中小企业与知名企业不一样，在我国的销售市场上，具备协调能力通常伴随许多短板，在执行零售管理系统时候遭受各个方面要素的危害。资产，优秀人才，時间，及其大量的要素在牵制着中小型企业信息化管理。
中小企业费用预算低、盈利少、针对亏本与赢利的比较敏感水平远高于大型企业，而现阶段中国零售管理系统销售市场上较为完善的关键還是高档商品，这种商品昂贵的原始资金投入成本及其后续的二次开发、运作中的系统维护保养、升级和管理花费，令很多中小企业望而生畏。但是伴随着零售管理系统产品研发商的持续出現和技术性的慢慢完善，如今的零售管理系统价钱相对而言较为有效了，零售管理系统以最具性价比高优点的SaaS方式搭建，客户不用花巨额的服务器搭建花费和技术专业的IT维护保养工作人员，只要花非常少的资金投入就可以享受高品质的零售管理系统的应用，且功能完善，升级维护保养便捷立即，要是有互联网的地区就能够应用，信息内容即时共享资源。因此在规定并不是非常高，或是应用并不是十分独特的状况下，这一是较为有效的商品。
优秀人才层面，执行零售管理系统一方面必须具有把握一定电脑知识、娴熟应用零售管理系统的优秀人才，来确保系统的一切正常运作；另一方面必须有兼顾电子信息技术专业知识和公司管理专业知识的专业人才，对零售管理系统开展管理、维护保养和二次开发，而中小企业职工的素养广泛稍低，欠缺这两大类、特别是在是第二类优秀人才。幸亏如今的零售管理系统做得都非常简单，许多繁杂的会计全过程都基础被简单化为简易的实际操作，及时是很一般的工作人员，也很容易入门。
時间层面，零售管理系统的执行周期时间针对管理构思常常产生变化的中小企业来讲是十分不好的，乃至造成最后完工的零售管理系统不可以融入公司发展的必须，与公司管理者的预期成果通常相距甚大。假如选购零售管理系统前沒有使用过、或是沒有掌握过，那将会会不便一些。假如是一般的进销存软件会计管理、进出库管理、借款管理，略微有一定的基本常识，零售管理系统执行起來也就大半天時间，乃至迅速，除非是应用几十个网站，执行起來必须一定的時间。
整体想来，中小型企业更重视短期内的权益，高度重视的是看得清的收益，中小型企业依据本身的管理要求，要找适合的零售管理系统，这也就是说中小型企业最后反映的信息化规划之所属。 |
