一、欠缺CRM管理系统发展战略
很多企业在“用CRM管理系统解决方法来做些哪些”这一难题上面欠缺深层次的思索。
CRM管理系统是一种经营战略，它对保持公司总体发展战略具有适用的功效。欠缺发展战略导向性的CRM管理系统执行如同没头蟑螂，即使临时可以运用CRM管理系统来改进一些步骤，但也没法获得平稳、不断的收益，新项目布署的通过率也会受到非常大影响。
比如说，你的CRM管理系统总体目标是获得新顾客和改进对目前顾客的服务项目，那麼新顾客的开发设计发展战略就理应主要在网络营销上，而对目前顾客出示更强的服务项目则理应注重改进市场销售、订单信息解决和售后服务步骤。简易而言，在执行以前你理应问一下自己，我需不需要执行CRM管理系统。
二、欠缺适用与合作
职工或管理精英团队对CRM管理系统的不认可与反感会为CRM管理系统的圆满执行凭添多道阻碍。
CRM管理系统的取得成功依赖于全部参加者的适用，而在解决方法的执行中，获得适用需要资金投入的工作中是较大 的。无论是企业管理层、营销团队，還是顾客服务意味着，假如欠缺她们的适用，那麼你一直在CRM管理系统中常资金投入的其他勤奋也许都将徒劳。
理想化的适用理应是由上而下，最先向企业管理层论述CRM管理系统的取得成功必须時间与资产的资金投入，另外为她们出示由此可见的收益，例如提高商业服务道德底线，一般的收益最少应是项目投资的二倍左右。只能获得了管理层的适用后，在职工等级进行工作中才可以把摩擦阻力降至最少。
另一方面，客户适用都是CRM管理系统取得成功是否的决策要素。沒有具体应用高效率的CRM管理系统系统不容易遭受客户的亲睐，假如她们不想要去应用该系统，你所预估的一切回报率皆是舍本逐末。
客户不肯应用CRM管理系统的缘故关键来源于2个层面，一是对不明事务管理，或对将会导致的附加劳动量造成反感心理状态；二是系统沒有真实合乎她们的具体应用规定。这两层面都必须加以解决。
CRM管理系统的特点之一就是说激励企业内的团队协作，因而在一个健全的CRM管理系统新项目中，打造出团结协作都是一个关键的总体目标。此外，你要理应学习培训你的职工，特别是在是CRM管理系统的使用人，她们不但要掌握怎样实际操作，另外还要可以向她们呈现在应用了该系统后，生产主力会获得什么提升。保证你的客户彻底掌握并融入系统。
三、唯技术性高于一切
技术性虽说CRM管理系统中必不可缺的构成部分，但它的部位理应排到制订发展战略、界定总体目标以后。过度重视技术性十分风险，它会危害CRM管理系统执行的全部方位。
不唯技术性是瞻并不是寓意在CRM管理系统执行步骤的初期环节就能够 忽视IT工作人员参加的必要性。在快速清理数据信息，整体规划CRM管理系统系统与目前运用中间的信息内容互换与集成化上（例如让业务员根据CRM管理系统运用浏览库存量管理系统），这种IT工作人员的技术专业工作经验与专业知识具有了核心的功效。
CRM管理系统是一种专用工具，它必须根据合理、普遍的应用来造成经济效益。优良的发展战略、管理层的适用与客户精英团队的合作，及其恰当的技术性观，全是维持CRM管理系统布署运作在明确路轨上的强有力确保。 |
