1、欠缺专业技能培训
大部分刚触碰CRM系统新项目的职业经理人会觉得，这类软件实际操作好似文本一样简易，怎样坚持不懈那样觉得得话，就会出現出現不正确的念头且出做不正确的实际操作。针对许多，非常是中小型企业而言，CRM系统这种全是个新鮮的事情因而全部的有关工作人员都必须历经系统的知识与实际操作学习培训才可以保证参加工作人员可以技术专业的实行实际操作。
2、高层住宅对策难题
CRM系统客户关系管理管理系统在策划方案与流程十分关键，可是实际操作对策至关重要，假如公司管理层针对不可以把自身建设规划与CRM系统实行方位融合，那也只有是作为平时的纪录软件再用，因此CRM系统新项目不仅仅 市场销售人和营销人员的事儿。
3、实际操作规章制度人的本性
CRM系统新项目实际操作精英团队手上把握着全部消费者信息内容，一些业务员会担忧自身的顾客被朋友夺走，因此不容易把自身顾客递交到CRM系统系统，但假如那样的话客户资料信息内容就不可以全方位的被把握解析，会让市场销售策划人深陷艰难。
但假如在这些方面制订好人的本性的销售额与奖励机制，就不容易出現那样的状况，大伙儿都是积极地把客户资料准时递交。
4、市场销售机器设备配置
参加CRM系统实际操作的精英团队针对实际操作机器设备的移动化规定较为高，工作员的工作时间是固定不动的，可是顾客确是随时都是出現，假如在顾客出現的時间，假如不可以及时服务项目那麼很可能会致使外流，因此公司必须把这点儿充分考虑。
5、管理层的适用
许多 公司在沒有触碰CRM系统系统以前，并不是掌握CRM系统系统会为公司产生什么功效，因为CRM系统新项目是精英团队长期性同共合作的长期性全过程，并不可以在很短的時间就产生比较突出的经济效益，因此一些公司管理工作人员就会提出质疑CRM系统的功效性，乃至喊停实际操作，拥有长久的眼光一定会坚持不懈实行。 |
