ERP管理系统在很多时候都能很大程度上的帮助企业解决各种各样的企业流程和管理问题，因此实施ERP管理系统的企业也不在少数，但是ERP管理系统也不是那么容易实施的，会有很高的几率实施失败，所以二炮管理系统在实施前一定要注意以下三大问题。
1、ERP管理系统数据的准确性与及时性
业务数据的准确性和及时性是ERP管理系统上线运行并发挥管理效益的必要保证。ERP管理系统的数据最终会为企业管理层的决策起到非常重要的作用。在规划整个业务流程的过程中，必须要有—套完整的制度和规范体系来约束业务人员，业务数据能及时准确进入ERP管理系统。比如：建立系统运行审计制度，保证ERP管理系统的正常运行并不宕机。保证数据可以随时进入ERP管理系统；建立流程审计制度，确保流程执行的高效率；建立数据审核制度，确保业务人员认真对待所有数据；建立ERP管理系统备份制度，保证ERP管理系统在灾难面前能迅速恢复。这一系列手段都是业务数据准确性与及时性的必要保障。
2、ERP管理系统的评估
ERP管理系统上线后，企业应定期对系统的应用效果做出评估。如对库存水平评估、订单执行率评估、供应商交付能力评估等。定期评估不仅仅能检验ERP管理系统的应用水平，也能促进企业管理能力的提升。而这一点被很多企业忽视。
3、ERP管理系统的数据整理及管理
在实施ERP管理系统过程中首先要处理好数据收集与整理。在ERP管理系统中，数据的关联性比较强，通过仔细分析所有收集到的数据的合理性和准确性，就可了解问题所在。例如物料采购数据不合理，可能导致采购不当；仓储数据不合理。可能导致物料库存不当。
数据管理也是不容忽视的。项目实施初期会收集静态数据，一旦这些数据进入运行阶段，就变成相对动态的数据。设计的变更引起的物料数据变化和某一项革新可能会影响到物料数据或者工作方式、工艺数据、成本数据变化，需要有一个很好的日常管理制度去维护，保证数据变更后的延续与准确；新产品的研制，需要有一套制度保证在合适的时间把新数据准确收集并维护至ERP管理系统。这些都是保证ERP管理系统正常发挥其作用的基础。
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