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通过ERP知识管理手段提高项目实施质量
P实施的过程中要对计算机软件的实施过程以及实施过程中的管理进行双层的监控。这要求企业既要对软件实施本身的生命周期的需求、计划进行实现，同时还要对实施本身的管理变革进行监控，以典型的流程和单据来驱动项目的开展。 我国企业由于对ERP本身的陌生、对ERP实施过程的管理模式的变迁缺乏经验，因此很难对实施质量进行把关。通过对多家MRPII/ERP应用企业的实地调查研..
erp概念及选购
）集成一体化的企业管理软件。
但现在人们已经意识到，ERP系统软件不仅仅是一个管理软件，更重要的是一个管理思想。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。实现企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。它的核心思想是供应链管理，通过供应链管理将企业的各个部分都全面考虑，整合资源。
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浅析关于企业ERP系统的一系列问题 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
同时对于一些看似能赚钱，但是实际上根本无法赚钱的订单，通过ERP系统的分析，就可以在接单之前避免这种损失。
管理软件在中国发展了20多年，从单一的会计核算软件到现在覆盖企业全生命周期的ERP系统，从几台旧电脑到完整的企业网络，一切都在变，都在不断地推陈出新。随着用友“金桥服务”品牌的发布，中国管理软件再次显示出新一轮的行业悸动。作为本土管理软件行业的翘楚，用友软件重磅推出的“金桥服务”率先实现了管理信息化服务的创新，给竞争日益激烈的中小企业管理软件市场带来了更多的变数。
行业“魔咒”所为何来?
近年来，国内企业圈里一直流行着“不上ERP等死，上ERP找死”的论调，将原来高高在上的ERP摔下了神坛。今年下半年，某国际品牌的“画皮门”事件更是炒得沸沸扬扬，进一步消磨了企业实施信息化的耐心与信心。业内分析人士指出，中国企业的信息化已经从基础系统的采购和使用阶段，逐步向业务应用阶段跃升。信息化应用的复杂化增强了企业管理人员的工作难度，企业用户对服务提供商的要求越来越高，传统配套服务显然跟不上信息化的变化速度，导致信息化项目的失败。
统计数据表明，目前74%的中小企业信息化投入比例少于销售收入的1%，40%的企业正在或已经进行信息化改造，中小企业管理软件市场的拓展空间非常广阔。不少ERP企业包括国际厂商积极调整战略，广泛拓展渠道商以提升服务品质，开拓中低端市场。作为根植于本土的中国企业，用友软件对中小企业需求有着更为深入的理解。今年以来，在工信部发起的“中小企业健康成长计划”公益活动中，用友作为唯一的技术支持单位，先后为10万家中小企业提供免费体验服务，并在企业信息化前、中、后期持续跟进，全程助力中小企业健康成长，优质的服务受到各地中小企业的好评。
信息化需求向服务渐变
事实上，随着信息化的深入应用，企业用户开始愿意为服务付费，不像以前在厂商的引导被动接受服务，更多的企业需要服务提升信息化应用水平，从而改善经营状况，为企业带来收入。另一方面，ERP厂商身上也显示出从产品向服务逐渐偏移的迹象，近年来，管理软件行业的服务收入在整体ERP业绩中的比例一直在节节攀高。一份调查报告显示，2008年ERP服务收益占比的平均水平涨到了23%，由于服务质量的原因，一线厂商的这个数值更高，用友的服务收入甚至接近了30%。
通过ERP系统的分析，就可以在接单之前避免这种损失。
上ERP后的常见好处有以下这些：
1.各部门及时获知准确唯一的信息，实现企业扁平化管理；
2.优化企业的业务流程，提高企业管理水平；
3.缩短产品交期，提高客户服务水平；
4.降低成本，提高盈利能力；
5.使产品品质大幅度提高；
6.具有广告作用，提高自身企业形象；
7.培养出一批优秀的业务骨干和管理人员
8.增强企业核心竞争力；
9.使企业管理层和老板从繁重、琐碎的日常业务中彻底解放出来，从而把更多精力花在企业战略发展问题上，确保企业永保常青。
erp系统优势有哪些
1、整合性强：ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。
2、弹性大：采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。
3、集中的数据储存：将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性
4、便利性：在整合的环境下，企业内容所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。
5、提升管理绩效：ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。
6、进组织间的互动关系：透过ERP系统配合因特网及供应管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。 |
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