新项目的花费来讲，软件一般占三分之一，资询、执行、学习培训的花费占三分之二。此外，非常要充分考虑系统更新和更改系统需要的花费。
因为CRM系统具备控制模块拼装的特点，恰好合乎中小型企业一般习惯性的渐进性投资方法，因此可减少回报率周期时间，进而较大 水平上减轻资产的要求工作压力。自然，现阶段中小型企业有一个新的挑选，那便是线上CRM系统。线上CRM系统的一次性资金投入偏少，考|试/大型企业能够按月付钱给软件服务提供商来应用它。但线上CRM系统的缺陷都是很显著的，就是说没法开展订制，针对这些独特步骤较为多的公司，线上CRM系统并非一个好的挑选。
次之，要掌握IT基础设施建设和软件运用状况。每一公司都处在关键技术周期时间的特殊部位，公司的起始点和运用要求有很大的差别。在项目投资CRM系统以前，公司掌握企业硬件配置系统和电子邮箱网络服务器、局域网络和广域网等必需的IT基础设施建设，及其早期资金投入的软件运用状况。假如公司现阶段IT基础设施建设和软件运用不能支撑点CRM系统执行得话，就必须先向IT基础设施建设开展填补，再开展CRM系统的执行。 |
