1、制订新项目时刻表的必要性
ERP管理系统执行是一个长期性的新项目，再此全过程时会涉及各种各样資源，也会涉及每日任务的溶解，并且绝大多数事儿常有一个依次顺序的规定，因而時间的分派和操纵务必制订好。而操作过程中，经常会出現一味在施工进度方案时速度，乃至是刻意追求某一具备独特实际意义的时间做为新项目里程碑式，将对新项目的操纵导致挺大工作压力。
另一方面，实际上许多 新项目的不成功，更是起因于施工进度出現推迟，而造成新项目精英团队斗志消沉，高效率不高。因而，ERP管理系统新项目执行的時间管理，必须考虑到各种各样潜在性要素，适度留余地;在实行全过程中，应注重新项目按进展实行的必要性，在考虑到一切难题时，必须将维持进展做为前提条件;另外，合理安排赶工期及迅速跟踪等方式，以灵活运用資源。
2、人力资源管理的必要性
ERP管理系统新项目的取得成功执行自然不可或缺人力资源管理的保障机制，在人力资源管理层面公司內部应当创立一个由上而下的新项目机构。新项目的人力资源管理管理，最先是确立每一项每日任务由什么人来进行，在这个基础上产生新项目的人力资源管理引流矩阵。
有一句通俗易懂，一切难题最后都是归结为人上。由此可见ERP管理系统新项目执行全过程中的人力资源管理管理是多关键。因而，执行精英团队的优劣是新项目执行成功与失败的重要。在一个ERP管理系统新项目中，30%的時间和活力在做技术性，70%时间花在为人处事的工作方面，因此人力资源管理管理是ERP管理系统新项目管理中的关键一部分，人们在做工程时千万不可小看。
3、新项目的本质一部分：新项目的品质管理。
一般来说，实现目标规定并超过总体目标期待，这就是说新项目的品质规定。通俗化一点说，人们常常说新项目的高品质执行，就是说对满意率的执行。
怎样才能做到高满意率?实际上它是一个没办法定义的规范。综上所述，主要的前提条件是对新项目的总体目标/要求范畴有一个清楚的定义，它是谈新项目执行高品质的前提条件。在这个基础上，才算是公司对商品令人满意，商品包括软件自身，及其软件技术性。随后是对实施顾问和执行全过程的令人满意。商品、技术性、执行，三个层面组成ERP管理系统执行新项目品质的范畴和主要内容。人们必须在这里三个层面采取有效创建质监对策，提升品质的操纵。
4、奖励制度的创建与健全
ERP管理系统新项目执行是一个巨大的系统工程项目，可以说牵一发而动全身。执行工作组组员在进行现有每日任务的另外，无形之中又提升了学习培训、学习培训、探讨、解析与搜集材料、梳理数据资料、标准步骤与数据信息等很多工作中。因而，务必创建起一套切实可行的奖罚体制，才可以合理激发起执行工作人员的主动性。在适度的情况下，新项目领导组解决有杰出贡献的人与单位给与非常奖励。
5、针对新项目的风险性管理
为何将新项目的风险性管理摆放在最终，由于左右每个要素都存有着很多的可变性。范畴不确定性，時间不确定性，人力资源管理变动，产品质量问题这些都是危害到新项目总体目标。而新项目的风险性管理，就是说要对左右新项目的要素存有的可变性开展监管。风险性管理一直是ERP管理系统新项目管理中的重中之重和难题难题。简易说，投资风险管理就是说对ERP管理系统执行全过程中存有的各种各样新项目重特大因素例如范畴、時间、工作人员等开展管理;从总体上，就是说采用避开、迁移、接纳、运用这些方法，清除对新项目总体目标保持的可变性，从而确保新项目的井然有序开展。
众所周知，从ERP管理系统项目立项刚开始，新项目管理是不是无法控制是全部工程项目经理的心中之痛。在ERP管理系统新项目执行全过程中，全部的要素常有将会使ERP管理系统持续更改，假如不可以合理解决这种变动，项目实施计划必将会一再调节，交货时间也会随着一再推迟，新项目组员的斗志也将愈来愈消沉，这种都将立即造成ERP管理系统新项目变成沙坑危楼。由此可见，新项目管理者务必有着精湛的管理方法是取得成功进行EPR新项目的根本性标准之一。 |
