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ERP管理系统实施经验分析
析 ERP实施能力成熟度模型的提出借鉴了近年来国内外ERP实施的成功因素分析方法。 首先,对国外学者提出的"企业实施ERP过程是先潜入水底后浮出水面的艰难过程"进行了扬弃。 其次,对近两年来国外学者引入社会学领域的变革管理并且研究企业文化、社会文化对实施ERP的影响进行了分析。 最后,对我国近两年众多企业的ERP实施的成功因素进行了归纳,..

ERP管理系统在仓库管理中有什么不足?
能更加强大,但是其实这种想法是比较狭隘的,因为正是因为ERP管理系统功能更加的多而杂,导致其在仓储或者库房管理时的专业程度不如其他系统,那么ERP管理系统在仓库管理中有什么不足?ERP管理系统在仓库管理中有什么不足?1、追溯,ERP管理系统缺乏条码技术,无法做到商品批次质量追溯。2、补货,ERP管理系统缺乏灵活的补货触发机制,不能实时分析补货需求。3、拣货,..

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ERP系统是首次实施方案

作者:佚名  来源:网络
首次实施ERP项目处于未加详细定义的无序过程中,系统的实施进度、预算、ERP功能、ERP实施的质量不可预测,遇到问题时常常放弃原有的计划而陷于编程和二次开发的陷阱里。初始级别的ERP实施是混乱的,这主要表现在五个关键活动领域"ERP选型、ERP实施周期、ERP软件公司和管理咨询公司的支持、ERP项目管理、ERP项目组织"的能力成熟度都不高,前期准备工作不充分导致后续工作难以展开。 
首先,企业在实施前准备上的问题。 初始级的企业虽然也成立了项目小组,但是在ERP选型时不理解ERP系统,不知道怎样考察软件商和软件、对ERP的需求不明确,总的说来是不知道ERP到底能够给企业做什么就购买了ERP系统,因此,ERP系统的引进仅仅被企业少数几个管理人员认同,没有发动管理人员对整个系统进行消化,企业也没有备足实施人员和后续资金就上了ERP系统。 
此外,ERP软件产品质量不过关。 
某些小型ERP软件公司的产品不成熟、属于小规模试制阶段,难以驾御ERP软件实施的整个生命周期的活动,ERP软件商更没有对整个项目进行管理监控和质量考核的内部管理机制。因此当ERP项目遇到阻力和实施困难时,ERP公司往往发挥实施人员和编程高手的能力进行二次开发,使得整个项目陷于企业的手工管理模式中不能自拔。忽视ERP系统对企业管理模式的改进、陷入系统编程和测试上、把原有的ERP系统功能弃置不用、虎头蛇尾是初始级ERP项目失控的标志。 
此外,企业在项目组织的问题。 企业不具备稳定的ERP实施环境和维护环境,整个项目的成熟能力取决于某几个人的个人能力,如果实施主力不能如期完成任务,企业领导就换人,使得项目的主观性、个人英雄主义浓厚。如果项目偶尔取得成功,往往是在黑暗中摸索了一段时间、经历了见不到天日的胆战心惊后才取得的成功,以致于项目负责人发现走出黑暗后对成功感到后怕、不敢继续扩大实施的战果。此外,首次实施ERP项目成功与否很大程度还取决于软件公司的支持力度和实施能手的开发经验,如果能干的实施人员不能留住,或者ERP软件公司出现人员变动,项目就进入接近瘫痪的状态。

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